如何构筑非制造系统的精益“协同工程”-王月

中国中国中国中国天津天津天津天津2009.11.132009.11.132009.11.132009.11.13----14141414第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛│冲出危机走进阳光冲出危机冲出危机冲出危机冲出危机走进阳光走进阳光走进阳光走进阳光后危机时代的精益全系统管理后危机时代的精益全系统管理后危机时代的精益全系统管理后危机时代的精益全系统管理The6thChinaManufacturingManagementInternationalForumThe6thChinaManufacturingManagementInternationalForumThe6thChinaManufacturingManagementInternationalForumThe6thChinaManufacturingManagementInternationalForum第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛《《《《如何构筑非制造系统的精益如何构筑非制造系统的精益如何构筑非制造系统的精益如何构筑非制造系统的精益““““协同工程协同工程协同工程协同工程””””》》》》爱波瑞精益管理学院院长爱波瑞精益管理学院院长爱波瑞精益管理学院院长爱波瑞精益管理学院院长王月王月王月王月中国中国中国中国天津天津天津天津2009.11.132009.11.132009.11.132009.11.13----14141414第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛│冲出危机走进阳光全方位构筑精益战略愿景全方位构筑精益战略愿景全方位构筑精益战略愿景全方位构筑精益战略愿景运行运行运行运行基础基础基础基础目标目标目标目标组织组织组织组织计划计划计划计划指标指标指标指标展开展开展开展开评估评估评估评估目标目标目标目标组织组织组织组织计划计划计划计划指标指标指标指标展开展开展开展开评估评估评估评估推推推推进进进进战战战战略略略略参与参与参与参与财务部门财务部门财务部门财务部门生技部门生技部门生技部门生技部门取得财务取得财务取得财务取得财务收益收益收益收益回报股东回报股东回报股东回报股东内部改善内部改善内部改善内部改善的初期效的初期效的初期效的初期效果衡量果衡量果衡量果衡量3333----5555年财年财年财年财务收益务收益务收益务收益成本管理成本管理成本管理成本管理成本目标成本目标成本目标成本目标消除流程消除流程消除流程消除流程中浪费中浪费中浪费中浪费制造流程制造流程制造流程制造流程优化优化优化优化精益工具精益工具精益工具精益工具的应用的应用的应用的应用QCDSQCDSQCDSQCDS等等等等改善指标改善指标改善指标改善指标达成达成达成达成现场改观现场改观现场改观现场改观采购部门采购部门采购部门采购部门拓宽拓宽拓宽拓宽、、、、集集集集合供应链合供应链合供应链合供应链效应效应效应效应向客户展向客户展向客户展向客户展示成功示成功示成功示成功，，，，取得共赢取得共赢取得共赢取得共赢精益供应精益供应精益供应精益供应链链链链JITJITJITJIT采购采购采购采购管理输出管理输出管理输出管理输出研发部门研发部门研发部门研发部门人事部门人事部门人事部门人事部门销售部门销售部门销售部门销售部门杜绝营销杜绝营销杜绝营销杜绝营销过程中过程中过程中过程中““““无价值无价值无价值无价值的活动的活动的活动的活动””””关注营销关注营销关注营销关注营销成本的改成本的改成本的改成本的改善善善善；；；；满足顾客满足顾客满足顾客满足顾客需求的额需求的额需求的额需求的额JITJITJITJIT营销营销营销营销新型技术新型技术新型技术新型技术环保技术环保技术环保技术环保技术的开发的开发的开发的开发制程源头制程源头制程源头制程源头消除浪费消除浪费消除浪费消除浪费开发周期开发周期开发周期开发周期开发成本开发成本开发成本开发成本的管理的管理的管理的管理满足制造满足制造满足制造满足制造过程需求过程需求过程需求过程需求OJT等教等教等教等教育训练体育训练体育训练体育训练体系系系系面谈面谈面谈面谈、、、、培培培培养养养养、、、、任用任用任用任用适合精益适合精益适合精益适合精益的绩效考的绩效考的绩效考的绩效考核体系建核体系建核体系建核体系建立立立立人材育成人材育成人材育成人材育成愿景实现愿景实现愿景实现愿景实现中国中国中国中国天津天津天津天津2009.11.132009.11.132009.11.132009.11.13----14141414第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛│冲出危机走进阳光全员参与精益的全员参与精益的全员参与精益的全员参与精益的““““协同工程协同工程协同工程协同工程””””部门方针与七大任务部门方针与七大任务部门方针与七大任务部门方针与七大任务浪费与问题点的发现浪费与问题点的发现浪费与问题点的发现浪费与问题点的发现方方方方针针针针目目目目标标标标房柱房柱房柱房柱评评评评价价价价考考考考核核核核房柱房柱房柱房柱土壌土壌土壌土壌成果成果成果成果体制体制体制体制建立建立建立建立房梁房梁房梁房梁土壌土壌土壌土壌基础基础基础基础全部门的参与和协同全部门的参与和协同全部门的参与和协同全部门的参与和协同体制是实现精益生产体制是实现精益生产体制是实现精益生产体制是实现精益生产的关键的关键的关键的关键方向方向方向方向引领引领引领引领中国中国中国中国天津天津天津天津2009.11.132009.11.132009.11.132009.11.13----14141414第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛│冲出危机走进阳光人事人事人事人事其他其他其他其他销售销售销售销售品管品管品管品管采购采购采购采购技术技术技术技术开发开发开发开发财务财务财务财务制造制造制造制造环境环境环境环境保全保全保全保全作业作业作业作业成本成本成本成本品质品质品质品质安全安全安全安全人力人力人力人力部门部门部门部门机能机能机能机能机能别管理机能别管理机能别管理机能别管理管管管管能部门务管能部门务管能部门务管能部门务管中国中国中国中国天津天津天津天津2009.11.132009.11.132009.11.132009.11.13----14141414第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛│冲出危机走进阳光-OJT训练（职场教育与技能教育）-OPL训练（单点课程）-建立训练道场、多能工计划等推进重点事项推进重点事项推进重点事项推进重点事项----------等等等等等等等等-设备最大效率化管理及改善-减少浪费的改善活动-人均提案、参与率、高等级提案-不断开发及投入最尖端的设备-通过丰田生产方式，实现高効率生产-创意工夫提案活动的推广生产技术部门生产技术部门生产技术部门生产技术部门-开发周期、开发成本管理-创新与信息管理、制造成本的改善-新型技术，环保技术的开发-开发更具魅力的新型产品技术开发部门技术开发部门技术开发部门技术开发部门-扩大销售范围、销售成本管理-供货LT缩短活动等-强化销售网-地域密集型销售活动销售部门销售部门销售部门销售部门-采购单价节减、整合供应商、JIT-引取看板体系建立-管理输出等-共存共荣的理念与实践-与协作公司共同协商经营管理能力提高方案-从开发阶段开始建立协作体制采购部门采购部门采购部门采购部门-部门成本分解、成本目标管理-资金周次数、存货周转率等管理-强化成本管理-剩余资金的有效活用财务会计部门财务会计部门财务会计部门财务会计部门-劳使协作路线-通过交流，集体协作来提高积极性-人材育成体制人事劳务部门人事劳务部门人事劳务部门人事劳务部门推进方针推进方针推进方针推进方针区分区分区分区分职能部门精益推进方针改善例职能部门精益推进方针改善例职能部门精益推进方针改善例职能部门精益推进方针改善例中国中国中国中国天津天津天津天津2009.11.132009.11.132009.11.132009.11.13----14141414第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛│冲出危机走进阳光实战案例分享实战案例分享实战案例分享实战案例分享中国中国中国中国天津天津天津天津2009.11.132009.11.132009.11.132009.11.13----14141414第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛│冲出危机走进阳光
各部门的方针与目标应与精益紧密关联各部门的方针与目标应与精益紧密关联各部门的方针与目标应与精益紧密关联各部门的方针与目标应与精益紧密关联
强化各部门目标达成的绩效考核强化各部门目标达成的绩效考核强化各部门目标达成的绩效考核强化各部门目标达成的绩效考核
现地现地现地现地、、、、现物主义现物主义现物主义现物主义
建立协作体制上的建立协作体制上的建立协作体制上的建立协作体制上的““““安咚安咚安咚安咚””””
强调自主改善和日常管理强调自主改善和日常管理强调自主改善和日常管理强调自主改善和日常管理
尊重与团队合作尊重与团队合作尊重与团队合作尊重与团队合作————————人性尊重的体现人性尊重的体现人性尊重的体现人性尊重的体现
相互理解相互理解相互理解相互理解、、、、相互负责相互负责相互负责相互负责
每个人都必须出成效每个人都必须出成效每个人都必须出成效每个人都必须出成效，，，，以提高附加价值以提高附加价值以提高附加价值以提高附加价值如何实现精益生产的协同工程如何实现精益生产的协同工程如何实现精益生产的协同工程如何实现精益生产的协同工程中国中国中国中国天津天津天津天津2009.11.132009.11.132009.11.132009.11.13----14141414第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛│冲出危机走进阳光精益推进科长/主任各部门长总经理-个人提案-个人改善绩效1111次次次次////周周周周个人重点实个人重点实个人重点实个人重点实施任务施任务施任务施任务-各部门长点检-部门月例会-精益部门点检1111次次次次////月月月月科科科科（（（（室室室室））））任任任任务务务务-总经理办公会-本人直接点检-委托精益部门4444次次次次////年年年年部门任务部门任务部门任务部门任务备注备注备注备注点检频度点检频度点检频度点检频度部门精益任务完成现况点检担当者部门精益任务完成现况点检担当者部门精益任务完成现况点检担当者部门精益任务完成现况点检担当者区区区区分分分分建立建立建立建立““““协同工程协同工程协同工程协同工程””””点检机制点检机制点检机制点检机制中国中国中国中国天津天津天津天津2009.11.132009.11.132009.11.132009.11.13----14141414第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛第六届中国制造业管理国际论坛│冲出危机走进阳光1、品质标准制定（QC工程图、检出标准等）2、品质记录管理3、检出条件管理4、检具管理5、品质异常处置6、组织品质改善活动7、外协及供应商品质管理8、进货检验及标准确定品管品管品管品管1、定期掌握厂家的品质情况、问题点，进行日常管理、开展活动（联络会）2、对于类似工程不良的再发防止要向相关厂家横向展开3、厂家变化点（工程变更）管理并能够切实实施4、品质例会采购采购采购采购1、市场