广州地铁7月培训ERP实施方法论

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日程时代背景与BPR管理思想的提出BPR实施方法论(兼谈信息系统规划、BPR及ERP的关系)BPR案例介绍(中间休息)ERP演变历史与最新发展ERP实施方法论ERP实施注意事项交流•ERP实施的前期准备•实施方法实施准备•在领导层的宣传•建立项目实施组织•业务流程优化设计•业务数据规范化领导支持的三个层次•保证项目进展-人、财、•保证系统运转-管理改变•保证实现效益-参与、使用项目小组•项目负责人-全部时间-负责协调、控制项目进度-权威性•小组成员-理解每项业务的全过程-全责、有代表性-全脱产-全过程业务数据准备要求•每项物料有唯一编码•每项物料进入库存控制•切合实际的提前期和批量策略•BOM准确性达到98%•库存准确性达到95%•工艺路线准确性达到95%•切合实际的主生产计划•静态数据-Item主文件-BOM-Routing-部门/资源定义-供应商、客户-会计科目-标准成本-库位具体的业务数据准备•动态数据-库存余额-帐户余额-未结采购订单-未结销售订单-车间在制品-应收款项-应付款项ERP成功的关键•人的因素-高层管理人员的参与程度-中层管理人员的积极性-全体员工对ERP系统的态度•优秀的人能使ERP系统更好运行,ERP关键在实施•ERP实施的前期准备•实施方法正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植AIM(ApplicationsImplementationMethodology)正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植项目规划项目建立•确定项目总体需求•明确项目实施目标、范围及途径•建立项目实施组织•编制项目实施计划•确定项目阶段目标•文档控制与管理职责建立实施策略正式运转业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植建立实施策略阶段计划当前业务调查业务流程优化适配度估计硬软件到位•工作计划与职责•当前系统/业务流程/业务量•业务流程优化•应用产品功能培训•产品功能与业务需求的匹配程度•功能开发与数据转换需求•各层次硬/软件需求结构业务分析正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植阶段计划安装环境培训项目小组设计系统结构设计扩展程序规划业务转换测试准备设计解决方案•工作计划与设计标准•培训/测试环境安装•针对重点的培训•设计解决方案•设计硬/软件逻辑与物理结构•设计安全控制与备份/恢复计划•扩展程序(接口/功能/数据转换)•详细的业务转换计划解决方案设计正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植编制扩展程序环境准备阶段计划系统测试构造产品环境•详细计划与职责•建立开发与测试环境•与产品的集成测试•建立正式运行的硬件环境•业务系统测试与文档记录•解决方案修改•确认系统功能应用系统建立正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植阶段计划编制技术手册编制用户手册•文档编制计划•文档编写标准/格式•扩展程序文档/技术手册•最终用户(岗位)培训资料•文档更改控制用户文档建立正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植阶段计划系统转换最终用户培训产品系统配置•转换计划/准备工作•培训最终用户•宣传新系统•产品系统完整配置及安装•应用产品设置•业务数据转换•确认新系统正常运作系统移植正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植阶段计划系统改进方向系统审核系统优化•确保系统稳定运行•系统性能监控与优化•关闭原有系统•确认系统实施完成正式运转日程时代背景与BPR管理思想的提出BPR实施方法论(兼谈信息系统规划、BPR及ERP的关系)BPR案例介绍(中间休息)ERP演变历史与最新发展ERP实施方法论ERP实施注意事项交流模块实施关键路线总账物料清单车间任务采购销售订单应付账应收账计划固定资产成本管理能力计划库存预警工程数据IIIIIIIV质量单个模块实施过程流程优化正式运行试运行系统测试方案设计系统设置PRJ101-DOC118

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