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青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区设计采购施工总承包青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区EPC总承包施工管理实施计划项目经理：项目管理部：主管领导：罐区EPC总承包项目部2017年8月16日青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区设计采购施工总承包11、施工部署原则1、策划原则为体现公司的管理水平，实现项目利益最大化，青海大美罐区EPC项目分包遵循以下原则：（1）减少各标段施工界面的衔接。（2）便于施工招标和施工管理。（3）保证施工质量和安全。（4）有利于降低项目成本。（5）选用有实力、信得过的专业队伍，并承担较多的工作。2、任务划分及分包策划本工程各专业包括土建、钢结构、设备、工艺、电气、仪表、防腐保温、无损检测，其中分包计划如下：（1）土建工程：划分为二个标段，由两个不同协作单位组织施工，承包任务分为：①甲醇和MTBE罐区土建工程包括地下混凝土管道，井室及钢制套管的全部土建工程；②除甲醇和MTBE罐区土建工程外的所有土建工程包括地下混凝土管道，井室及钢制套管的全部土建工程。（2）安装工程：划分为三个标段，由三个不同的协作单位进行专业分包，承包任务分为：①四台低温3000m3球罐、二台非低温3000m3球罐、二台2000m3球罐的组对、本体焊接工程包括但不限于定位板、预埋件，罐内套管等焊接打磨工程；②四台低温3000m3球罐、二台1500m3球罐、二台1000m3球罐的组对、本体焊接工程包括但不限于定位板、预埋件，罐内套管等焊接打磨工程；③本工程区域内所有设备安装及配套施工。（3）球罐热处理、水压及气密性试验：划分为一个标段，由一个协作单位进行组织施工。青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区设计采购施工总承包2（4）球罐组装、防腐（含配合检测）用脚手架：按一个协作单位进行组织施工。（4）罐区内无损检测施工：由甲方指定单位施工，施工价格执行框架协议。（6）防腐、保温及防火工程：按一个协作单位进行组织施工，（7）电气仪表：电仪公司负责施工。土建工程（含地管）已于2017年8月11日开始招标；配套安装计划于2017年8月底开始招标；防腐保温保冷工程分包招标计划于2017年9月中旬进行。2、施工阶段划分及主要施工内容1）全部工程划分五个阶段第一阶段：施工准备阶段；第二阶段：基础施工；第三阶段：球罐、常压储罐安装；第四阶段：配套工程施工阶段；第五阶段：收尾及验收阶段。2）施工阶段主要工作内容施工阶段主要工作内容见下表青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区设计采购施工总承包3序号阶段划分主要完成的工作内容1第一阶段：施工准备阶段2017.9.8前1.组建项目经理部，先遣准备人员进场；2.生产用暂设的建设，接通水、电、通讯；3.预制场地规划、临设施工；4.技术资料及施工图纸熟悉；5.组织编制施工组织设计及方案措施，以及业主要求的各种规定；6.现场施工水、电规划建设。2第二阶段：基础施工；2017.9~2018.31.16台球罐基础及7台常压储罐基础施工；2.组织参加球罐焊接的焊工技术培训；3.新材料的焊接工艺评定试验；4.给排水（地下）管线安装；5.常压储罐的预制、喷砂、底漆防腐施工。3第三阶段：储罐安装；2018.3~2018.71.16台球罐的安装；2.7台常压储罐安装；3.钢结构施工。3第四阶段：配套工程施工阶段；2018.3~2018.111.泵安装，单机试运完及其它静设备安装；2.工艺管线预制、安装；3.给排水（地上）管线安装；4.电气仪表安装、调试；5.球罐水压、气密性试验及防腐保温工作；6.设备、管线的防腐保温施工；7.变配电机柜间施工；8.各种水池施工。4第五阶段：收尾及验收2018.11~2018.111.联动试车2.“三查四定”及整改；3.中交条件确认；验收投用青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区设计采购施工总承包43、施工总体进度计划序号工序名称到图时间开工时间完成时间备注1开工准备2017年8月3日2017年9月8日一储罐1储罐基础图2017年8月31日2甲醇罐区储罐基础2017年09月8日2017年11月30日3MTEB罐区储罐基础2017年09月8日2017年11月30日4储罐安装图2017年10月15日2018年03月10日2018年7月15日5储罐材料到货、防腐2018年03月1日二球罐1球罐基础图2017年9月15日2双烯罐区球罐基础2017年09月8日2017年11月20日3C4/C6罐区球罐基础2017年09月8日2017年11月20日4球罐安装图2017年9月15日2018年3月10日2018年7月15日三变电所1电仪安装2017年12月31日2018年3月1日2018年11月1日四机泵设备1泵2018年3月25日2018年6月10日五钢结构1钢结构2017年12月31日2018年3月10日2018年06月10日六管道1工艺管道2017年12月15日2018年4月20日2018年11月1日青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区设计采购施工总承包5七火车装卸栈台、汽车装卸栈台、汽车衡等配套设施1火车装卸栈台2017年12月15日2018年3月1日2018年10月1日2汽车装卸栈台2017年12月15日2018年3月1日2018年10月1日3汽车衡2017年12月15日2018年3月1日2018年10月1日4、施工进度计划管理4.1概述为确保青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃罐区项目部按照业主的计划安排顺利进行，必须加强项目工程的计划控制和进度检测管理，认真从项目管理的全局出发，科学组织施工生产，将施工进行量化和图示，客观反映工程施工的实际状态。4.2进度计划管理指导思想根据本项目工程的特点，结合项目部创建优良工程的奋斗目标，必须提前认真地做好施工准备的各项工作。树立精品意识，确保该工程建成优良工程，严格按承包人项目管理规定组织施工。“科学管理，精心组织”，确保按期建成一次投产成功。强化计划的科学合理性和动态调整，强化进度检测数据的采集的真实性和及时性，做到“系统化、数量化、标准化”；及时将实际进展数据与计划安排进行分析比较，提交分析报告，并采取纠正或预防措施。4.3确保工期的控制措施为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，本项目部将从组织措施、技术措施、施工措施三方面来阐述我公司采取的进度保障措施，具体如下：1）组织措施：青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区设计采购施工总承包6a.健全组织机构建立项目组织机构，从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人，对本工程负全责。加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。b.做好施工准备由项目经理按项目组织机构向公司项目管理部递交管理人员需求计划，由承包人公司项目管理部调配优秀管理人员并在相关工作开始前一个月到岗。各专业开工前一个月落实相关施工辅材供货资源并签订采购合同，如需要向业主或相关政府部门报验的（含主材），开工前一周完成报验工作。c.由质量管理部牵头，提前做好工序交接工作。在各专业开工前，相关人员要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制具有实施性施工方案，落实重大施工方案，提前做好各项准备工作，分析各种影响因素并制定相应措施，从而做到不晚于施工计划开工。d.建立例会制度建立并实施每周例会制度，发现问题及时解决。施工高峰期每周可增加例会次数，会议结束后形成纪要下发相关部门或责任人。调度会是施工现场最重要的会议，会上协调解决各专业之间的问题，并从项目层面检查工作完成情况，部署任务、安排工作。质量、安全等部门每周召开专题会，有针对性的解决专业问题。根据项目不周时期的需要，可以每天召开土建、钢结构等专业碰头会，会议时间控制在半小时内，就近两天的工作进行总结和部署。e.科学管理计划，注重作业间的逻辑关系根据项目三级计划，编制阶段性的年、季、月、周计划，及时发现关键路径的变化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区设计采购施工总承包7运用MSProject等软件进行计划编制与管理，通过调整作业的逻辑关系及工期来分析资源需求情况，结合资源的当前及计划情况，最终权衡进度指标和费指标的要求来调整作业逻辑关系、工期及资源投入。当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。f.创造良好的内外部环境充分发挥EPC一体化优势，项目前期做好总体网络计划的编制工作，做到设计、采购施工在科学、合理衔接，互为条件、互相推动。施工阶段逐步将项目工作重点转移到施工中，根据施工进度要求向设计、采购提出条件。加强同业主、监理及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小。g.建立考核机制从安全、质量、文明施工、进度方面对施工班组建立考核机制，每期考核结果公布在项目部宣传栏内。本着科学安排工作、公平考核的原则对班组实施考核制度，即不疲于完成工作，又可起到激励作用，从而达到提高工作效率的目的。h.合理安排施工安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。高温季节做好防暑降温工作，每天错开高温时间段安排作息时间，即保证施工安全，也提高工作效率。i.实行目标管理制施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点作业制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各项目标，并制定切实可行的针对性措施。青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区设计采购施工总承包8j.坚持科学管理推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。2）技术措施a.加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。保证技术管理力量，建立技术管理体系；完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。b.严格现场技术管理实行质量自检、互检和班前、班中、班后三检制。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。对难点工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。c.优化施工方案认真审查《两阶段施工设计图》，全面了解设计意图。在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。d.实行技术人员现场值班制除正常工作时间外，每天现场施工要有技术人员值班，随时解决班组提出的技术问题，随时检查和指导班组的工作。3）施工措施a.加强机械化作业程序以提高施工进度配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。定人定机，实行机机长责任制。青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区设计采购施工总承包9实行操作证制度，对操作人员进行培训、考核，持证上岗。编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转。b.提前做好各分项工程的施工方案与材料试验。c.配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。d.加强物资设备保证供应，编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。作好常规物资储备工作。e.编制雨季施工方案，提前准备防风、防雨设施。4）赶工措施当施工进度严重滞后时，项目部会采取相应的赶工措施来追赶目标进度。项目部将以比学赶帮超、劳动竞赛等活动形式赶工，活动开始前要成立活动小组，定任务、定完成时间、室责任人，编制完善的活动方案，活动结束后要进行总结，对于活动期间表现良好的个人或班级给予相应奖励。4.4进度控制的组织为了保证计划和进度检测顺利有序地组织实施，项目部建立完整的计划控制与进度控制检测组织机构，实施施工计划和进度检测的动态控制。青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区设计采购施工总承包10计划控制与进度控制检测组织机构