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关于奖惩制度执行的通知董律发【2011】11号1、奖惩范围奖励范围：对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；检举揭发违反制度规定或损害律师事务所利益者；为律师事务所避免重大损失者；对可能发生的意外事故能防患于未然，确保律师事务所财物安全者；引进案件成功者。惩罚范围：违反律师事务所规章制度和工作流程者；故意破坏律师事务所形象及声誉者；严重损害律师事务所利益者。2、奖惩措施奖励措施：引进案件的，根据实际交纳律师费总额的20%核发奖励金额；符合其他奖励情形的，视情况给予100-1000元不等的奖励金额。律师事务所还可以根据奖励情形，给予该工作人员晋职或加薪的激励。惩罚措施：惩罚措施分为书面警告、记过、记大过、辞退四种。对违反律师事务所管理制度和流程的，可单项给予警告。单项警告发生十次以下的，不扣发工资。单项警告发生十次以上（含）二十次以下的，视为记过，扣发本月工资10%，单项警告发生二十次以上（含）三十次以下的，视为记大过，扣发本月工资20%，单项警告发生三十次以上的，给予辞退处理。自行上报警告的，须当日上报，且本月上报的次数不得超过十次，同种类型的警告上报不得超过三次。上报的警告可不计入当月警告累计数额内。每月同种类型警告发生三次（含）以上的，视为记过一次。扣除本月工资10%。工作人员在试用期间不适用上述奖惩措施。3、奖惩权利奖励可自行申报，主任有权决定是否给予奖励。主管可根据情况建议给予奖励，主任可根据情况直接给予奖励。主任、行政主管、业务主管均有惩罚权，主任给予惩罚对象为主管，主管给予惩罚对象为工作人员。主任可视情况给予向主管建议给予工作人员惩罚。4、操作流程奖励由工作人员提出的，本人应书写奖励申请报告，报本部门主管批准，部门主管批准后，报主任批准。主任批准后，由其本人应交付给行政内勤。奖励由行政、业务主管提出的，由部门主管书写奖励通知表，报主任签字批准后，由部门主管通知被奖励人，并将奖励通知表交付给行政内勤。惩罚由行政、业务主管给予的，部门主管应填写惩罚通知表，被惩罚人签字确认后，由部门主管交付给行政内勤。惩罚由主任提出的，主任填写惩罚通知表，由被惩罚人（行政、业务主管）签字确认后，由主任交付给行政内勤。奖励惩罚情况由行政主管在每月例会时予以通报。5、惩罚救济工作人员对惩罚不服的，可在三日内向主任提起复议，主任可视情况给予维持和撤销的处理。签发人：董彦军发送人：徐肖超执行人：全体2011年5月13日-------------------------------------------------------阅览人：-------------------------------------------------------