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西昌市凯乐路天桥建设工程施工组织设计四川昊发建筑工程有限公司2017年08月09日目录第一章综合说明第二章施工总目标第三章施工部署第四章施工总布置第五章施工方案和技术措施第六章质量管理体系和措施第七章安全管理体系和措施第八章环境保护管理体系和措施第九章工程进度计划和措施第十章资源配备计划第十一章季节性施工措施第十二章民工工资保证措施第十三章减少噪音、降低环境污染措施第十四章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十五章与其他单位的协作配合措施第十六章工程交验后服务措施第十七章应急预案和急救防护措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章综合说明第一节编制原则1、遵循招标文件、设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。4、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。6、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。第二节编制范围及编制依据本施工组织设计编制范围为西昌市凯乐路天桥建设工程设计图纸及工程量清单范围的全部施工内容。1、西昌市凯乐路天桥建设工程招标文件、清单、工程施工图。2、国家现行的施工技术规范、操作规程、标准，现行相关施工验收规范以及相关图集等。3、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。第三节工程概况本项目为西昌市凯乐路天桥建设工程，位于西昌市长安路与凯乐路交叉口。建设规模为：天桥采用5跨连续钢箱梁及两跨连续钢箱梁。天桥A跨度20米，跨越南侧凯乐路，天桥B跨度26米，跨越长安中路，天桥C跨度29.5米，跨越北侧农林巷，D为两跨度连续箱梁连接天桥A和B。桥面宽度4.5米，梁高1.8米，共设置6个3米梯道，人行梯道坡比为1：2，自行车推行坡道比为1：4。第二章施工目标我们对本项目建设的指导思想是:信守合同、重视质量、科学组织、确保工期。1.工期目标本工程计划工期180日历天。2.质量目标工程质量要求：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。3.安全目标安全工作是保质、保量完成施工任务的先决条件，坚决贯彻“预防为主、安全第一”的思想，确保事故发生率为零。4.环境保护目标工程弃碴，生活垃圾处理及机械噪音均按当地施工与环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求，增强职工的环保意识，做到环保深入人心。5.文明施工目标遵照业主有关文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语，施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，做到与当地人民溶为一体，不欺民，不扰民。第三章施工部署第一节管理模式一、施工管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。建立严格的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守建设方施工现场标准化管理的有关规定。二、施工组织机构及职能我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总技术负责人及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、使项目经理部成为一只具有专业、全面管理能力的领导班子。见“项目管理组织机构图”项目经理部机构设置方框图:施工管理组织机构图各部门的主要职责：(一)项目经理岗位职责1、全面负责工程质量；进度、安全、文明施工工作，建立健全各种规章制度，监督实施，发挥领导、管理、组织、指挥、协调作用。参加合同洽淡，参与劳务承包商的招聘。参加成本部组织的合同交底，作好记录。2、组织项目质量计划的编制和评审，审批质量计划，发布执行。制定质量目标，并进行分解。主持劳务队伍进场安全教育、安全交底工作，督促签订劳务合同时也要签订安全合同。主持对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。3、及时与资源供应部联系，落实劳动力、材料、施工机械的按计划到位工作，满足施工需要。组织每周质量、进度、安全、文明施工检查，对不合格项下发整改通知，并跟踪验证。主持召开每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关项目经理施工员安全员质检员材料员测量员预算员项目副经理项目技术负责人各施工班组要求。4、负责与业主、监理办理确认签证、索赔。负责与业主、监理办理确认进度款。协调与业主、监理等单位有关工作。加强沟通，以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确认并予以满足。解决工作面问题及有关困难。协调承包商有关工作，解决有关问题，提供有利保障。5、指导、监督技术经理作好技术、质量、进度、安全工作。指导、监督成本经理作好成本管理、结算工作。联系业主、监理进行竣工验收工作，作好竣工移交工作，取得正式验收文件。（二）项目技术负责人岗位职责1、全面负责工程的技术、质量。2、施工准备阶段，负责施工组织设计的深化，编制劳动力计划、主要施工机械计划、总进度计划。负责对相关人员进行施工组织设计交底工作。3、负责项目质量管理体系的建立和运行中的日常管理工作。负责编制项目质量计划，并组织评审。负责质量计划在执行过程中的监督和检查。4、组织图纸会审准备工作，组织有关人员学习施工图纸及相关文件，提出图纸中存在的问题或施工问题，对整理的图纸会审纪要疑问进行审核。组织有关人员参加图纸会审，作好详细记录，会后整理成《图纸会审记录》，及时找会审各方签字盖章。5、参加对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。技术经理对承包商提出的技术问题及时进行解答。6、收到甲方发放的设计变更，由技术经理先行分析可行性后再发至有关人员。当原施工组织设计不能满足要求时，由技术负责人及时进行修改、补充、完善，经项目经理批准后发放有关人员。7、负责编制关键、特殊工序作业指导书，经项目经理批准后发放。负责对承包商编制的施工方案进行审核。负责对施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书的实施进行跟踪检查。分部、分项工程施工完后，承包班组先自检，合格后填写工程质量报验单及隐蔽、质评等资料报给技术经理，技术经理组织成本经理、承包班组共承包商材料进场后，需复试的先通知技术经理，由技术经理联系监理共同取样送检。承包商填写材料报检单并附上有关材质证明，复试报告报技术负责人，技术负责人审核后报监理。监理批复意见后，合格材料才能用于工程。8、负责编制总进度计划或调整进度计划，经项目经理审批后，报监理，同意后进行发放。承包商根据总进度计划或调整进度计划编制月、周进度计划，报技术经理审核批准。技术负责人对进度计划完成情况及时分析总结，对未完成的原因进行分析，提出改进措施，督促整改落实。9、参加项目经理组织的每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。10、发生重大质量、安全事故时按规定报告处理，参加重大质量、安全事故的处理，提出技术处理方案及质量要求，并跟踪检查，编制事故处理报告。11、工程完工后，承包商自检合格后填写竣工验收申请单、竣工报告报技术负责人，技术负责人组织项目部先进行项目内部验收，验收合格后通知公司验收，公司验收合格后再报监理、甲方验收。（三）施工员岗位职责1、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。2、工程开工时，依据现场总平面布置图，组织作业人员做好现场施工平面布置。3、应做好施工现场的高程引测定位、放线标高的施核，同时做好平面的测量工作。4、参与项目施工方案的编制，详细掌握施工方案并严格遵照实施。5、根据技术员提供的月度进度计划，在每周前二天时间编写出下周的施工进度计划，生产副经理签字后报项目经理审定。根据生产副经理的安排，应掌握每天的施工进度计划，并按计划组织实施，随时掌握材料、机械、劳动力等的实际情况，不能满足生产需要时，应以书面形式反映到直管领导。发现不合格材料应及时通知直管领导。6、工序的质量控制：严格执行“三检制”，负责一般工序的质量监督管理，对施工中的每道工序实施过程监控，参与质量检查评定工作，发现质量问题应及时纠正并分析原因，提出纠正措施和方法，报请直管领导审定后执行。在特殊（关键）工序作业指导书的实施过程中，每一道工序完工后应立即通知相关部门进行验收签字后，方可实施下一道工序。工序应提前一天对作业队进行技术交底，并做好记录，工序施工完后由质安员签字认可；参加技术员组织的特殊（关键）工序作业指导书的技术交底，并签字认可。做好隐蔽工程的监控记录报主管领导，组织质安、监理等部门人员到场检验并做好记录，负责保管好对隐蔽工程施工的监控记录。7、现场的文明施工及管理：发现施工现场安全防护隐患及时报告主管领导并增加防患措施，不得违规指挥，督促作业队伍严格遵守安全规范。按照文明施工的要求，协调各施工班组做好文明施工的各项工作。每天负责组织作业人员对施工中的成品、半成品进行标识。合理组织使用劳动力，对作业队做好技术交底，检查指导作业队的施工质量。制止并杜绝违反程序和规范的错误行为。对因施工质量造成的损失，应调查分析、制订纠正措施和方法。施工员应根据施工进度计划安排，计算每道工序的材料需用量，在施工中填写定额领料单，报生产经理签字认可后，交由成本员签字发放材料。8、设计变更及实施：对施工方案和作业指导书与施工实际冲突时，或不能很好地指导施工时，必须报告直管领导，不能私自按自己的意图修改。发生设计变更时，应按照变更要求进行施工。施工日志的编写及资料管理、在工程施工中做好与其它人员相关的资料，必须在规定的时间内交给相关人员，做好记录。每天必须填写施工日志，清楚地记载当天施工生产情况及施工部位，对施工进度计划完成及出现偏差原因进行分析，记载关键、重大工序的施工过程，谁负责施工，以及交接班时间等。9、完成领导及上级部门交办的其它工作。（四）质检员岗位职责1、责任目标：熟悉业主和公司及项目质量目标，编写项目质量管理制度，完成目标分解报上级主管、生产经理审核，落实到与各项生产要素签订的合同中，落实到贯标要素分配岗位责任合同中。确保完成责任成本控制目标，杜绝重大质量事故，事故成本为零。参与项目质量保证计划中本业务范围内容的编写、整理，经审核、审批后督促实施。制定关键或特殊工序、关键部位和质量通病清单与控制措施，落实相关责任。2、质量教育和宣传：在行政管理部、项管课的组织下，做好新入场工人的质量教育、技术交底，确保原始资料的真实性、完整性。开展多种形式的全员质量宣传教育，及时传达或组织学习新规范、新标准。参加项目材料进场验收，如实签署意见，坚决拒绝使用不合格材料。3、质量监控：根据项目质量目标和质量保证计划控制措施及相关规范、标准，对施工现场质量进行跟踪检查并做好检查记录，对出现的质量通病、质量隐患及时下书面整改通知书；重大质量问题应及时上报，参