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ABC分类管理问题：某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?商品编号单价/元库存量/件a4.00300b8.001200c1.00290d2.00140e1.00270f2.00150g6.0040h2.00700i5.0050j3.002000解：(1)ABC分类管理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：商品编号单价库存量金额金额累计占全部金额的累计比例占全部品种的累计比例b8.0012009600960048.4%10%j3.00200060001560078.7%20%h2.0070014001700085.7%30%a4.0030012001820091.8%40%f2.001503001850093.3%50%c1.002902901879094.8%60%d2.001402801907096.2%70%e1.002702701934097.5%80%i5.00502501959098.8%90%g6.004024019830100%100%根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，（草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类：见表二：分类每类金额/元库存品种数百分比（%）占用金额百分比（%）A类：b,j1560020%78.7%B类:h,a260020%13.1%C类:f,c,d,e,i,g163060%8.2%(2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。练习：某企业保持有9种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?商品编号单价/元库存量/件a5.00200b2.00100c4.00125d1.40200e1.00140f7.501000g3.00120h1.00120i0.70100练习解：(1)ABC分类管理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列，计算结果如下表一：表一：商品编号单价库存量金额金额累计占全部金额的累计比例占全部品种的累计比例f7.5010007500750074.3%11.1%a5.002001000850084.2%22.2%c4.00125500900089.1%33.3%g3.00120360936088.9%44.4%b2.10100210957094.8%55.6%d1.00200200977096.7%66.7%e1.00140140991098.1%77.8%h1.001201201003099.3%88.9%i0.701007010100100%100%根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：分类每类金额/元库存品种数百分比（%）占用金额百分比（%）A类：f750011.1%74.3%B类:a,c150022.2%14.8%C类:g,b,d,e,h,i110066.7%10.9%(2)对于A类库存，即对f商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。