工程质量管理职责

目录一、项目经理质量管理职责...........................3二、项目部书记质量管理职责.........................4三、项目部总工程师质量管理职责.....................4四、项目部副经理质量管理职责.......................6五、项目总会计师质量管理职责.......................7六、项目总经济师质量管理职责.......................8七、安全质量部质量管理职责.........................9八、安全质量部部长质量管理职责....................10九、质量检查员质量职责............................11十、工程队质检员质量职责..........................12十一、资料员质量职责..............................13十二、工程部质量管理职责..........................14十三、工程部部长质量管理职责......................15十四、技术员质量职责..............................16十五、测量员质量职责..............................17十六、计划合同部质量管理职责......................18十七、计划合同部部长质量管理职责..................19十八、计量员质量职责..............................20十九、物资设备部质量管理职责......................21二十、物资设备部部长质量管理职责..................22二十一、材料员质量职责............................23二十二、仓库管理员质量职责........................241二十三、财务部质量管理职责........................25二十四、财务部长质量管理职责......................26二十五、出纳质量管理职责..........................27二十六、实验室质量管理职责........................28二十八、试验员质量职责............................30二十九、综合办质量管理职责........................31三十、综合办主任质量管理职责......................32三十一、工程调度质量职责..........................33三十二、各分部经理质量管理职责....................34三十三、工程队长、副队长质量职责..................35三十四、工班（组）长质量职责......................362一、项目经理质量管理职责1、项目经理是项目施工的第一管理者，全面管理项目部各部门及各施工单位的工作质量、工程质量。2、主持并参加质量工作会议，领导制定全管区质量管理方针、目标和规划，讨论和决定实现目标的管理及技术措施。3、经常听取工程质量管理工作情况汇报，及时掌握项目工程质量动态，协调各部门质量保障工作，推广先进经验，组织开展创优质工程和文明施工活动。4、正确处理施工进度和工程质量的关系，积极支持质监部门和人员的工作，坚决制止不重视质量的行为，兑现质量奖惩，做到奖罚分明。3二、项目部书记质量管理职责1、认真监督企业贯彻执行党的质量方针、政策和各级政府颁发的质量法规、条例、规程以及企业内部各项质量制度的落实情况，把握企业不偏离“质量第一”的大方向。2、负责协助行政领导抓好施工中的工程质量，认真开展质量教育。3、及时传达上级和地方政府、业主下发的工程质量文件、通报和传真电报。4、负责执行质量方针、政策和各项规章制度。5、参加质量事故的调查处理。4三、项目部总工程师质量管理职责1、项目部总工程师是项目工程质量的主要组织者和领导者。2、根据项目经理的意图，负责制定质量管理方针、目标和规划，并贯彻落实。主持质量工作会议，组织质量大检查和对创优质样板工程进行评比。3、组织制定质量保障措，及时了解和掌握工程质量现状，针对施工质量问题，组织有关人员调查研究，分析原因，制定改进措施和处理方案，并责成有关单位和部门限期落实。4、组织工程项目设计会审，主持编制施工组织设计，研究开发“四新”成果，开展创优活动和QC小组攻关活动。5四、项目部副经理质量管理职责1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗目标。2、协助项目经理日常质量管理工作。3、贯彻落实项目经理的意图，负责管理职权范围内的各项事宜，负责对所分担的施工任务进行协调、管理、控制，并制定相应的质量目标和规划。4、参加项目部综合大检查，做好各单位质量评比工作。6五、项目总会计师质量管理职责1、参与编制本单位年度质量管理财务收支计划，并按施工需要计划提供质量保证的项目经费，并监督合理使用。2、为落实本单质量管理方针和目标提供资金保证。3、负责本单位经济活动分析和成本管理，指导和协助项目质量保证措施成本预测，成本控制及成本分析。4、负责质量奖金和质量事故罚款的按时拨付与收缴工作。5、参加工程验工计价，提高工程结算，对施工质量不合格的单位及工程，有权拒绝支付一切不合理费用。7六、项目总经济师质量管理职责1、认真贯彻执行党和国家的质量方针、政策、规程及上级的指示，落实本单位的各项质量管理制度。2、在编制和下达企业月、季、年度施工生产计划时，应同时下达质量指标和措施。计划安排要在保证工程质量的前提下做到均衡生产。3、在检查生产计划实施情况的同时，要检查质量保证措施项目的执行情况，对施工中重要质量控制点要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。8七、安全质量部质量管理职责1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗目标。依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管理情况。2、经常检查现场，积极推进现场安全质量标准化管理，及时掌握质量动态，坚持定期向项目部领导汇报工程质量情况。3、参加并协助主管领导工作，参加项目部综合大检查，做好各单位质量评比工作。4、负责制定创优计划，并监督落实。组织评选、复验和办理“优质工程奖”的申报工作。5、对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止，并实施经济处罚。6、参加重大技术或质量事故调查和处理。9八、安全质量部部长质量管理职责1、贯彻执行国家及上级有关质量管理的方针、政策、法规及指示，负责制定质量规章制度和规定。2、努力学习科学知识，不断提高专业素质。熟悉安全质量工作的规定和标准，具备及时、准确处理问题的能力。3、根据本部门人员特点，合理安排工作，制定岗位职责和工作标准，提高整体工作质量。4、以身作则，率先士卒，发挥团队精神，讲究团结协作，高标准完成工作任务。5、定期或不定期召开部务会，总结和安排本部门工作，交流工作经验和体会。6、经常深入施工现场，及时发现和处理施工中出现的安全质量问题，为领导决策积极当好参谋和助手。7、完成项目部领导交办的其它工作。10九、质量检查员质量职责1、贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据业主要求和质量目标，协助制定质量工作的规章制度和措施。2、认真学习科学知识，提高专业素质，熟悉施工图、规范和验标。经常深入施工现场，及时处理施工中存在的质量问题。3、审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。参加工程质量评定、竣工预验及验收交接工作。4、总结施工质量及管理工作的经验教训。按规定建立质量台帐，上报各种质量统计报表。5、督促并协助现场建立群众性的工程质量检查制度，指导专兼职检查人员的工作。6、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时可签发“安全质量监察通知书”和“安全质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。7、贯彻执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。8、完成领导交办的其它工作。11十、工程队质检员质量职责1、贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据项目经理部要求和质量目标，制定本队质量工作的规章制度和措施。2、认真学习科学知识，提高专业素质，熟悉施工图、规范和验标。经常深入施工现场，及时处理施工中存在的质量问题。3、参加技术和生产会议。参加工程质量评定、竣工预验及验收交接工作。4、总结施工质量及管理工作的经验教训。按规定建立质量台帐，上报各种质量统计报表。5、建立群众性的工程质量检查制度，指导施工人员的工作。6、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时可签发“安全质量监察通知书”和“安全质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。7、贯彻执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。8、完成队长交办的其它工作。12十一、资料员质量职责1、负责工程质检资料接收、清点、登记、归档、管理工作。2、参加分部分项工程的质量验收。3、负责质量计划、质量统计的管理工作。13十二、工程部质量管理职责1、贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广新工艺、新技术。2、编写施工组织设计和技术标准、工艺流程、作业指导书。3、组织实施现场施工技术交底和现场施工技术指导工作。4、负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。5、组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。6、参加重大技术或质量事故调查。14十三、工程部部长质量管理职责1.在项目总工程师的领导下，主持项目部常规施工技术工作及技术管理工作。2.主持编制和校核项目的施工组织设计，编制主要分部、分项或工序的施工方案和质量措施。3.认真学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。4.主持进行图纸会审和工程技术交底，处理常规技术文件。5.协助项目总工程师制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度的技术措施。6.参加技术会议，组织技术人员学习业务知识，开展技术安全教育，不断提高水平。7.在项目总工程师的领导下，编制本单位技术改进项目和计划，主持本单位科技情报和技术交流、技术革新、技术改造及合理化建议工作。8.负责技术改进、科研、技术措施和计划的实施。9.及时提出技术总结，主持技术档案和技术资料的整理、原始资料的积累，组织描绘施工图，定期移交和归档。15十四、技术员质量职责1、认真执行质量验收标准，对所管辖队伍负直接领导责任。2、认真执行技术交底，针对生产任务特点，向施队进行书面技术交底，履行签认手续，并对执行情况经常检查，随时纠正。3、对重点、特殊部位施工，必须检查施工准备情况，施工前认真检查，并进行旁站监督。4、接受安质部门或人员的监督检查，及时解决提出的质量问题。5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。6、发生质量事故要保护现场，立即上报。16十五、测量员质量职责1、交接时，根据业主提供的测量成果对各类桩点逐一进行清点、查看、复核，并做好记录。2、依据测量技术规范和规定、工程设计文件进行控制测量。并编写控制测量成果书。3、定期对桩点进行复核测量和补充测量以及定期复测。4、开工前及施工过程中，对各部工序过程中检查复核测量和桩点保护。5、进行竣工测量。6、做好测量原始记录、资料、计算书、图表，不得涂改，并应统一妥善保管。7、认真贯彻执行测量成果复核、反复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核；内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经复核的资料严禁使用。8、测量仪器作好日常保养，保证状态良好并做好标识，建立仪器台帐。按规定定期送交有检定资格的部门进行检定。17十六、计划合同部质量管理