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产销会议规定第一条确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获第二条第三条(一)(二)12345(三)(四)1234(1)(2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。(3)(4)(5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意(6)(7)567．各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。8(五)123．应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协45678910(六)(七)产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时第四条参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，第五条第六条本规定经核准后实施，修正时亦同。