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江苏临海高等级公路长沙段备土工程C标施工组织设计2011年5月28日目录1.工程概况2.施工总平面布置3.总体施工布暑4.主要施工技术方案5.施工总进度计划6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施8.文明施工及环境保护措施9.特殊天气施工保证措施第一章工程概况一、工程概况1、工程名称：江苏临海高等级公路长沙段备土工程2、工程地点：如东县长沙镇卫海村3、工程内容：二、工程承包范围承包范围：本次招标范围内的全部工程内容，主要包括清障、挖土、运土、积土、便道及便道垫青、复耕等。三、合同工工期计划开工时间：2011年6月2日，工期按建设指挥部要求，分期完成工程量。四、质量标准工程质量标准：合格第二章施工总平面布置1、施工总平面布置原则施工场地布置原则上按业主指示、施工区域或征地范围进行布置。在具体布置中、根据工程特点和施工地段的地形、地质条件及现场实际条件，避开河道及建筑物的设施，合理布局，力求紧凑、经济实用、方便管理，确保各施工能正常有序和安全高效地进行，同时，对施工区及周围环境进行有效的保护。2、临建系统布置（1）、停车场考虑到施工过程中需停留挖掘机、自卸汽车。在施工时利用挖土区或者积土区灵活布置2处。每处约100m2，合计约200m2。3、生活设施生活设施可就近租用附近民房，施工现场可搭建临时办公室1）、办公室本工程办公人员按总人数的20%计算，每个办公人员占用面积10m2计算，计6人，占地面积60m2。2）、职工宿舍按场内职工人数计算，每个职工3.5m2，计30人，占地面积105m2。3）、职工食堂按每个职工1m2计算，计30人，占地面积30m2。以上临建设施见下表：临建系统房建及占地面积表名称房建面积占地面积备注一、机修间3045彩色钢瓦＋钢管二、生活设施办公室6080附近民房职工宿舍105120附近民房食堂3040附近民房三、其他棚建100120合计325405第三节总体施工布暑一、本工程的特点、难点及应对措施1、本工程特点及难点（1）土方开挖量较大，本工程设计土方开挖总量约47万m3，而且在施工期间跨梅雨季节；（2）土方运输过程中应防止汽车掉土污染道路、影响交通。2、施工方案的编造原则以土方开挖施工为主线，尽量避免交叉作业，尽量减少土方开挖区周边、沿线居民生产、生活的影响；搞好施工人员的劳动保护，防止施工人员发生安全事故。3、应对措施根据本工程的特点与招标设计要求，对照有关施工规范，结合本单位自有施工机械设备和历年来类似工程的施工实践经验，经分析，研究确定本工程的总体施工方法为：以土方开挖施工为主线贯穿施工的全过程。土方开挖调配轻便、灵活的220现代挖机组5套。用设有封盖的自卸汽车运送至积土区，不会造成道路掉土而影响正常交通。二、总施工工艺流程根据本工程设计要求、有关的工程施工规范与我单位历年来类似工程的施工实践经验现制定本工程的施工工艺流程如下：总施工工艺流程图施工准备清杂、清障测量放样土方开挖生产生活设施复耕土方运输现场清理、准备验收便道施工三、施工组织机构本公司多年来从事土方工程施工，十分重视在土方工程行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量来确保实现最终质量合格。4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。5、组织机构框图如下所示组织机械框图项目副经理项目技术工程师专职质检员专职安全员专职材料供应项目经理测量组土方一组机修组土方二组土方三组土方四组第四节主要施工技术方案一、测量放样1、测量放样依据（1）、业主提供的城建坐标及水准点；（2）、业主提供的施工图及说明；（3）、有关工程测量的规范和标准。2、测量人员组织测量放样控制是贯穿工程施工过程的十分关键的工作,为此成立专门的测量放样小组，由具有理论和实际施工经验的工程师负责，全面准确地对本工程各部位进行水平位置和高程控制并提供各阶段所需的测量资料。测量人员配置如下：测量工程师1人测量技工2人3、测量仪器设备配置测量仪器如下表仪器名称型号数量备注全站仪TC170013mm±1pmm自动安平水准仪DS331mm长钢卷尺50m24、测量控制放样（1）、平面控制测量在业主提供的在控制测量资料基础上，我们根据需要进行基线控制点的加密。（2）、高程控制测量根据业主提供的高程控制点，将其用四等水准测量要求引测至河道二端，达到闭合要求。（3）测量控制桩的保护施工测量人员把主要测量标志统一编号，绘制在施工总平面图上，并注明各有关相互间距离、角度关系及高程，以免发生差错。在施工期内为了防止测量标志位移，各主要测量标志应设有保护桩，并定期检测。（4）施工测量控制网的布设施工平面控制测量采用全站仪进行。采用全站仪进行施工控制测量不但简便、速度快，并且能提高测量精度，减少误差，同时还能与微机联系进行内业计算和资料的储存、整理。高程控制网测量采用精密水准仪，二等水准测量的方法进行。施工控制测量的精度和技术要求：施工控制测量的精度和技术要求，严格执行GB50026-9“工程测量规范”的规定。精度要求如下：项目内容精度要求平面控制相对闭合差1/5000边长丈量相对误差1/10000测量中误差±10″方位角闭合差±20″√n高程控制每公里高程误差±6mm闭合差±12√Lmm其中：n—测站数1）、L—附合或闭合水准线路长的公里数或为两水准点间往（或返）测水准线路长的公里数。2）施工控制测量作业完成后，进行平差计算及内业资料整理，将成果上报监理工程师复核与验收，验收审批后作为各项工程定点放样和高程测量的依据。3）施工测量控制点均用砼保护牢固，设置明显标志加以保护，防止受到损环。二、施工便道为了方便材料和机械设备进入，我项目部根据施工现场实际情况，在挖土区一侧修建临时便道，临时便道宽度为宽6m，会车点，加宽至8m。1、便道路基施工方法：（1）、先用推土机对原地面进行平整及表土的清除，清除表土15-20cm。（2）、用振动式压路机碾压已清除表土的原地面，以便发现便道下有无暗沟、暗河或软弱土层。如有上述情况应根据沟塘处理方法对其进行相应的挖填处理。（3）根据路基的坡度，以高出原地面20-30cm为标准进行土方填挖。（4）、填筑土方时，应均匀地把接近正常含水量的填料摊铺在路基的整个宽度上并大致平整，以保证对路堤的均匀压实，严禁将不同含水量的土进行混填。（5）、碾压时，采用“先轻后重；先边后中；先慢后快；先静压、后振压、最后静压”的原则。正常路段为由临时便道边线向中线进行碾压；超高段由路基低处向高处碾压，以保证便道路基压实度。2、便道维护为确保车辆的正常通行的安全性，除按规范设计要求进行填筑外，还应派专职人员日常维护检查等工作，以应付意外事件的发生。三、土方开挖、运输及堆积按照业主单位指定的取土点取土，取土点办线范围应为该村行政区域范围内，取土塘深度2米以上，平均每亩取土量在1000立方米以上，具体情况视当地情况而点。取土塘四周坡比为1：1.25。取土塘四周的空埂宽度按发包方驻现场代表与标段所在村的放线为准。取土塘底部基本平整，分别运至发包方指定的地点位置。四、机组配备、配置及贮备（一）、土方施工机械配置、配备1、挖土机械现场配备挖土机械：4台2、运土机械平均每挖机配备四车运土车，现场合计配备运土机械16辆。3、推土机械现场配备2台推土械。（二）土方施工机械配置另在场外落实挖机、推土机各一台套，土方运输翻斗车5台套作为备用。第五节施工总进度计划一、编制说明本施工进度计划按照业主的要求及规定的控制工期进行总体安排，结合现场实际施工条件。根据工程项目特点，合理组织施工流程，力争提前完工。二、工期若我公司中标，我部计划于2011年6月2日开工。根据业主工期要求，结合本工程的实际清况，分期完成工程量。三、工期保证措施1、建立精干、务实、高效的项目领导班子组建本合同段工程项目经理部，配备责任心强、业务精、技术好、组织能力强的项目领导班子，全权负责本工程的施工和管理；调配全公司范围内的机械设备、技术力量和施工队伍，确保工程按期开工竣工。2、选派技术熟练的专业施工队伍将选派适合本工程施工特点的公司下属土方开挖施工队伍进场作业。这支队伍一直从事土方开挖工程的施工。具有丰富的施工技术及工程管理经验，我们有充分的信心以及较强的施工实力完成本施工任务。3、优化施工方案，采取有效措施，保证工期（1）充分熟悉本工程的施工意图，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。（2）重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中控制土方开挖质量等关键工序，确保施工生产科学合理地流畅进行。（3）灵活运用成熟施工工法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。（4）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、材、机要求。4、强化项目施工管理（1）认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。（2）实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的2%作为目标管理的奖励资金，对提前完成自身片区施工的队伍进行奖励，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，确保各项目标按期实现。（3）强化施工现场管理，做到文明施工，施工管理标准化、科学化。（4）做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。（5）加强同有关方面的联系和协调，特别是争取周围居民的理解和支持，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理等单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的问题，确保施工正常进行。第六节质量目标、质量保证体系及技术组织措施一、质量目标本着“确保实现业主目标”的决心，在施工过程中严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保施工质量合格。二、质量保证体系优质工程的创建，需建立健全的质量保证体系，并在质量保证体系实施过程中对每一个环节严格把关。三、技术组织措施为了从严把工程质量关，本工程成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，有关职能部门负责人具体落实，制定规划和措施，把质量管理切实落实到施工生产的全过程中。工程质量管理