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1工期保证措施1、设立项目经理部，由项目经理在现场统一协调指挥，保证工程进度按计划进行。2、工程实行项目承包制，实行计件工资和质量奖惩制度，从而使在保证质量的前提下提高工作效率。3、施工机具备足配件，安排专人维修，保证设备运转正常。4、保证材料必须有一定的储备，杜绝停工待料。5、抓住材料堆放有序，内外运及时这个制约环节，安排好砖砌时间，高效利用时间，创造高进度。6、根据施工进度情况，合理进行现场布置，认真做好各工种之间的相互协调，防止各班组、各工序之间出现相互干扰而停工影响.7、时间就是效益。由于该工程工期紧，体量大，施工中我们一定要本着想业主之所想，急业主之所急的思想，我们将与建设单位和设计单位紧密配合，共同努力，力争在保质保量、保安全的前提下，按照进度计划安排，按时完成施工任务。为此，我司确保工期的指导思想是：抓基础、抢主体、保装修。并将整个工程的总工期控制在538天内完成，保证业主按时投入使用。8、为保证本工程在要求的工期内顺利完工，根据本工程结构特征，编制了施工总进度计划网络图，以指导土建与安装工程在施工中的协调配合以及土建施工各工序间的协调配合，正式入场后，我们还将根据施工图编制出各分部的施工进度计划，使其指导施工全过程。2季节性施工工期保证措施本工程的施工工期由于要满足甲方要求，前期主体工程工期较紧，且要经历夏季气温高、下大雨或暴雨频繁的季度。如何搞好施工而不因雨季和高、低温天气影响导致延误工期或造成返工损失是我们编制施工方案的一个重要内容。一、雨期施工措施1、雨期施工预防措施（1）总包及各分包单位应根据现有工程的施工情况，结合工期、进度要求，合理安排施工。雨期到来之前来不及完成但不影响工期的项目可安排到雨期后进行。（2）项目经理是雨期施工生产质量、安全第一责任人，对质量、安全全面负责。成立以项目经理为组长的雨期施工生产领导小组，明确小组成员的各自职责。应设专人负责与气象部门联系，及时收听气象台（站）天气预报，随时掌握气象变化情况，以供施工参考。（3）积极做好雨期施工的各项准备工作，制定切实可行的雨期施工方案，对全体职工进行一次全面的雨期施工质量、安全生产教育。（4）必须保证雨期临时道路畅通无阻。（5）备足、备齐防雨、防汛、防潮、防暑、防台风等各种雨期施工器材物资。（6）雨期到来前对生活和生产设施进行一次全面的防雨、防汛、防潮、防风暴、防雷击检查，并及时予以维修加固。（7）在钢筋林立的场所，雷雨时不得操作和站人。（8）雨天、雾天及六级以上大风应停止一切高空作业。（9）高空作业的工人必须穿防滑鞋，戴安全帽，系安全带，安全带必须挂在牢固可靠的地方。（10）雨期施工前对塔吊、井架、龙门架、人货两用电梯等垂直运输设备及脚手架安装可靠的接地防雷装置，并采取防风暴措施。（11）搅拌机、电动卷扬机、钢筋加工等机械，必须设置防雨棚。各种电闸、配电盘应设置在标准电闸箱内。3（12）基坑回填土工程：基坑回填土的材料为普通粉质土，由场外运入，土方回填时避开雨天。待雨后回填土面上能走车和压路机时方可继续回填，每层回填厚度不大于300mm。（13）怕水、怕潮的物资，要做到按计划小批量进场，先进场的先用、后进场的后用，做到周转循环，不得长期积压。（14）一旦发现钢筋加工、堆放场地和进入楼内的通道没有覆盖好，要随时处理。（15）在暴风雨期间，所有高空作业均应停止施工，施工人员全部退到安全地方。塔吊、电梯、及其他较高的设备均应停止运转，施工人员尽可能地转入室内施工（如拆修模板、砌墙、抹灰、钢筋成型等）。（16）高压电和接地避雷线附近严禁站人。有专人查看基坑有无滑坡现象，脚手架、塔吊、电梯有无危险情况，所有电器设备是否漏电等，如发现有异常现象要立即进行处理。（17）各种怕水、怕潮的材料要查看是否安置妥当，若漏雨受潮，则必须立即采取措施。受潮、见水的外加剂、粉煤灰禁止使用。（18）雨、雾天不允许施焊。拆下的模板、方木若不能及时用上，尽量安放在避雨处存放，如必须堆放在露天地方，应盖上雨布。（19）雨天浇筑混凝土时要将塑料布盖好以免水泥浆被雨水冲走，并根据砂石含水率随时调整混凝土配合比。二、雨期施工纠正措施1．安全检查（1）沿现场四周检查有无闸刀箱倾倒、电缆线泡水、电缆拉开、破皮等现象，确保无误后，方可恢复现场供电。（2）检查外围基坑有无积水情况，如有积水必须及时将积水抽排清除。（3）检查落地外脚手架地基有无软化下沉和松动现象，如有下沉、松动必须进行加固处理，处理办法为先将落地杆区域600mm×600mm范围内的淤泥挖除至老土层，换填以1：1.5级配砂石，并分层夯实，然后再重新加固好垫板。（4）检查施工现场外围护设施，重点检查安全网、围护网有无拉脱、破损情况。4（5）检查现场大型机械设备的安全状态、机械性能，重点检查塔吊及搅拌站和各种电器是否正常。2．质量检查（1）钢筋有无锈蚀，如锈蚀严重则必须采用铁刷子进行除锈处理，除锈干净后方可用于工程中。（2）检查模板的拼装及平整度，现场拼装好的模板如发现有翘曲、起拱、开裂等现象，必须进行更换或修整，以保证混凝土的截面尺寸及平整度。（3）混凝土搅拌以前，必须对现场砂石进行含水率的测定，通过调整用水量来保证混凝土拌合水的计量准确。三、夏季施工措施1、对参与高温作业人员进行检查，对不适合高温作业者劝退出场，合理安排作息时间，尽量避开高温作业，利用温度较低的早晚施工。2、工地上要保证开水供应，定期发放一些避暑药品，配备一些中暑急救药品。3、砼拌合物在30—35℃时，砼的施工按夏季施工规定进行。4、在墙体砌筑时，要保证砼块的湿润度，按规范、季节调整砌筑砂浆的稠度。5、对堆场内的河沙、石子等要采取一定的降温措施，以便降低砼搅拌温度，减少砼因温差过大而产生裂缝。6、搅拌站设遮阳棚，模板和基层表面在浇筑砼前洒水湿润。7、在砼拌制时，加入一定量的减水和缓凝剂，以延长初凝时间对新浇好砼的表面用草垫遮盖，每隔1小时左右洒一次水。5工程质量管理保证措施质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求物征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、监理方而言：产品就是经过几方合格完成建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想，更快、更好地完成施工任务使业主满意；规定就是指对工程质量的国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求是指在施工中尽量按业主或设计对的工程修改、方法等进行操作，使工程达到使业主满意的程度。本工程将严格按规范化极强的质量体系文件ISO9001进行操作，以贯彻和实施ISO9001标准，加强项目质量管理，规范管理是工作程序，提高工作质量，从而达到我公司提出的质量目标，达到我公司提出的质量承诺，真正做到“质量第一，服务周到，业主满意”。我们将主要围绕工程质量目标、工程质量保证计划、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访及维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的，详见《工程质量总控制图》。6工程质量总控制图工程质量总控制框图工程质量目标：创优质结构工程工程质量保证计划目标施工质量保证体系目标施工质量控制体系目标成品保护措施全面质量管理施工质量管理体系目标阶段性质量控制体系各施工要素的质量控制开展QC小组活动标施工质量管理组成施工质量管理组成施工质量管理组成成品保护事前控制事中控制事后控制人控制机控制物控制工艺控制事前控制编制相应的作业指导书工程回访维修记录7质量目标及质量保证体系（一）工程质量目标本工程实行质量目标管理，在确保工程质量合格的基础上争创主体为优质结构，围绕这一目标，按《建筑工程施工质量统一标准》（GB50300-2001）和重庆市有关创“优质结构”的规定，对总体质量目标作进一步目标分解：工程质量目标分解表序号质量子目标分项工程合格率分项工程优良率1地基与基础工程100%85%2主体结构工程100%90%3楼地面工程100%4门窗工程100%5装饰工程100%6屋面工程100%85%7建筑卫生与煤气工程100%8建筑电气安装工程100%9分部工程优良率100%10工程观感质量85分11工程竣工档案验收资料90分注：一次验收合格率100%。（二）质量保证计划1、项目质量计划的编制8（1）编制依据：按照2000版GB/T19000族质量标准和本公司《质量保证手册》要注编制，并结合本工程特点和施工组织设计要求使其具有针对性、实用性。（2）编制责任人：由项目经理主持，项目部各祖室负责人进行编制，报本公司质量经理审批后实施。（3）编制要求：体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，并体现从资源投入到完成工程最终检验和试验的全过程控制，成为对外质量保证和对内质量控制的依据。（4）项目质量计划的验证：由项目技术负责人定期组织质检人员和内审员对项目质量计划的实施情况进行验证，发现质量问题及隐患，采取适合项目质量性质的纠正措施，使质量保持受控状态，并按照“PDCA”循环工作方法使质量持续提高。2、项目质量计划的实施（1）施工准备阶段的质量计划如下表序号计划控制点要素负责人质量记录1签定施工承包合同后，向建设单位索取施工图、地勘报告、规划图项目技术负责人存档并公布有效文件清单2对工程控制点进行技术复核工程组长形成技术复核单3编制测量控制方案，总工批准后实施工程组长测量记录4由项目技术负责人主持技术人员进行图纸审核项目技术负责人图纸会审纪要5组织编制标后施工组织设计，报公司批准实施项目技术负责人审批记录6组织对供应商进行评审，选择合格供应商项目经理评审记录7对全体施工人员进行质量知识培训项目技术负责人培训记录8计量器具的检验、使用测量员鉴定合格证书（2）施工阶段的质量计划如下表序号计划控制点要素负责人质量记录1单位工程、分部工程和分项工程开工前，向施工班组进行书面技术交底，办理签字手续工程组长技术交底记录92对建设方或监理的设计变更执行前对施工班组进行交底，并办理签字手续工程组长形成技术复核单3按质量计划中合格供应商名单，按计划采购施工物资财设组长物资采购记录4对进场材料进行标识财设组长标识记录5对进场材料进行取样送检，监理人员见证，并将检验结果通知材料员试验员检验记录、试验报告、检验通知单6组织编制材料计划和机械设备进场计划工程组长检查记录7组织编制物资搬运、贮存方案，报项目技术负责人批准实施，并检查落实情况工程组长检查记录8特殊工种持证资格审核确认工程组长检查记录9编制关键工序、特殊工序作业指导书，报项目技术负责人批准实施并检查落实情况工程组长检查记录10组织对机械设备的运行情况检查，维修财设组长设备运转记录11组织分项工程的检查评定，对不合格品进行纠正质安组长检查记录、纠正措施12记录工序施工情况工长施工日记13编制工序产品保护措施，报工程组长批准实施，检查落实情况，并办理交接检查手续。质安组长检查记录、交接记录14检查各项质量制度的落实情况质安组长检查记录15编制技术变更核定，办理审核手续工程组长工程变更单（3）竣工阶段的质量计划如下表序号计划控制点要素负责人质量记录1组织收集、整理工程档案，检查落实情况工程组长检查记录2组织编制工程竣工图工程组长竣工图3组织进行工程竣工质量检查验收工程组长检查验收记录4组织编制工程竣工文件，作好工程移交准备工程组长文件清单5检查对竣工产品保护措施的落实情况质安组长检验记录6办理竣工产品的移交手续工程组长材料、设备计划7与建设单位签定工程保修合同项目经理工程保修书8制定工程回访计划，组织实施项目经理回访记录（三）质量保证体系10施工质量保证体系是确保工程质量的管理要素，而整个质量体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。本项目的各项质量活动将按照公司的质量体系要求，建立以项目经理为工程质量的第一责任者，由技术负责人牵头，工程技术、质量部门负责人为中间控制，施工员跟班监督，专职质检员检验评定的三级管理体系，形成一种模式贯彻到各分包项目，纵向从项目经理到作业班组的质量管理体系，确保工程的每道工序都在质保体系的监控之下。1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对