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施工组织方案第1页共19页目录第一章施工方法及技术措施---------------------2一、工程概况--------------------------------------2二、工程施工原则----------------------------------3三、编制依据标准----------------------------------3第二章施工项目部组织机构---------------------3第三章执行流程-------------------------------4一、室外配线的工程要求----------------------------4二、室外配管的工程要求---------------------------5三、视频监控系统的安装工程要求-------------------6第四章工程质量管理措施-----------------------7第五章施工进度保证措施-----------------------7第六章安全文明施工管理措施-------------------9第七章产品及配件、成品管理措施--------------10第八章施工中协调管理措施--------------------11第九章工程施工进度计划----------------------12第十章质量保证及培训方案--------------------17第2页共19页第一章施工方法及技术措施一、工程概况为了保证番禺区洛浦街(上漖、洛溪、桔树、东乡、西三)五村治安的稳定，建立以人防、技防、物防相结合的二期安全防范系统，通过安防合个子系统，形成具有一级（中央控制室）和二级（各区值班室）监控、录像，能与一期安防系统集成一套功能完整的安全防范系统，使得洛浦街(上漖、洛溪、桔树、东乡、西三)五村治安具有全面、高效、综合的安全技术防范能力。二、工程施工原则工程施工应遵循以下原则：1一次性完成洛浦街视频监控系统的总体规划与设计，并按计划实施。2系统施工应在技术上达到先进性和成熟性的统一，性能上应具有很高的安全性，可靠性；使用上应具有可维护性和可扩展性；并具有很高的性能价格比。3施工器材选型方面应同时遵循：3.1集成化原则，应选择高度集成的设备，便于控制、管理和维护。3.2模块化原则，应在软、硬件上都采用商业化、通用化、模块结构的设备，使系统具有较强的扩展能力。3.3可靠性原则，所选设备应具备抵御环境影响的能力；工作稳定可靠，并能适应室内、外昼夜全天候工作。3.4高的性能价格比3.5遵循实事求是、先进、可靠、节约、后期服务体系完善的原则。第3页共19页三、编制依据标准1设计涉及的计量单位采用国际单位SI制2设计涉及的所有设备和材料，除专门规定外，均依照下列标准规范进行设计，制造、检验和试验。a)GB50348-2004《安全防范工程技术规范》；b)GB50198-94《民用闭路监视电视系统工程技术规范》；c)GA/T70-94《安全防范工程费用概预算编制方法》；d)GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》；e)GA308-2001《安全防范系统验收规则》；f)GA/T367-2001《中华人民共和国公共安全行业标准》；g)GA308-2001《安全防范系统验收规则》；h)GA/T367-2001《城市治安监控系统技术要求》；i)GA/T74-2000《安全防范系统通用图形符号》；j)JD55《民用闭路监控系统设计与施工》；k)GB50057《建筑物防雷设计规范》；l)GB50198《民用闭路监视电视系统工程技术规范》；m)GA/T75《安全防范工程程序与要求》；n)GA308/2001《安全防范系统验收规则》；o)GA/T367《城市治安监控系统技术要求》；p)《广东省社会治安视频监控系统数据传输技术规范》第二章施工项目部组织机构总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度做出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。第4页共19页现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并做出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。由我公司选派自身队伍施工。工程按项目法管理施工，组成工程的项目管理组，这个组对我公司“广州市洛浦街社会治安视频监控系统”工程项目经理部负责，并对公司负责，在公司和项目经理部领导下，由公司直接指挥安装施工。为确保工作质量和进度，公司决定：由公司具有丰富工程组织实施经验的工程师、工程项目经理，全面负责安装工程的施工和管理。第5页共19页第四章执行流程在施工期，我公司根据工程工期要求，派出现场安装督导人员参与施工的设计、线路铺设、安装调试、系统测试等工作，对工程质量负责。一、工程设备、设施安装技术措施根据国家有关部门办法的电器设计、施工规范、规程和标准,在总结我司多年来技防工程的设计和施工经验基础上,结合技防科技发展的新技术、新产品的技术要求,该工程安装技术要求如下:根据国家有关部门办法的电器设计、施工规范、规程和标准,在总结我司多年来技防工程的设计和施工经验基础上,结合技防科技发展的新技术、新产品的技术要求,智能化系统工程安装技术要求如下:(一).室内配线的技术要求市内配线不仅要求安全可靠,而且要使线路布置合理、整齐、安装牢固.技术项目经理项目技术主管施工现场负负责人后勤负责人质检组施工组安全保卫组物资管理组物资采购组调试组第6页共19页要求如下:1、使用导线,其额定电压应大于线路的工作电压;导线的绝缘应符合线路的安装方式和敷设的环境条件.导线的横截面积应能满足供电和机械强度的要求.2、配线时应昼避免导线有接头.除非用接头不可的,其接头必须采用压线或焊接.导线连接和分支处部应受机械力的作用.穿在管内的导线,在任何情况下都不能有接头.必要时尽可能将接头放在接线盒或探头接线柱上.3、配线在建筑物内安装要保持水平或垂直.配线应加套管保护(塑料或铁水管,按室内配管的技术要求选配),天花板走线可用金属软管,但需固定稳妥美观.4、信号线不能与大功率电力线平行,更不能穿在同管内.如因环境所限,要平行走线,则要远离50厘米以上.5、报警控制箱的交流电源应单独走线,不能与信号线和低压直流电源线穿在同一管内,交流电源线的安装应符合电气安装标准.6、报警控制箱到天花板的走线要求加套管埋入墙内或用铁管加以保护,以提高防盗系统的防破坏性能.(二).室内配管的技术要求1、线管配线有明配和暗配两种.明配管要求横平竖直、整齐美观.暗配管要求管路短、畅通、弯头少.2、线管的选择,按设计图选择管材种类和规格,如无规定时,可按线管内所穿导线的总面积(连外皮),不超过管子内孔截面积的70%的限度进行选配.3、为便于管子穿线和维修,在管中长度超过下列数值时,中间应加装接线盒或拉线盒,其位置应便于穿线.第7页共19页A、管子长度每超过40米,无弯曲时;B、长度每超过25米,有一弯时;C、长度每超过15米,有两弯时;D、长度每超过10米,有三个弯时.4、线管的固定,线管在转弯处或直线距离每过1.5米应加固定夹子.5、电缆线管的弯曲半径应符合所穿入电缆弯曲半径的规定.6、凡有砂眼,裂缝和较大变形的管子禁止使用于配线工程.7、线管的连接应加套管连接或线扣连接.8、竖直敷设的管子,按穿入导线截面的大小,在每隔10-20米处,增加一个固定穿线的接线盒,用绝缘线夹将导线固定在盒内,导线越粗,固定点之间的距离越短.9、在不进入盒内的垂直管口,穿入导线后,应将管口作密封处理.10、接线盒或拉线盒的固定应不少于三个螺丝.11、连线盒与管理的连接应加以杯梳.12、接线盒或接线盒应加盖.13、线管的分支处应加分线盒.（三）视频监控系统的安装技术要求1、安装应符合技术说明书的要求.2、必须牢固,应装在不易振动,人们难以接近的场所,以便看到更多的东西.3、鉴于技防工程的特殊要求,电源、解码器一律加装在弱电箱.4、传输电缆在长于300米时要加视频补偿措施,使图像清晰.5、系统控制所用的交流电源的安装应符合电气安装标准和安防要求.第8页共19页第四章工程质量管理措施1.以项目经理为首,组建QC小组对工程进行全面质量管理.建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系,对工程质量进行控制和监督,层层落实工程质量管理责任制.2.在施工人员中开展全面质量管理基础知识培训,提高施工人员的质量意识.3.认真落实技术岗位责任制和技术交底制度.每道工序施工前必须进行技术、工序、质量交底.对新材料新工艺,使用操作前必须进行试验,掌握其性能特点后,方能大规模投入施工.对新工艺操作人员进行技术培训,合格后方可上岗.4.施工中严格执行自检、互检、交接检、专检制度,每到工序必须在自检合格的基础上方可通知监理部门检验,检验合格后方可进行下道工序施工.5.认真做好施工记录,隐蔽工程结构验收记录,定期检查质量和相关的资料,保证资料的鉴定、收集、整理、审核与工程同步.6.加强技术管理工作,对于管线敷设、设备安装等各个主要工序都制定相应的施工要求和图纸,明确各工序的要求和他们之间的穿插顺序,避免质量问题和工序间的脱节.7.推行全面质量管理,建立明确的质量保证体系,坚持质量检查制度,样板制度和岗位责任制度,认真执行各工序的操作标准,作到施工前有技术交底,工序间有验收交接.6、做好技术资料和文档整理工作.对各类设计图纸资料仔细保存,对各道工序的工作认真做好文字记录,为以后系统的总体调试、日常维护打好基础.第9页共19页第五章施工进度保证措施1、编制工作计划,确定设计准备工作计划、施工进度计划、阶段计划和各专业计划.2、根据合同工期目标,编制确定前期工作、总体施工进度计划、阶段施工进度计划.3、编制滚动式施工计划和施工方案,做到计划在方案中实施,方案服从于计划.4、编制月计划、周计划及日计划,配备具体的施工任务书,作好进度记录和掌握施工实际进度情况,加强管理工作,把握好施工进度情况.5、实施进度控制,由专人负责计划的实施和监督计划的按期完成,灵活掌握,灵活调整.6、实施责任到人的制度,将责任落实到人,使责任人目标明确,做到各负其责,层层落实,环环相扣.7、制定技术保证措施,定期学习和定期考核,保持有高水准施工技术力量.8、制定安全技术保证措施,设专职安全负责人,以保证有高水准施工技术力量.9、实施设计现场跟进措施,要求设计完善、设计改进、设计变更、设计增补一步到位,使之补影响施工进度计