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第一章编制说明一、编制依据二、编制原则第二章工程概况第三章施工部署一、总体思路二、组建项目管理组织机构三、现场管理机构设立及职责四、施工总体安排第四章施工总平面布置一、施工总体布置原则二、施工现场平面布置三、施工现场环境保护布置四、安全文明施工布置第五章资源配置计划一、主要机械设备的配备二、材料供应计划三、劳动力安排计划第六章施工方案及技术措施一、土石方工程施工二、道路工程施工三、排水工程施工四、电力浅沟工程施工五、交通工程施工六、路灯照明工程施工七、景观工程施工第七章本工程施工重难点分析第八章工期及进度计划一、工期目标二、施工进度计划三、确保工期的技术措施第九章质量控制措施一、工程质量目标二、质量保证体系三、技术保证措施第十章季节性施工措施一、雨季施工措施二、高温天气施工措施三、冬季施工措施第十一章安全和文明施工措施一、管理目标二、组织管理三、安全管理制度四、安全教育措施五、安全技术措施六、劳务用工管理七、施工安全注意事项第十二章环境保护及控制措施一、环境保护方案二、环境保护措施三、控制噪音污染第十三章文明施工措施一、管理目标及保证体系二、施工现场管理及文明施工第十四章地下管线及其他设施的保护措施一、成品保护措施二、地下管线保护措施三、其他注意事项第十五章民工工资保证措施第十六章交通组织方案一、交通组织的指导思想二、交通组织措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章编制说明一、编制依据⑴大面片区南岛组团基础设施建设项目——洪宁三路（桩号K00+00~K06+90）道排及附属工程施工招标文件；⑵招标文件中要求执行的国家、及有关部委现行的技术标准、施工规范、规定、规程、验收标准；⑶对施工现场所了解的情况，结合我公司技术管理水平、施工机械设备的装备能力，类似工程的施工管理经验；⑷四川省各专业配套计量规范及相关配套文件、有关的规范、标准、技术资料。二、编制原则⑴在充分理解招标文件的基础上，以设计图及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案。做到施工部署、施工方案、施工方法及工艺先进科学。⑵成立独立项目部，选用具有丰富经验的项目经理和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。⑶在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资、设备条件。⑷在工程施工过程中，详细影响工程进度的制约环节，合理安排施工计划，组织平衡流水作业和交叉作业，不断加快工程进度。⑸在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。⑹精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。⑺严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量，工程工期和施工安全。⑻实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，市民满意的工程。⑼施工中做到保护环境、保护文物，文明施工，整个工地达到文明施工工地标准。第二章工程概况一、工程概况1、工程名称：大面片区南岛组团基础设施建设项目——洪宁三路（桩号K00+00~K06+90）道排及附属工程施工2、工程概况：本工程为大面片区南岛组团基础设施建设项目-洪宁三路(桩号K00+00~K06+90)道排及附属工程施工，本工程位于成都市龙泉大面片区兴城公司承担的所有建设范围内，红线宽40~50m。第三章施工部署一、总体思路为保证本段工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主的要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。施工期间需场内及场外交通组织、施工期间的安全保障、深沟槽及与当地社会在施工过程中的协调等问题。各施工阶段要突出重点，抓住主要矛盾，对重大问题、技术难题要集中力量解决，力争在雨季来临之前完成深沟槽、深基坑作业及所有结构主体施工。二、组建项目管理组织机构（一）项目组织机构我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”工程，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、施工员、材料员、质量员、造价员、专职安全生产管理人员等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（1）项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目部由一名项目经理、一名技术负责人组成，实行项目经理负责制。（2）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。施工组织如下框图所示（见下页）三、现场管理机构设立及职责一、设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划、施工技术、质量检查、安全检查、治安后勤、材料设备、安装技术相关职能部门，在项目经理的统一领导下各组的主要职责和职能如下：1、生产计划：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。2、施工技术：会审施工图纸，编制施工方案，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，各施工班组做必要项目经理施工技术负责人施工员质量员专职安全生产管理人员材料员本工程施工项目造价员测量员的技术交底。3、质量检查：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。4、安全检查：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。5、治安后勤：负责生活后勤，做好现场保护工作，保持施工现场容貌，保护施工现场清洁。6、机械设备：负责一般小型机械设备、材料的采购及管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组、统一指挥、协调作业。二、项目部主要管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。3、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。4、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。5、严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。6、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。7、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。2、技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。8、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。9、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。10、组织项目部技术人员绘制竣工图。11、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。12、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。13、负责对项目部工程技术人员的考核。14、负责公司的收发文工作。15、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。3、施工员岗位职责1、在直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2、熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合项目经理工作。9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。4、专职安全生产管理人员岗位职责1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真学习上级有关安全方面的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的安全规程、规章制度。2、负责制订本所的安全工作计划、两措计划、培训计划和工作目标。3负责制订“两票”及标准化作业指导书，协助所长召开安全工作例会。4、负责组织对本所内电力设施的安全检查。5、负责全面安全工作，参与事故调查。6、负责组织“安全生产月”、“安全生产周”及季节性安全大检查活动。7、负责交通、防火、防盗等安全工作。8、负责全所人员的安全培训、安全规程学习与考试工作。9、负责整理、汇总、上报安全方面有关资料、报表和总结。10、负责供电所安排的其它工作。5、造价员岗位职责1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。2、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。3、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。4、认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。5、参加领导安排的招投标会议。认真做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预（结）算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。6、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算