季节性施工措施

九、季节性施工措施1冬期施工措施：在冬期施工时，应密切注意天气预报，以防天气气温突然下降，而使工程质量受到影响，现场设小型锅炉两台，以满足施工用水加温。1.1在砼施工中采用综合蓄热法施工，将砼中拌合水加热到一定温度后搅拌，同时掺入早强、防冻剂，使砼经过输送、运输、振捣后仍具有一定常温，并在浇筑后的砼表面用保温材料覆盖，利用这种预加热量和水泥水化热使砼缓慢冷却，并在冷却过程中，逐渐硬化。而且保证砼温度降至一定负温时，仍可继续硬化，超过冰冻临界强度而不受破坏。为了缩短砼养护时间，一般选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水泥强度不得低于临界强度，每立方砼水泥用量不少于300千克，水灰比应尽量控制，同时要严格计量管理。1.2砼所用材料必须清洁，不得含有冰雪和冻结物，以及易冻裂的物质，砼拌合物出机温度不宜低于10oC，入模的温度不得低于5oC，在负温情况下，施工用水必须进行加热，以保证砼的入模温度。1.3砼浇筑后，应立即采取措施，用多层草袋加薄膜覆盖，蓄热保温，以确保质量。1.4砼试块应比正常施工时多增加二组与结构同条件养护的试块，以备检测。1.5梁板的模板拆除，应随气温变化参照温度期对砼强度的影响曲线安排拆模，并须经技术负责人同意。1.6砌砖前应将砖上冰雪除去。1.7混合砂浆所用石灰膏应防止受冻，如遭冻结应融化后再使用。1.7砌筑砂浆搅拌应使用温水，并掺加抗冻剂，砌体完成后，应在砌体表面覆盖草袋子保温。1.9冬期原则上不进行抹灰或镶贴等工程。1.10冬期进行管道试压，必须在保证正温情况下进行，试压结束必须将管道内的水及时排除，并用空压机将管道末端和反水弯处1.11认真抓好冬期的安全生产，加强冬期防火、防毒、防爆、防煤气中毒和防化学中毒的宣传教育，严格检查制度。确保冬期安全。2雨期施工措施2.1基础工程2.1.1土方开挖：独立基础大开挖时，实行地面截水方法。在开挖基槽周围设挡水坝并挖排水沟排水，以拦截下雨时地表水进入基坑内，作好基坑防护，必要时用草袋护坡以防止流沙、滑坡。2.1.2回填土：填土应严格控制含水量。雨后，施工前填土必须经甲方监理检验认可后方可进行回填。当土的含水量大于最优含水量的范围时，必须采取翻松、晾晒、风干等方法使含水量达到要求再回填夯实。必要时采取换土回填、均匀掺入干土或其它吸水材料等措施。回填按规范要求分层回填，每层回填土夯实后必须在监理的监督下取样送试验室检验，检验合格后方可进行下道工序。2.2砼工程加强气象预测预报的联系工作。安排专职人员收集收听气象信息，及时将信息传递给施工有关人员，尽可能避免在雨天浇筑砼。若因连续浇筑不可避免时，必须采取相关措施加以保护，确保砼质量。2.2.1砼配合比控制：雨季施工应严格控制砼配合比的准确性。雨后，致使砂石含水量增大，砼搅拌前必须检测砂石含水量并安排专职计量员根据设计配合比对用水量进行合理调整，使之达到设计要求。2.2.2砼浇筑前，必须准备好薄膜、草帘或蓬布等防雨用品。砼浇筑过程中偶遇大雨，如必须连续浇注，必须采取防雨措施，采用薄膜等防雨雨具随打随盖，防止雨水进入以浇筑好的砼内，并随时检测砼坍落度及时调整，确保砼质量；否则立即停工，并按要求留好施工缝。如遇到刚浇的砼表面水泥浆被雨水冲走，必须在砼初凝前撒同标号同品种水泥将表面进行重新收光处理。2.3脚手架工程2.3.1六级以上大风、大雾、雷雨天气必须暂停搭拆脚手架及在脚手架上作业。坡道及作业面必须做好防滑措施。2.3.2脚手架必须有良好的防雷、避雷装置并有可靠的接地措施。2.3.3外脚手架地基应平整夯实，立杆设垫板并穿铁靴。不得在未经处理的地面上直接搭设脚手架。2.3.4脚手架应设置足够的刚性拉结点，依靠建筑结构的整体刚度来加强和确保整个脚手架的稳定性。2.3.5雷雨大风天过后，需对脚手架基础、拉结点及架体进行全面检查，消除隐患后方可使用脚手架。2.3.6其它详见脚手架搭设方案。2.4建筑装饰材料2.4.1水泥、装饰材料等应尽可能入库堆放，材料库必须设在施工现场地势较高处，作好地面硬化处理。库房周围设置排水沟与场区排水管网连接，避免材料受潮。2.4.2露天堆放材料堆放地必须选择地势较高处，地面硬化处理，周边设置排水沟。钢筋等材料下必须加设垫板。水泥等材料若露天堆放需覆盖蓬布等防雨措施且雨具要密封稳定压实。2.5机械设备施工机械设备搭设防雨棚，做好防电避雷措施，且均须有可靠的接地。高于建筑物的脚手架及塔吊吊笼等必须设置避雷装置。2.6临时用电2.6.1所有各级配电箱必须搭设防雨棚，并做好防电避雷措施。2.6.2主电缆必须埋地铺设且必须用防水电缆并外套套管。2.6.3分支电缆必须架设稳固，作好绝缘措施，不得拖地使用，严禁浸入水中。2.6.4雷雨大风天气需切断电源，过后必须先检修线路完好后方可送电。十、工程施工质量保证体系、措施及质量检测方法1质量保证体系在施工管理上，严格按照ISO9002质量体质进行运作，确保各个环节受控有序，项目部配备专职质量员，项目经理和项目总工对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按工程质量计划实施细则执行，全面实行质量责任制管理。项目经理质量负责人水暖工长砼工长电工工长钢筋工长模板工长砌砖工长抹灰工长施工员安全员材料员资料员计量员合同预算员计划统计员机械管理员质量员1.1质量管理制度1.1.1技术质量责任制项目经理和项目总工对工程质量全面负责，专职质量员要保证分部、分项的工程质量，班组兼职质量员和个人要保证操作面和工序质量，施工中，每道工序都要认真把关，实行质量跟踪检查，走动管理，旁站监督，实行质量否决权制度，以严格的质量管理制度和处罚措施来保证施工质量。1.1.2质量岗位制度执行工序交接检验制度，开展自检、互检、工序交接检做到上道工序不合格，下道工序不进行，分项工程完工后，必须进行自检和互检，专职质量员核定质量等级。1.1.3原材料，构配件的试验和检测制度：凡进入施工现场的原材料和构配件，必须检查合格证等必要证件，按有关要求取样复验，合格方可使用。1.1.4样板领路制度对重要的分项工程，特别是钢筋工程，大面积施工前，必须做出样板，经质量检查确认后，按样板要求大面积展开施工。1.1.5质量预控制度在图纸审核的同时，对工程质量易出现质量通病的环节，提前提出预防措施，对工程重要关健部位，提前制定技术措施，进行质量控制。1.1.6工程资料管理制度工程资料由专职资料员进行收集、整理，工程资料员在质量管理过程中集存了详尽的包含材料证明和试验报告、工程验收的文件等资料。工程资料必须随工程进度整理，体现和反映工程状况，必须真实、有效。1.2加强成品保护工作做好成品的保护工作，是保证竣工的一项重要内容，在施工中，对已完成的分项工作，特别是对施工穿插过程中易破坏的部位，必须制定措施，严加防护。1.2.1制订保护措施，加强监管力度，制定各项规章制度。1.2.2加强对职工的质量和成品保护教育，树立职工的保护意识，对成品自觉维护，互相督促。1.2.3加大宣传力度，对成品保护不利者，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。2质量目标2.1合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求2.2按质量检验评定标准的要求，达到：分项工程：合格率100%，优良率90%；分部工程：合格率100%，优良率85%；单位工程：分项分部工程合格率100%，分部工程优良率85%，其中主体结构分部、装饰装修分部、屋面分部、电气分部、水暖分部、通风与空调分部、电梯安装分部、智能化分部安装工程优良。感官得分率90分以上。质量保证资料齐全。质量总目标：优良。3质量计划3.1项目经理部组织机构及岗位职责3.1.1项目经理部组织机构图：(见前表)各操作班组3.1.2项目经理部人员岗位职责3.1.2.1项目经理：根据公司的授权，对承建项目的实施和工程质量负全面责任，建立项目质量保证体系，明确项目工作人员的职责，保证公司的质量方针和项目质量目标的实现。负责项目的质量策划，主持项目质量计划/施工组织设计的编制、报批、实施和修改工作。主持项目工作会议，及时详审、研讨工程进展情况，及时处理业主、监理、设计方各种函件，协调处理好各方关系。制定并落实质量奖罚措施，确保施工进度、质量和安全等各项指标的完成。科学组织管理进入项目的人、财、物资源，使之有序、合理地进行各项工作，及时解决施工中出现的问题。严格按国家现行的施工规范和技术标准中有关质量、安全检查验收标准要求组织施工，杜绝质量、安全事故的发生。负责组织实施不合格品纠正/预防措施；负责制定有效措施，加强工程成品保护和工程的回访保修工作。组织安排质量文件的收集、整理，接受审核检查和保存归档等有关事宜。3.1.2.2项目部其他人员职责详见公司《项目管理岗位责任制》。3.2质量计划控制本项目的质量控制工作按公司的《质量保证手册》和程序文件的要求执行，各项质量活动与公司的标准工作相对应。3.2.1施工准备阶段质量控制3.2.1.1合同评审合同评审执行《合同评审工作程序》的规定。本工程为一级合同等级，由公司计划预算处组织评审。评审根据招标文件中的有关要求（包括口头形式的要求），组织有关部门对公司资源及满足合同能力进行评价并对招标文件内容进行逐条评审，并形成“合同评审记录”。合同签订生效后，由公司计划预算处向项目经理部进行合同内容交底，并经项目经理部确认。为确保本工程施工合同质量目标，项目部另行编制详细的创优工作计划及管理措施。合同的变更修订若因重大设计变更或施工环境等原因造成的合同变更，均由项目部报公司计划预算处进行合同修订，并由计划预算处进行修订后的合同交底，做好交底记录，由资料员存档。合同的执行经交底的合同，项目部人员均应理解合同内容，按照合同的有关规定组织施工，检查落实质量计划规定的各项工作。3.2.1.2文件和资料控制计划本项目所有文件和资料的控制按照公司《文件和资料控制程序》有关规定执行。整个工程的文件与资料的收集、整理、编号、登记、标识、发放、更改、回收、保存均由资料员完成。须形成记录的各专业管理人员向资料员提供各项记录。3.2.1.2.1文件、资料管理办法设计图纸、设计变更、来往函件等外来文件资料由资料员签收并编号，并区分“受控”与“不受控”，加盖标识，分发存档。3.2.1.2.2文件的编制审批管理文件由项目经理批准。技术性文件由各专业技术人员编制，技术负责人审批。资料员应对现场有效文件及时进行标识，并对失效文件及资料进行处理。3.2.1.3物资采购及设备管理物资采购分为公司采购的物资，项目部采购的物资，分包商采购物资，无论物资来源于何处都应执行《物资采购工作程序》及相应的检验、标识工作程序，由项目部材料员负责管理协调。3.2.1.3.1材料样品报批材料若有分包商采购，由分包商向项目经理部呈交样品，经项目经理审查后，将样品、产品说明及检验报告呈送监理、业主，最终由业主指示。由公司采购的物资，由公司材料设备处负责收集样品、产品说明及检验报告等，项目部材料员协助公司将样品、产品说明及检验报告、合格证等呈报监理、业主由业主审批；必要时，请监理、业主实地参观考察供货单位，并作出指示。3.2.1.3.2工程物资需用计划编制和采购方案物资需用计划由公司予算处负责编制，经公司总工程师审核后下发材料设备处。公司材料设备处制定采购方案，并编制“合格分供方名册”、“分供方预审表”、“分供方评估表”等。项目部材料员、施工员根据施工进度计划编制月度用料计划报公司材料处批准采购。3.2.1.3.3物资进场、入库及验收进场物资由项目部材料员组织验证，并作验收记录，原样封存。3.2.1.3.4不合格品控制进货经检验或试验确认为不合格的物资，由项目部材料员按《不合格品控制工作程序》执行。一般情况要求退货，不得误用于工程而影响工程质量。3.2.1.3.5设备管理设备管理执行《设备管理工作程序》的规定，其内容包括公司或项目部提供租赁的设备和分包自行租赁的设备。公司施工处提出设备租赁计划，根据现场需要，由公司材料设备处负责组织进场。现场材料员、施工员进行验证，安装使用。分包自有或自理设备，由分包组织进场。现场材料员，施工员进行验证，并组织安装使用。3