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表A.1施工组织设计/（专项）施工方案报审表工程名称：甲乙酮原料及产品升级优化技项目外配套新建管架工程编号：TLGX-JYWP-04-001致：新疆寰球工程公司（项目监理机构）我方已根据施工承包合同的相关规定完成了甲乙酮原料及产品升级优化技项目外配套管架工程施工组织设计/(专项)施工方案的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附：□施工组织设计；□专项施工方案；□施工方案。承包单位（盖章）：项目经理（签字）：年月日专业监理工程师审查意见：专业监理工程师（签字）：年月日总监理工程师审核意见：项目监理机构（盖章）：总监理工程师（签字、加盖执业资格印章）：年月日审查意见（根据需要进行审批）：建设单位（盖章）：建设单位代表（签字）：年月日施工方案意见汇总表（有监理项目执行本表）施工项目名称：甲乙酮原料及产品升级优化技项目外配套新建管架工程使用单位意见专业技术人员：项目负责人：年月日涉及到的相关单位意见专业技术人员：项目负责人：年月日工程部意见现场代表：项目负责人：年月日甲乙酮原料及产品升级优化技改项目外配套新建管架工程施工方案编制：王志国审核：批准：青海建设安装工程有限责任公司2014年5月14日１一、工程概述及施工组织设计1.1工程概况1.1.1工程概述工程名称：甲乙酮原料及产品升级优化技改项目外配套新建管架建设地点：天利高新工业园区承包方式：可调总价工程质量等级：合格安全目标：零事故、零伤害、零环境污染招标方式：邀请招标开工日期：以实际开工报告为准竣工日期：绝对工期：50天。1.1.2施工范围及内容管廊基础开挖，钢筋制作安装，管廊基础混凝土浇筑，管廊钢结构除锈、防腐、制作、安装等。1.1.3工程特点及难点1)施工作业面小,侧面紧邻老管廊，吊装难度大。;2)施工专业多,作业面小,各专业不能全面展开。1.2编制依据1.2.1招标文件及答疑文件工程招标文件编号：TLGXGC-ZB2014-0141.2.2法律法规及其它相关规定《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国合同法》1.2.3国家颁布的规范、规程及行业标准《石油化工设备混凝土基础工程施工质量验收规范》SH/T3510-2011《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002（2011年版）《石油化工钢结构工程施工质量验收规范》SH/T3507-2011《石油化工钢结构防腐蚀涂料应用技术规程》SH/T3603-2009《工程测量规范》GB50026-07《石油化工涂料防腐蚀工程施工质量验收规范》SH/T3548-2011《建筑机械施工安全技术规程》JGJ33-2001《钢结构焊接规范》GB50661-2011《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《钢结构高强度螺栓连接技术规程》JGJ82-2011《石油化工水泥基罐浆材料应用技术规范》SH/T3604-20091.3施工部署1.3.1项目组织机构及关键人员配备为保证工程的顺利建成，我们成立了甲乙酮原料及产品升级优化技改项目２外配套新建管架“项目经理部”。1.3.1.1组织机构图1.3.1.1项目部主要管理岗位职责1.3.1.1.1项目经理项目经理是公司委派的该项目的法人代表，承担合同的全部责任和义务，对该项目全过程管理负组织领导责任，对施工项目的进度、质量、成本、HSE等负全责，项目经理负责组建项目经理部并领导全体工作人员对施工全过程实施策划与控制，确保施工项目的进度、质量、成本按计划实施，项目经理对合同的执行情况负全责，项目经理对工程质量终身负责。1.3.1.1.2技术负责人技术负责人在项目经理的领导下对施工项目的技术管理工作和施工质量负责；负责领导全部技术质量管理人员工作；专业技术负责人负责现场的技术质量管理工作；负责施工组织设计及施工技术方案的编制；项目经理：孙长建技术负责人：李明宏质量员：郭强材料员：李冲安全员：韩风彬预算员：王志国资料员；李冲各专业施工队、班组３负责施工过程的工序管理、工艺纪律、过程控制及施工技术问题的处理；负责交工技术文件的收集整理工作；负责新技术应用的组织工作；1.3.1.1.3施工员施工员在项目经理的领导下对施工项目的进度、质量、安全负责。1.3.1.1.4预算员预算员对施工项目的合同、费用、成本及财务工作负责。1.3.1.1.5安全员安全员在施工经理的领导下负责施工现场的安全、文明施工管理工作；负责本项目消防设施和消防器材的维护保养和管理工作；负责现场环境保护和成品保护管理工作；1.3.1.1.6材料员负责材料计划的编制工作，负责材料的限量发放；负责对材料、设备的进货及使用的质量检查。1.3.1.1.7质量员负责编制项目检验计划。检验计划内容应包括检验主要质量控制点级别、抽检方案、检验方法和手段、检验标准、检验记录和检验报告的要求；负责质量检验计划的编制和现场的施工质量监督控制工作；负责建立施工质量跟踪档案，其内容包括有关文件、图纸、质量合格证、试验报告、质量自检单、工序施工记录、不合格品报告单和通知单处理情况等；负责现场质量跟踪检查，如发现工程质量问题，责令其返工或返修，直至达到设计要求；负责检查和确认工序交接、隐蔽工程，并签证工序交卡及隐蔽工程记录，做为工程进度质量签证的依据；负责在施工过程中，对现场施工进行跟踪检查。配合公司及业主的要求，对工程进行联合检查；定期对各单位的质量情况进行通报，分析和讲评；负责配合甲方和监理公司，进行现场质量检查和签证；负责汇总项目部各参战单位的质量情况，作出质量统计；负责分项、分部工程质量核定和单位工程质量评定；对违反规定的单位和个人，按《质量管理考核细则》执行处罚。1.3.2施工进度计划安排1.3.2.1施工进度计划按照招标文件的要求，结合实际情况，我公司将按照天利高新工程部统一部署进点施工，工程绝对工期：50天（具体竣工时间以实际开工为准），具体进度安排如下：第一阶段：基础施工及钢结构预制阶段（25天）本阶段主要完成管廊基础土方开挖、基础钢筋混凝土浇筑，管廊钢结构除锈、防腐、后方预制。４停工第二阶段：主要安装阶段（20天）本阶段主要完成管廊安装。停工第三阶段：工程收尾阶段（5天）本阶段完成管廊补漆，柱基础二次灌浆，脚手架拆除、项目交接验收等工作。1.3.2.2施工进度计划施工进度计划网络图详见附件一。1.3.3施工现场平面布置现场平面布置图见附件二。1.3.4劳动力调用计划1.1.2.1施工队伍安排计划根据工程施工内容和专业特点，本工程除管理人员外准备投入的施工队伍有建筑安装队、防腐队。投入本工程劳动力计划表工种拟投入本工程的劳动力第一阶段第二阶段第三阶段管理技术人员444钢筋工300模板工600瓦工500木工100管工552气焊工221电焊工662起重工110防腐工726值班电工222架子工848普工5155合计5541301.3.5施工设备机具调用计划1.1.5.1设备机具调用计划５根据本工程的施工内容和专业特点,拟用于本工程的设备、机具及调遣计划见表1-5-1。拟用于本工程的主要施工设备机具及调遣计划表表1-5-1序号名称型号产地单位数量调遣时间125吨汽车吊徐工辆12载重汽车20Τ国产辆13自卸车5吨沈阳辆24插入式振捣棒YZ14国产台35平板振动机ZW-15国产台26钢筋调直机TQ4-14威海台17钢筋切断机GQ40B建湖台18氧-乙炔工具//套59角向磨光机BUSHI-φ100德国台1510倒链3t河北保定台811安全带/国产条5012手工/氩弧两用焊机ZX7—400ST北京时代台613焊条烘箱IYH－100、江苏吴江台114焊条保温桶5Kg江苏只1015水准仪上海台116经纬仪大连台11.4质量控制计划1.4.1质量方针目标质量方针:以品质满足用户期望；质量目标:工程验收合格率100%；1.4.2质量管理程序６施工单位在完成每一道工序之后，首先，班组自检合格，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件，然后，通知技术质量部质检员进行共检。共检合格后，属于监理公司或甲方参加检查的控制点应由技术质量部质检员提前24小时通知到参检方。甲方有权对任何等级的质量控制点进行检查。属于隐蔽工程，应在隐蔽前24小时由施工单位质检员通知甲方或监理公司进行现场检查，经检查合格后方可隐蔽。经技术质量部、监理公司、甲方任何一方检验不合格的工序点，由原施工队根据检验方意见进行返工处理。返工完毕后，在未经得原检验员同意的前提下，不得进入下一道工序施工。需经当地政府质量监督站或劳动部门参加检查的控制点，由施工单位、监理公司和甲方协商后通知参检方。其检验过程按照下面过程控制图执行。1.2.2.1建立项目质量保证体系并遵循如下原则:实行质量终身责任制；体现项目经理是工程质量第一责任者；1.2.2.2建立以质量保证工程师为首、由各专业责任工程师参加的质量保证体控制等级A业主/监理/质监站控制等级B质检员控制等级C施工员/班组实体检验编制交工技术文件返修、返工措施实体检验检查交工技术文件确认交工技术文件实体检验让步接受自检共检专检自检合格合格不合格不合格不合格合格合格返修返工７系，实施质量管理。1.2.2.3贯彻执行ISO9002质量模式，《质量保证手册》和《质量体系程序》以及相关的作业指导书、国家规程、规范、质量检验计划文件，作为质量保证体系运行的文件，以质量记录作为手段，对工程质量进行控制和见证。1.2.2.4根据工程特点，编制施工组织设计或施工方案。1.2.2.5选择精干的施工队伍，认真做好岗前培训和技术交底工作。1.4.3质量管理控制点1.2.1.1工程质量按照IS09002标准模式、公司《质量保证手册》及程序文件的要求进行控制。施工准备阶段执行以下程序文件Q/CNPC—DLJB043-2007《材料采购活动管理程序》Q/CNPC—DLJB060-2007《工程合同评审管理程序》Q/CNPC—DLJB003-2007《管理评审控制程序》施工阶段执行以下程序文件Q/CNPC—DLJB037-2007《生产、施工过程控制程序》Q/CNPC—DLJB038-2007《产品搬运、包装、储存和交付管理程序》Q/CNPC—DLJB041-2007《产品标识和可追溯性管理程序》Q/CNPC—DLJB035-2007《施工组织设计、施工方案编制与管理程序》Q/CNPC—DLJB009-2007《检验和试验状态控制程序》Q/CNPC—DLJB010-2007《不合格控制程序》Q/CNPC—DLJB011-2007《纠正和预防措施管理程序》施工过程中文件、资料和记录的程序文件Q/CNPC—DLJB005-2007《文件控制程序》Q/CNPC—DLJB006-2007《记录管理程序》1.2.1.2质量预控对策安装工程应做到全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体应做到（十三个有）：工序交接有检查，质量预检有对策，施工项目有方案，方案措施有交底，图纸会审有记录，材料配件有证书，隐蔽工程有复验，设计变更有手续，质量处理有复查，材料代用有审批，成品保护有措施，行使质检有否决(施工过程中如发现质量异常、隐蔽项目未验收、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗,未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决)，质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件，如水准坐标位置、测量放线记录、沉降变形观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验检验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、调试试压运行记录、竣工图等，按规范要求都应编目建档)。1.2.1.3工程质量验证审核８按此质量检验计划标明的质量控制点，各施工队在施工中按专业质量控制点的要求严格控制。控制点分A、B、C三个控制等级及一个文件审查控制点RD点。A类停检点：质量检验计划中明确由业主、质检站或监理方需要验收的控制点；B类控制点：通常是质量检验计划中专职质检员需要验收的控制点；C类检验点：通常是质量检验计划中由施工员或施工班组自检的控制点；RD类控制点是必须留下工程质量文件和存档的控制点；具体质量控制点见下表：９１０１１１２1.4.4