订单情报处理制度

订单情报处理制度□通则(一)有关订单的情报的获得、报告、整理、订单活动有关事项，依本要领(二)1.订单情报获得的活动方针的决定及指示，及以此为基准做负责区域的2.3.4.5.6.(三)行销企划部门依照本要□打听的方式和处理(一)对于订单情报的获得的活动方针是经由部长的裁决来订立，全体应彻底实施。这个是有组织的计划之、实施之、在固定的期间，营业部员要每月举(二)□调查的整理(一)在做打听调查的时候，应在调查记录上记录重要事项，并向行销企划(二)□联络(一)行销企划部门在从营业各单位得到以上的报告时，应将其内容做一番检查，当然亦要评估报告价值。如果认定其为有价值时，应对营业单位做各种(二)营业单位在接到贩卖活动的目标指示的时候，应订立日程表并通知其计划日程，以此做为活动基准，而其结果亦要经常向行销企划部门做报告。□管理(一)行销企划部门亦要对其预定日程和实际业绩，经常做评估并且管理。(二)对于所提出的情报，经过审查的结果，如果承认其适宜且有效的时候，一般的情报，以此为基准，当接受订单时，亦应呈上谢礼。