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目录1.编制依据2.工程概况2.1工程概况2.2现场及周边环境2.3工程招标范围2.4施工中需解决的几个重要环节3.工程实现目标3.1质量目标3.2工期目标3.3安全及文明施工目标3.4投资控制目标3.5服务目标3.6工程回访目标4.施工组织机构4.1项目组织机构设置4.2项目经理部设置的特点4.3项目经理部主要成员职责5.施工部署及施工准备5.1施工总体部署设想5.2各阶段的施工部署5.3施工准备6.劳动力计划及主要施工机械计划和材料用量计划6.1劳动力需用计划及保证措施6.2主要周转材料需用计划及保证措施6.3主要施工机械使用计划及保证措施7.施工进度计划及保证措施7.1施工进度计划编制说明7.2施工总体进度计划及工期控制点7.3施工进度计划控制措施7.4确保工期的技术组织措施8.土建工程施工方案和工艺要求8.1施工测量8.2模板施工8.3钢筋工程8.4混凝土工程8.5预防混凝土碱—集料反应8.6砌筑工程8.7防水工程8.8脚手架工程8.9门窗工程8.10墙面工程8.11楼地面工程8.12油漆工程8.13屋面工程9.季节性施工措施9.1雨天施工措施9.2冬季施工措施10.施工总平面布置和临时设施规划10.1施工总平面布置10.2临时设施规划10.3临水设计10.4临电设计10.5现场大型施工机械设备的布置10.6材料堆场的布置10.7施工总平面管理11.各分部分项工程质量控制及创优措施11.1质量目标11.2质量保证组织机构及岗位职责11.3质量管理程序11.4质量管理制度11.5质量保证措施11.6主要分部分项工程质量控制要点11.7成品保护管理12.保证安全生产的措施12.1安全管理体系12.2项目安全管理措施12.3安全生产保证措施12.4消防保证措施13.保证文明施工的措施13.1文明施工管理目标13.2文明施工管理组织机构13.3文明施工规划管理13.4文明施工保证措施14.环境保护措施14.1降低扬尘污染的控制措施14.2施工排放污水控制措施14.3能源使用及环境卫生控制措施14.4降低现场噪音的控制措施14.5施工夜间照明的控制措施14.6防止施工扰民和民扰措施15.与业主、监理、设计院的协调、配合15.1协调好与业主的关系15.2协调好与监理单位的关系15.3协调好与设计院的关系15.4工程外部的协调16.技术资料管理16.1技术资料保密管理16.2技术资料管理岗位责任制17.工程交付、服务及保修17.1工程交付17.2竣工后的服务及保修附图表1、施工现场平面布置图2、进度计划1.编制依据⑴业主提供的招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸。⑵中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）混凝土结构施工质量验收规范（GB50204-2002）建筑工程施工及验收规范（CJJ1-90）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）砌体工程施工质量验收规范（GB50204-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）钢筋焊结及验收规程（JGJ18-2003）工程测量规范（GB50026-93）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）⑶江苏省有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。⑷公司质量管理体系、环境管理体系、安全文明施工管理体系及其支持性文件。⑸建设部推荐重点推广的十项新技术。2.工程概况2.1工程概况工程名称：好艺家灯饰市场工程招标单位：无锡好艺家置业投资有限公司设计单位：无锡市民用设计院有限公司项目地点：无锡市锡沪东路9号本工程为好艺家灯饰市场土建工程，总建筑面积约41505㎡，地上5层，建筑面积26827.4㎡，地下2层，建筑面积14677.6㎡，地下二层为地下汽车库及设备用房，地下一层至地上四层为商场，地上五层为商场辅助办公，建筑高度为24.0m。建筑结构形式为框架结构，设计主体结构合理使用年限为50年。2.2现场及周边环境本工程位于无锡市锡沪东路9号，建设场地较为理想，市政配套较为齐全，东侧可作为主要材料、设备运输及堆放场地。西侧为锡沪装饰市场。进场后我单位将在建筑东、北侧用竹笆围挡，以便与其它区域隔离，利于施工现场封闭管理。2.3工程招标范围施工图示范围，经建设方确认的设计变更，业主通知及另行施工委托。2.4施工中需解决的几个重要环节1、本工程场地有限，充分利用场地的有限空间，合理的布置生产设施、生活设施，是保证工程顺利施工的前提条件。2、本工程采用商品混凝土，我单位将在现场设置混凝土输送车停靠点；现场道路安排专人定期清扫，并浇水保护；水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料密闭存放；施工现场采取绿化和硬化等措施，确保黄土不见天等；以上措施可以有效降低扬尘污染，现场的生产环境和员工的生活环境，也是工程施工顺利进行的重要环节。3、优化模板设计，加强梁柱节点处模板支设和接缝处理，确保混凝土结构质量是工程施工的重要环节。4、作好总平面管理，既要处理好结构施工中，更要处理好装饰与室外工程施工协调。我们将针对这一特点采取如下措施：⑴建立针对施工现场的文明施工、安全保障特点的领导小组，制定切实可行的实施方案，确保施工不影响周边单位的正常工作和居民的休息。⑵同有关部门保持密切联系，及时向项目经理反馈，研究相关解决方法，并落实实施。⑶周边道路在塔吊覆盖范围内所有区域均设置护头棚，保证行人的安全。⑷在工地门口及围墙四周设置安全警示牌，并加强门卫管理。⑸在按照噪音的大小，合理的安排工序施工时间的前提下，施工楼层四周设置隔音布，将施工噪音降到最低程度，保证周边办公、休息环境。3.工程实现目标3.1质量目标确保本工程符合中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》要求，达到《工程施工质量验收规范》的标准，确保“扬子杯”。3.2工期目标确保180个日历天内，即暂定2008年9月25日开工，2009年3月23日完成标书范围内的全部工作内容。3.3安全及文明施工目标我单位在施工管理过程中将以“以人为本”，严格按照建设部及江苏省、无锡市有关施工现场安全文明施工管理规定进行施工，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故。3.4投资控制目标科学组织施工，科学管理，在“人、机、料、法、环”方面加强管理和监控，杜绝返工，提高一次验收合格率，从而降低工程的成本。3.5服务目标在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，为业主最大限度节约投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训，加强成品保护，配合业主办理竣工备案手续及档案移交，在工程交工后，我单位将进行跟踪服务，为工程正常使用保驾护航。3.6工程回访目标我单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。4.施工组织机构4.1项目组织机构设置本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有同类工程施工经验项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。机构设置详见《项目组织机构框图》。4.2项目经理部设置的特点（1）体现公司对项目的支撑在公司宏观监控下，赋予项目部在人、财、物等方面更大的自主权。同时，公司各职能部门也给予项目更多的支持和帮助。（2）项目班子素质高选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任项目经理，按照业主要求常驻项目，确保该工程的各项目标顺利实现。选派一名有同类工程施工经验的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。项目管理机构框图4.3项目经理部主要成员职责4.3.1项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标等的策划、组织、管理和落实。（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。（5）负责配合业主做好各项日常管理工作。4.3.2项目技术负责人项目副经理项目技术负责人计划劳资员材料员质量员各专业班组项目经理测量员施工员安全员技术员预算员（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部的工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责施工方案审核工作。（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对所有施工图的审核工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。（6）负责工程材料设备选型的相关工作。（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。（9）主持项目计量设备管理及试验工作。（10）组织项目结构验收与竣工验收工作。（11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。4.3.3技术员（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。（3）负责项目科技创新与推广运用工作。（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。（10）配合项目技术负责人组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。4.3.4质量工程师（1）在项目经理的领导下，参加分项、分部工程的质量等级验收及评定。（2）参加对进场材料中成品、半成品的质量检验，复查检测结果。（3）参加对样板间及结构工程的验收。（4）做好监督检查工作，对有偏差项目或存在的质量隐患及时发出整改通知。（5）督促分包单位执行三检制，并收集资料。（6）认真做好隐检、预检工作。（7）严把分项分部工程的施工过程关，用好质量否决权。（8）参加工程质量事故分析调查。（9）保持与业主、监理的工作联系。4.3.5安全员（1）在项目经理的领导下工作，行使安全监督的职责。（2）认真监督、检查项目各级人员执行上级有关安全生产的规定、指令和施工组织设计规定的安全技术保证措施。（3）检查施工管理人员的安全技术交底及执行情况。（4）坚决制止违章指挥、违章作业或无证上岗作业行为，必要时可令其停止作业，对情节严重者可以给予经济处罚。（5）参加项目组织的安全大检查活动，对发现的隐患按整改通知单的要求时间监督整改。（6）经常检查项目安全生产活动及安全生产责任制是否认真落实，是否认真执行。（7）参加因工死亡或重大事故的调查，分析与处理。（8）对作业人员的作业环境与劳动保护用品是否符合有关安全生产的规定进行现场监督检查。4.3.6材料员、库管员（1）负责物资部门的日常管理工作。（2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈