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第1页目录第一章、工程概况及施工条件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2第二章、工程项目管理目标。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4第三章、施工前的准备工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4第四章、施工组织管理机构。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7第五章、施工力量部署。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11第六章、施工工艺。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13第七章、质量标准。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17第八章、制品的运输与保管。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。26第九章、石材干挂墙体施工措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。27第十章、项目质量与安全体系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。29第十一章、工程质量保证措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30第十二章、安全文明环保措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34第十三章、工程进度保证措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。38第十四章、施工后的成品保护。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。40第十五章、保养与维修。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。41第十六章、技术档案资料管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。42附件一主要设备配备表附件二劳动力配备表附件三劳保安全用品需用计划附件四施工进度计划表附件五施工图第2页第一章工程概况及施工条件一、编制说明：1、本施工组织设计是为孝感基地棚户区改造综合商住楼外墙石材干挂工程组织部署，是规范和指导该专项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件，为使该专项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本专项施工方案。2、适用范围本施工组织设计适用于孝感基地棚户区改造综合商住楼外墙石材干挂工程。3、编制依据施工图纸---干挂石材建筑施工图一套（光盘电子版文件）。工程合同（格式）---1）图纸疑问及甲方的答疑意见。2）国家有关法律法规标准和条例：《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001J113-2001《建筑结构荷载规范》GB50009-2001《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001版）《钢结构设计规范》TJ17-74《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-94《碳素钢结构》GB700-88《铝合金建筑型材》GB/T5237《建筑物防雷设计规范》GB50057《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《天然石材产品放射性防护分类控制标准》JC518《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《天然花岗岩建筑板材》JC205-92《冷弯薄壁型钢结构技术规范》《胶粘剂拉伸剪切强度测定方法》3、编制原则第3页1)认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准，严格执行工程建设程序。全过程接受业主方、总包方和监理方的管理与监督。2)遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3)采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续施工。4)采用先进施工技术、科学确定施工方案；严格控制工程质量、施工进度，确保文明安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。二、工程概况1、工程项目名称：孝感基地棚户区改造综合商住楼工程2、项目地点:。孝感市建设路163号3、建筑面积：280004、建筑高度：5、主要结构类型：框架剪力墙6、层数：地下1层地上2层7、建设单位：湖北省地质局第六地质大队8、设计总承包单位，中南建筑设计研究院9、监理单位：武汉宏基建设工程监理有限公司10、施工总承包单位：湖北地矿建设工程承包集团有限公司三、现场施工条件:本工程现场已具备相应施工条件。四、工程内容：1、外墙石材干挂工程1）外墙干挂石材；2）深化施工图设计，配合土建主体施工以及加工制作安装试验保修等工作。2、由总包方提供的服务内容：1）进场条件和现场运输条件；2）提供现场办公临时设施；3）现场消防水、道路、垂直及地面通道安全防护、设施的搭建和拆除；4）施工经纬、水准测量点网及50线的提供和配合；第4页5）施工用水、用电、临时办公场地、材料、设备的堆放场地；6）提供垂直运输、电梯的使用和消防用电梯提前使用的保护措施；五、工程工期：工程总体工期为60天。六、工程质量：按合同质量标准、国家标准、地方标准和部颁标准中高的标准执行。第二章工程项目管理目标工程质量目标1、本工程质量保证达到《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001中工程验收评定标准的优良等级，保证满足发包方招标文件规定的质量要求。工期目标2、本工程计划工期为60天。根据由业主方确认的总包单位的总控制进度计划组织实施。保证与总体施工进度同步。施工深化图设计工作在进入施工现场后完成。第三章施工前的准备工作1、技术准备(1)工程设计：根据施工图纸设计要求和说明及业主意见按照本施工方案中的编制依据组织专业技术人员对石材干挂进行专业设计。(2)熟悉与审查施工图纸1）审查设计图纸是否齐全；审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各部分之间有无矛盾和错误；2）对建筑图、结构图与石材工程设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；3）审查石材工程的生产工艺流程的技术要求，掌握土建施工质量是否满足石材工程施工的要求；4）复核结构墙体各组件的强度，刚度和稳定性是否满足要求；审查石材工程设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项，明确现有施工技术第5页水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证；5）明确工期，分期分批施工或交付使用的顺序和时间；明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；6）明确业主方、设计方、工程建设总承包方、监理方和各施工单位之间的协作、配合关系；明确总包单位可提供的施工条件。如脚手架、现场施工用临时水电状况等。(3)原始资料调查分析：1）深化完善专业施工图及参与业主方和总包方组织的图纸会审；将所有施工图纸中问题列出来交招标方设计解决；2）编制深化的施工方案；3）做好工程技术人员对施工人员的技术交底。2、材料、机具、物资准备（1）选用的石材材料要符合国家现行产品标准的规定和本工程项目合同文件的规定；每种材料均要附有出厂合格证、质保书及必要的检验报告。（2）龙骨采用八号槽钢；金属挂件采用镀锌挂件；石材按招标文件规定为25mm厚，石材的品种按设计图纸加工提供和安装。（3）材料订货计划；签订工程合同后进入施工现场对石材的需求量按实进行调整。并按石材干挂的石材用料配置相应的干挂石材的钢架龙骨、不锈钢干挂石材挂件、大理石胶等辅助材料分类编制材料的进货进场计划；（4）材料进场前，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、材料合格证明书等文件，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。（5）施工工具的准备。本工程的所有石材由甲方指定的石材供应商供应，所有石材均在工厂加工完毕运送至施工现场。现场只配置龙骨钢架制作安装及石材板材的安装工具和设备，详见现场工具设备配置一览表。3、现场施工条件准备(1)工地现场办公室、仓库、施工人员宿舍等施工用房的落实和布置。(2)工地施工现场办公室配置一个台式带传真的复印机(3)根据现场条件提请总包方单位协调解决房屋设施：1、现场办公室一间：约20平方米。第6页2、工具材料库两间：约30平方米。3、加工制作场：约200平方米。4、露天临时仓库：约400平方米。(以上场地根据实际情况而定)(4)临时设施的用水、用电由总包方负责接驳到施工现场。4.施工准备程序框图：熟悉图纸、会审图纸、计算工程量、现场调查制定设备、工机具安排制作、安装流程及作业指导书制定劳动力安排计划编制月度、每周施工进度计划编制材料、构件、成品需用量计划安全、技术交底临时供水、供电计划施工平面总布置方案审批5、主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人1深化施工图设计开工前公司设计部2会审图纸开工前技术负责人及技术员3编制施工组织设计开工前技术负责人4材料采购进厂计划开工前技术负责人5机具进厂计划开工前技术负责人第7页6技术交底开工时技术负责人及施工员7现场清理开工前施工负责人及施工员8测量定线开工前测量人员9组织人员进场开工前5天项目经理10水电施工准备开工前水电班11临时设施开工前项目经理及甲方12“五通”开工前项目经理及甲方13后勤保障开工前办公室14施工报批手续等开工前甲方15与业主接洽开工前项目经理16质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员17保安措施开工前安全员6、人员的准备目前我公司已为该项目配备组织了优良的石材安装专业施工队伍和项目经理，只等收到招标方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻工程现场。在总包方的协调指挥下，严格按照经设计单位和业主方确认的石材施工图施工，合理安排工地现场施工作业。第四章施工组织管理机构孝感基地棚户区改造综合商住楼外墙石材干挂工程，我司将以业主和总包方的要求为准，快速、优质地完成石材工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，石材安装经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目部项目管理人员由项目经理、现场设计师、技术管理员、物资供应员、质量员、安全员、资料员等组成。一、项目部主要职责项目经理部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门，项目部全套班子持证上岗。主要职责为：1、根据工程施工的合同要求，编制项目施工组织设计、施工方案，编排工程项目施工进度表并组织实施。2、严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等）。第8页3、代表公司处理好施工现场与业主、监理、总包方之间的关系。4、对施工人员做好技术交底，安全、文明、消防交底，严格执行公司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。5、协调好各专业施工队伍的工关系，确保工程保质保量按期交付。二、项目经理责职项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责：1、代表企业实施本石材专项施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2、协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。3、主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。4、组织编制施工组织设计、工程进度计划、材料设备进场计划和项目管理实施规划。书面报总包方和业主方审核确认后严格执行，每周向总包方的业主方报周报表。5、参加由总包方和业主方组织召开的生产协调会，代表乙方做出决定和遵照总包方和业主方指示工作。6、负责处理现场有关设计图纸、生产进度、技术质量、安全施工、检查验收和洽商签证等问题。7、组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。8、根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。9、协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。10、对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。11、对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。12、建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。13、负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、设计单位和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。14、对于项目部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。15、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。16、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。17、处理项目经理部的善后工作。18、协助企业进行项目