备品备件库施工组织设计

神华准能公司设备维修中心改扩建工程备品备件库施工组织设计宁夏煤炭基本建设公司1一.编制依据1.1神华准能公司设备维修中心改扩建工程施工合同1.2神华准能公司设备维修中心改扩建工程备品备件库施工图纸1.3主要规程、规范、标准类别名称编号国家《工程测量规范》GB50026-93国家《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002国家《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002国家《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002国家《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》GB1499-98国家《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-1999国家《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002国家《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001国家《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87国家《建筑荷载规范》GB50086－2001国家《建筑结构抗震设计规范》GB50011－2001国家《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002国家《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GBJ50169-92国家《电气安装工程电气设备交接试验标准》GBJ150-91国家《电气装置安装工程电梯电气装置施工与验收规范》GB50182-93国家《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002行业《砌筑砂浆配合比设计规范》JGJ/T98-2000行业《建筑装饰工程质量验收规范》JGJ50210-2001行业《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96行业《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96行业《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99行业《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001行业《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88行业《建筑边坡工程技术规程》BG50330-2002行业《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99行业《普通混凝土配合比设计规程》JCJ55-20001.4主要法规类别名称编号神华准能公司设备维修中心改扩建工程备品备件库施工组织设计宁夏煤炭基本建设公司2国家《建筑法》国家《环境法》国家《建设工程质量管理条例》国务院令第279号国家《工程建筑标准强制性条文》2002年版国家《建筑安全管理条例》1.5主要图集类别名称编号国家《建筑物抗震构造详图》03G329-1地方《05J系列建筑标准设计图》05J地方《06J系列建筑标准设计图》06J地方《建筑构造通用图集》88JX国标《混凝土施工平面图平现整体表示方法制图规则和构造详图》03G10104G101-3、4二.工程概况与特点长99米，宽42米，总高10米，建筑面积4234.41平米，一层门式钢架结构，基础底标高-2.5m。经设计院及地质勘察确定，基础开挖至-3.4m进行强夯，主夯夯击能量3000kn.m，强夯完成回填1500mm三七灰土，压实系数0.97，基础及框架混凝土强度等级为C30，±0.000以下均采用MU10烧结实心砖，±0.000至0.2m采用240厚烧结空心砖，0.2m以上的墙体均采用彩钢夹芯板。建筑屋面采用压型钢板复合保温屋面，屋面保温层采用100mm厚粉红色玻璃丝棉毡。窗户均采用90系列断热铝合金，蓝灰色窗框，玻璃采用6+12+6厚中空钢化玻璃，。衬塑钢管给水、UPVC排水，双金属压铸铝散热器，焊接钢管采暖系统。轴流风机通风。低压配电系统采用TN-S系统，缆线均穿钢管明敷。防雷措施采用避雷带保护，在屋顶四周设明装避雷带，在屋面设暗装避雷网格，避雷利用建筑物钢柱引下线，下接基础接地装置，消防采用焊接钢管，消火栓控制电缆采用KVV22-5004*25mm2。神华准能公司设备维修中心改扩建工程备品备件库施工组织设计宁夏煤炭基本建设公司32.1工程建设概况工程名称神华准能公司设备维修中心改扩建工程备品备件库工程地址准格尔旗薛家湾镇建设单位神华准格尔能源有限公司设计单位中煤西安设计工程有限责任公司监理单位内蒙古华准工程监理有限责任公司承包方式施工总承包监督单位准格尔旗工程质量监督站工期工程开工日期2012年9月1日,竣工日期为2013年9月30日，总工期395天建筑面积建筑高度备品备件库4234.4110m，局部高6m2.2工程建筑设计概况层数层高一层10m；局部6m砌体±0.000以下均采用MU10烧结实心砖2.3工程结构设计概况结构类型门式钢架结构建筑场地类别Ⅱ类神华准能公司设备维修中心改扩建工程备品备件库施工组织设计宁夏煤炭基本建设公司4基础类型独立柱基础抗震分类设防丙类抗震设防烈度7度耐火等级二级各部分混凝土标号部位混凝土标号备注备品备件库垫层C10独立柱基础C30防水混凝土C15其余未注明构件C252.4工程施工概况按合同约定，本工程我公司的承包的施工范围为：土建、装修、采暖、给排水、电气、消防工程、通风工程。2.5现场条件本工程位于内蒙古准格尔旗黑岱沟露天矿，现场经过平整，才能满足施工要求。现场临时用电由建设单位指定变压器接入，外电已连接，已满足开工要求。施工的临时用水由建设单位指定水源接入。现场的办公用房、食堂普通钢筋钢筋为Ⅰ级钢时主筋为HPB235钢Fy=fy丨=210N/mm2钢筋为Ⅲ级钢时主筋为HRB400钢Fy=fy丨=360N/mm2普通钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比不应大于1.3。钢筋连接形式当受力钢筋的直径≥16时，宜采用焊接接头（电渣压力焊，搭接或帮条），柱的纵向钢筋应采用电渣压力焊接头，梁的上下部纵向钢筋应采用等强直螺纹连接接头或焊接接头。神华准能公司设备维修中心改扩建工程备品备件库施工组织设计宁夏煤炭基本建设公司5和工人生活区均由我施工单位自行搭设完毕，其他的施工配套用房也基本完成。具备现场施工条件。2.6工程特点及施工对策为了优质、高速地完成本工程的施工，我们将对本工程加强精心组织科学管理。2.6.1施工面大、工期紧、质量要求高，我单位承若以最短的施工周期保质保量的完成备品备件库的全部施工任务。采取的施工对策如下：⑴、加大资源配备：全面铺开施工，模板、周转材料全额配置，配备足够的劳动力。根据工程进度计划和实际工程量配备足够的机械设备。⑵、积极作好前期材料的采购准备工作。⑶、计划编制与审核的控制：根据总承包商总体工期的要求，编制工程的月、旬、周工作计划；重点是理顺各道工序间的搭接关系；明确工期计划的支持性计划。⑷、进度计划落实管理：执行经甲方、监理审批后的计划。作为项目经理全权对甲方负责，督促施工总进度计划的落实和完成。项目部将制定有效的措施，调动全体施工人员的积极性，以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现。工序控制保证：严格按合格标准组织工程施工，确保各分部分项工程一次成优。2.6.2作为具有一级工程总承包资质的施工企业，我单位有一套成熟的管理制度和办法，根据工程的实际情况，结合公司的管理制度和办法编制项目施工管理方案。重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极处理好各神华准能公司设备维修中心改扩建工程备品备件库施工组织设计宁夏煤炭基本建设公司6方关系，协调施工现场各类资源的合理配备。搞好对工程质量、进度、安全及文明施工、技术的管理。确保工程各项目标的实现。我们采取的施工对策如下：组织保证：我公司将本工程列为企业的创优重点工程，选派一套精干、高效项目班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场。制度保证：对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，达到精品。分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为主体阶段质量目标以及机电预留预埋工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。强化质量节点控制、消除质量通病：三．指导思想与实施目标3.1指导思想我们的指导思想是：以质量为中心,贯彻ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系；编制项目《质量计划》；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。神华准能公司设备维修中心改扩建工程备品备件库施工组织设计宁夏煤炭基本建设公司73.2实施目标严格履行工程合同，确保实现如下目标：3.2.1工程质量目标：确保本工程为合格工程。3.2.2工期目标：确保如下工期目标的实现：计划开工日期：2012年9月1日计划竣工日期：2013年9月30日3.2.3施工环境目标：采取有效措施，杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，合理布置施工现场，做好现场地面硬化工作。3.2.4安全及文明施工目标：严格按照建设部及市有关施工现场文明施工管理规定进行施工，确保把本工程创建成“市建筑施工安全文明工地”，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在3‰以下。3.2.5投资控制目标：积极协助甲方，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为甲方最大限度节约投资。四．施工部署4.1组织机构本工程为神华准能公司设备维修中心改扩建工程备品备件库，为保证其神华准能公司设备维修中心改扩建工程备品备件库施工组织设计宁夏煤炭基本建设公司8优质高速的建成，因此我们将该工程作为我单位的重点工程和确保项目，根据自身的施工能力，提出了较高的工期和质量目标。推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，在公司范围内选择综合素质高的项目班子组成“神华准能公司设备维修中心改扩建工程项目经理部”，以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行工程总承包的权利和义务，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。神华准能公司设备维修中心改扩建工程备品备件库施工组织设计宁夏煤炭基本建设公司9项目组织机构框图项目经理：闫旭升项目副经理：赵金山技术负责：侯南、赵斌施工员曲井武预算员王蓉安全员张建质检员于国华材料员贾光宁保管员刘井若资料员张析蕊实验员于国华神华准能公司设备维修中心改扩建工程备品备件库施工组织设计宁夏煤炭基本建设公司104.1.1、项目领导层以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有成本控制、技术决策等的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等全面负责。4.1.2、项目管理层本工程项目管理层分为土建和安装两个部门，具体负责土建和安装过程的全过程施工管理，下设工程部、技术部、物资部，配备专业管理人员。4.1.3、项目作业层主要为现场作业班组，分别由专业能力较强的人员担任班组长，配有相应资质的施工作业队伍作为补充。4.2施工流水段的划分与施工程序4.2.1施工流水段的划分本工程现场施工作业面积大，前期工期特别紧，按总体工期目标及甲方的要求，我们拟将整个工程每个分部工程做为一个施工段作业。4.2.2施工总体思路4.2.2.1主体结构施工阶段：因工期紧，我们将加大人、财、物的投入，配备足够机械设备。本阶段以结构为先导，安装预留预埋、其他专业管线的敷设，等将根据图纸到位时间适时插入。4.2.2.2安装施工阶段：以安装工程施工为先导，砌体、抹灰、屋面及外墙保温等土建施工提前插入，为安装创造工作面，以便安装分包专业按照“先下后上，先主管后支神华准能公司设备维修中心改扩建工程备品备件库施工组织设计宁夏煤炭基本建设公司11管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间换取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。4.2.2.3装饰施工阶段：在该阶段我们主要以配合为主，安装将与其他专业分包密切配合，严格执行成品保护制