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0品质改变世界，责任成就荣耀烯烃中心DCC装置运行二班1报告目录班组简介1班组职责与目标体系2质量管理体系3技能提升体系4设备保全体系56目录78现场管理体系班组文化及管理创新班组业绩及荣誉一、班组简介1.1装置简介150万吨/年催化裂解（DCC）制烯烃装置包括反应再生单元、分馏单元、乙丙烷裂解炉系统、含硫氨污水汽提单元、裂解气精致分离系统及其相关的辅助单元。该装置对延长石油物料平衡、产能转化，推动上下游联产意义重大。本装置反再系统采用石油化工科学研究院和中国石化工程建设公司共同开发的催化裂解(DCC)工艺技术，乙丙烷裂解炉及烯烃分离系统采用美国石伟公司工艺技术。装置可生产26万吨/年聚合级乙烯，33万吨/年聚合级丙烯，同时副产氢气、甲烷氢、混合碳四和裂解石脑油、裂解轻油、裂解重油。混合碳四作为MTBE、1-丁烯联合装置原料；裂解轻油一部分作为炼厂柴油产品调和组分，少量作为开工燃料。装置同时采用氨法脱硫工艺，回收再生烟气中的硫，副产化肥硫酸铵，使其变废为宝，降低二氧化硫排放，实现清洁生产。本装置于2014年7月建成投产，一次产出合格产品，实现了延长石油多种资源优化配置，对延长石油战略转型升级具有重要意义31.2班组简介一、班组简介陕西延长中煤榆林能源化工有限公司烯烃中心DCC装置运行二班由26名员工组成，其中女工8人，党员7人，平均年龄27岁，本科及以上学历占70%，承担着公司DCC装置的正常运行生产、设备维护。班组员工团结一心、互帮互助，是一个有特色、有干劲、有活力、有担当的集体。41.3班组文化介绍-“品质改变世界”是我们永恒的追求！-“踏实做人，用心做事”是我们的工作作风！-细心、精心、用心，品质永保称心！一立：立诚信二讲：讲礼貌、讲卫生三有：有理想、有技能、有责任班组文化宣言班组质量宣言“一二三”运动一、班组简介5二、班组职责与目标体系2.1班组建设思路体系建设创新建设文化建设建立团结、和谐、奋进的工作氛围领域基础内容质量管理体系技能提升体系设备保全体系现场管理体系工艺及质量改善发明与创新管理改善成果目视化班组民主管理班组团队活动班组文化传承学习型、自主管理型、文化型、创新型、精细化型、高绩效型6围绕公司经营目标，制定了“S（安全）、Q（质量）、C（工艺）、P（设备）、M（士气）”的班组目标体系。班组绩效目标体系6S+改善S(安全)Q(质量)C(工艺)P(设备)M(士气)活动举措ISRS安全生产水平量化评估TnPM设备全面规范化生产维护6星6星红旗班组建设2.2班组目标体系班组成果二、班组职责与目标体系项目指标20162017安全事故率00质量合格率98100工艺两烯收率32.533.8设备故障率52士气奖励47597制度与流程建设是公司年度重点工作之一，上至集团层面，下至普通班组，有科学、完善的管理制度。三、质量管理体系3.1制度体系建设2345班组团队管理制度班组例会管理制度班组现场管理制度班组质量管理制度班组创新管理制度班组团队管理制度中体现沟通和激励的相关制度。具体内容包含班组沟通的目标、沟通的形式，激励的目标、激励的形式、以及实施手段等。明确例会的周期、频率、举行时间、例会地点、组织人、参加人、会议议题、例会纪要等内容。明确班组现场管理的目标、责任人、具体手段、以及监督执行等。明确班组质量管理的目标、责任人、质量管理的手段、奖惩措施等。明确班组创新的目标、参与主题、提高班组创新能力的措施手段、以及对积极创新的员工的激励等。183.1制度体系建设DCC装置运行二班在结合公司及班组的实际情况，以公司规章制度为基础，与企业文化相适应，确保制度的实效性。明确各岗位班组成员的工作权限与工作内容，避免权责不明，保证班组作业程序合理化、畅通化、标准化。班组制度以文件的形式予以确定，并保持稳定，而不是由班组长口头表达或朝夕令改的。班组制度首先了解员工心态，让员工认知制度建设的目的，进而积极转变态度。制度执行需要适时维护，班组可成立稽核小组监督班组制度的执行情况，纠察和矫正不规范的行为。三、质量管理体系93.2质量管控体系班组与班组员工签订质量责任分解书，已达到提高员工质量意识的目的。案例分析会异常问题解决机制质量责任分解定期开展案例分析会，并记录在案，避免同类事故的发生。班组交接班会，不但对上班提出问题，也会对下班进行全天生产任务分配。三、质量管理体系103.3质量改进体系三、质量管理体系课题名称问题点改善措施效益降低乙烯产品中乙炔含量1、增设硫醚泵2、改用合适换热器3、仪表风管线增加电伴热大大提高了乙烯产品的合格率，减少次品的回炼，从而降低能耗，提高经济效益，每年可为装置节约50万元。1.硫醚注入量不足2.换热器器阻3.仪表风管线带液班组大力推行QC活动，2016年-2017年取得较明显成果的QC课题，展示如下：113.3质量改进体系三、质量管理体系课题名称问题点改善措施效益液相干燥器倒液罐液相干燥器AB切换过程中，由于设备的原因，不但造成系统波动，而且导致部分烃液放火炬浪费。1、增设倒液罐C，缓解切换过程中造成的系统波动，提高倒液效率，避免非事故放火炬。缓解因倒液造成的系统波动，避免非计划停车，避免烃液放火炬，每年可节约80余万元。班组大力推行小改小革活动，2016年-2017年取得较明显成果，展示如下：123.3质量改进体系三、质量管理体系课题名称问题点改善措施效益轴封冷凝水回收汽轮机轴封蒸汽冷凝后的水，直接外排至地沟，造成水资源的浪费。增设冷凝水回收系统，避免水资源的浪费。DCC现场两套回收系统，每年可实现水资源回收5万多吨。班组大力推行增收节支活动，2016年-2017年取得较明显成果，展示如下：133.4质量改进成果三、质量管理体系14四、技能提升体系4.1技能发展渠道管理职务升迁星级管理专业技术升迁试用员工合格员工优秀员工员级初级班组长技术员类别基本素质A-核心素质B-专业素质班组长一树二讲三有:树诚信讲文明、讲礼貌、有理想、有道德、有技能爱岗敬业勇于争先主动学习合作互助计划组织凝聚团队发展他人员工专业判断有效沟通情绪控制工人管理人员初级技工中级技工模式开道，分类管理15全年接收公司质量培训不低于15次，每次培训不低于3小时，质量知识考试合格率达100%。班组员工技能稳居全集团第一！四、技能提升体系4.2技能提升活动班组内部实施技能比武活动，促使班组成员为荣誉而战并不断的挑战自身的技能水平，找出差距，并由优胜者进行言传身教。班组定期召开学习研讨会议，对于优异的技能、技巧在例会上进行分享，并指定专人进行记录，并不断通过现场实践进行传授与教导。班组树立“比、学、赶、超、帮”氛围，新员工、老员工之间互相比较、学习、追赶、超越、帮助，提升自身的技能不断提升。开展“师徒制”活动，老员工或技能卓越的员工针对新员工建立一种“传、帮、带”的机制。16设备台帐设备使用设备标识设备保养设备维修a、设备级别标识牌，如“特级设备b、固定资产标识牌；c、管理人、操作人、维修人标识牌；a、签订《设备保全责任书》b.关重设备分布及及责任人一级保养月保养周保养日保养二级保养a、小修、抢修、预修、大修b、《设备定期检修记录》c、《设备预防性维修计划》c、《设备大（项）修计划》班前、班后按《日常保养内容与要求》擦拭、润滑每周五下午三点停产进行设备清扫、擦拭和保养每月最后一天，清洗滤油器、更换润滑油维修人员为主a、部分解体检查维修；b、更换或修复磨损、局部恢复精度；c、清洗、换油、检查、修理电气部分；记录：《设备定期检修记录》设备巡检、周检奖罚输出a、严格按照《设备操作规程》使用b、机加按《最大切削用量标准》c、持证上岗、鼓励一人多机一专多能以操作者为主：a、局部拆卸、检查、清洗；b、疏通油路、管道；c、调整各部位配合间隙记录：《一级、二级设备保养要求》设备台帐设备使用设备标识设备保养设备维修a、设备级别标识牌，如“特级设备b、固定资产标识牌；c、管理人、操作人、维修人标识牌；a、签订《设备保全责任书》b.关重设备分布及及责任人一级保养月保养周保养日保养二级保养a、小修、抢修、预修、大修b、《设备定期检修记录》c、《设备预防性维修计划》c、《设备大（项）修计划》班前、班后按《日常保养内容与要求》擦拭、润滑每周五下午三点停产进行设备清扫、擦拭和保养每月最后一天，清洗滤油器、更换润滑油维修人员为主a、部分解体检查维修；b、更换或修复磨损、局部恢复精度；c、清洗、换油、检查、修理电气部分；记录：《设备定期检修记录》设备巡检、周检奖罚输出a、严格按照《设备操作规程》使用b、机加按《最大切削用量标准》c、持证上岗、鼓励一人多机一专多能以操作者为主：a、局部拆卸、检查、清洗；b、疏通油路、管道；c、调整各部位配合间隙记录：《一级、二级设备保养要求》员工怀着“设备即是饭碗”的理念，严格执行设备日、周、月的保养，设备完好率达100%。五、设备保全体系5.1设备保养活动17五、设备保全体系5.2TnPM设备管理通过两年来的推广实践，使我们真正体会到了TnPM管理的价值，生产装置面貌大为改观，由于设备维护保养到位，故障率大为降低，今年非计划停车次数为0，技术攻关成果显著，操作工主动参与意识增强，现场处理问题能力不断提高，团队合作意识加强。18理论授课实操培训培训考试设备使用培训：定期组织设备的使用及维护理论与实践培训，并组织考试，五、设备保全体系5.3设备精度维护193.2举措1——现场6S管理六、现场管理体系6.1现场6S管理班组针对现场6S活动存在的问题，实施以“三定管理”（定人、定置、定责）为核心的现场管理实践。定人：明确现场管理责任人1.使生产现场物料、设备等生产因素管理清洗、布置合理，生产流程最优化；2.使员工明确自己的管理范围、职责后，掌握管理内容，达到自我管理；3.6S日常活动开展常态化、标准化；4.激发班组员工的责任心和改善意识。定置：明确现场受控因素位置定责：明确责任内容和具体要求20六、现场管理体系6.2现场安全管理安全知识培训：班组定期开展安全知识培训，事故案例学习，消防安全演练。消防器材培训消防安全演习安全经验分享21六、现场管理体系6.2现场安全管理班组定期开展JCC活动（危险预知活动），通过事前预防管理方式，查找班组危险源并进行整改，降低安全事故隐患数，提升员工安全意识。80%89.3%0%20%40%60%80%100%20122013201420152016201787.5%95.6%99.5%100%JCC评估表安全隐患整改率22一个和谐的班组，首先是一个团结的班组；一个团结的班组，首先是一个民主的班组。班组民主生活会，是班务公开的一种形式，是班组成员之间开展批评与自我批评，对班组成员进行教育、监督班组管理，消除班组成员之间的隔阂、化解矛盾、团结职工；增强职工自我教育、自我管理能力；提高班组建设的工作质量；增强班组成员之间的凝聚力和战斗力的有效途径和载体，我们班组规定一个月组织一次班组民主生活会。七、班组文化及管理创新7.1班组民主管理23七、班组文化及管理创新7.2班组创新发明丙烯塔釜液位串级控制：改善前塔釜液位手动控制，工作强度大，且不稳定。改善后，串级控制提高了自动化程度，降低劳动强度，且运行平稳。多用途F扳手：改善前操作工现场工作时需携带一大一小两把F扳手，改善后，只需一把F扳手即可解决大部分问题。串级控制两把F扳手手动控制多用途F扳手改善前改善后24七、班组文化及管理创新7.3改善目视化改善成果目视化是班组全员参与改善活动，发掘每个员工奇思妙想的有效途径，通过将班组改善成果制作成看板进行宣传与推广，营造良好的改善氛围。如：阀门操作的改进等。班组改善目视化改善前改善后25七、班组文化及管理创新7.4团队建设活动班组用公司的奖金建立文化娱乐基金，定期组织开展活动，丰富班组成员文化生活；班组每年组织全班成员到经济较困难的班组成员家里看望和慰问，营造团结向上的氛围。26七、班组文化及管理创新7.5班组文化传承班组成员年龄最大的为35岁，年龄最小的为23岁；为使班组成员具备团队精神，班组成立了由装置主管