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现代企业管理结课论文学院：物理与电子信息学院专业：15电气工程及自动化专升本姓名：郝超学号：150542046企业文化对战略管理实施的影响郝超物理与电子信息学院电气工程及其自动化专业学号：150542046指导教师：王贤立摘要：企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念,但其间却有着十分密切的联系,企业的成功往往取决于企业文化对战略的支持程度。文章从实际出发,探企业文化对企业战略的影响,以使企业文化服务于企业战略。关键词:企业文化；企业战略；支持；服务；影响TheinfluenceoftheimplementationofstrategicmanagementofenterprisecultureHaoChaoPhysicalandelectronicinformationinstituteofelectricalengineeringandautomationmajorstudentnumber:150542046Tutor:WangXianliAbstract:theenterprisecultureandenterprisestrategyseemstobetwodistinctconcepts,butithasaverycloseconnection,businesssuccessoftendependsonenterprisecultureonthedegreeofsupportstrategy.Articlefromsetoutactually,agentcompaniesIndustryculture'sinfluenceontheenterprisestrategy,inordertomaketheenterprisecultureintheserviceofenterprisestrategy.Keywords:corporateculture;Enterprisestrategy;Support;Service;impact目录目录........................................................................1引言........................................................................2一、研究的背景和意义........................................................2第一章企业文化与企业战略的关系.............................................3一、互融与促进..............................................................3二、制约....................................................................3三、非相关..................................................................4第二章企业文化与企业战略形式...............................................4一、稳定型战略与企业文化....................................................5二、增长型战略与企业文化....................................................5第三章如何建立企业战略性文化支持..........................................6一、进行企业文化战略分析....................................................6二、企业文化战略实施........................................................7第四章企业文化对战略实施的影响............................................8参考文献....................................................................91引言企业文化是企业在长期生产经营发过程中逐渐形成的文化氛围和价值理念,企业文化作为企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。有关文化对战略的影响研究由来已久,企业文化和企业战略既能够相互制约,又能够相互补充促进共同发展,因此探索企业文化对战略实施的影响,寻找企业文化与战略实施的最佳匹配关系,最大程度的发挥企业文化的积极引导作用,对于促进现代企业的文化建设,提高战略管理的效率具有重要意义。本论文从论述国内外学术界对企业文化与战略实施的定义和测量出发,在回顾相关理论的基础上结合本土文化的特点,构建了企业文化对战略实施影响的研究框架。通过发放问卷的形式对不同组织的员工进行调查,并对回收的数据进行了处理和分析,探讨了不同的企业文化特质会对战略实施产生不同的影响,得出结论如下：(1)企业文化中的“灵活性”特质与战略实施障碍呈负向影响,与战略实施效果正相关,即企业文化越偏向于灵活性,企业中战略实施的障碍程度越小,实施效果越好。(2)企业文化中的“稳定性”特质与战略实施障碍呈正向影响,与战略实施效果负相关,即企业文化越偏向于稳定性,企业中战略实施的障碍程度越大,实施效果越差。(3)企业文化的“偏向外部”特质与战略实施障碍程度呈反向影响,与战略实施效果正相关,即企业文化越偏向于关注外部,企业中战略实施的障碍程度越小,实施效果越好。(4)企业文化的“偏向内部”特质与战略实施障碍程度呈正向影响,与战略实施效果负相关,即企业文化越偏向于关注内部,企业中战略实施的障碍程度越大,实施效果越差最后,结合理论和实证分析得出的结论,针对如何正确的处理企业文化与战略实施之间的关系,促进企业文化与战略实施的匹配,发挥文化对战略实施的积极作用提出了一些相关的建议。随后更提出了本论文研究的一些局限,并对论文后续研究的内容和方向做了展望。第一章企业文化与企业战略的关系在进行战略管理分析时，应给企业文化以足够的重视。只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展。企业文化和企业战略这两个看似泾渭分明的概念，其间却有着十分紧密的联系，在企业进行战略选择时，评价和考虑文化对战略的联系尤为重要，两者之间的关系主要表现在以下三方面：互融与促进、制约、非相关。一.互融与促进所谓互融与促进，指的是企业文化导向与战略目标相吻合，企业员工的价值观、行为准则与企业的战略目标相和谐，对企业的快速发展起到促进作用。企业战略是实现企业愿景目标的阶梯，若企业文化能辅助、补充企业战略的实现，那么企业战略会为企业文化的建设指明方向。反之，企业文化也会因为缺乏企业战略的导航而偏离企业的目标，甚至导致发展的不可控，从而影响到企业的可持续性。所以两者是互相促进互相影响的。一方面，企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的反映，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略；企业战略也会因没有企业文化的支撑而难以最终得到实现，同时它又反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印；优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。另一方面，企业文化应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现的优秀企业文化；企业文化在指导企业制定战略的同时，又是调动企业全体员工实施战略的保证，是“软”管理的核心；企业要实现战略目标，必须利用企业文化来导航和支撑，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化打造企业品牌，用文化提升企业竞争力。因此，有效的战略和优秀的文化是企业成功的模式和基础。企业文化引领企业战略，而企业战略又是在企业文化的约束和指导下进行的一切行动指南，一切企业行为和企业员工的行为都必须与企业文化保持一致，企业发展战略也不例外。二.制约制约指的是企业文化与企业战略相抵触，成为企业战略实施或战略转变的羁绊乃至发展的桎梏；尤其是当企业施行新的战略时，企业文化往往会成为新战略实施的制约因素。如果原来企业实施的是增长型战略，而现在由于企业面临困境需要对企业进行适当压缩，那么必然会由以前的增长型战略转变为紧缩型战略；从员工到管理者，甚至到企业的管理制度，由于企业文化的渗透作用，各个职能部门都会难以适应这样的变革。一个企业的文化是通过管理者与员工的努力逐步建立起来的，在企业里是根深蒂固的。在这种情形下，如果企业文化不能对战略转变提供支持，企业不仅可能付出相当的代价，而且有可能使企业面临破产倒闭的危险，这就需要经营管理者在企业中引导并建设能够支持战略变革的企业文化。所以，从这层意义上讲，变革的关键在于能否改变传统的企业文化，塑造出与崭新的战略相适应的催人奋进的企业文化。在企业进行新的战略选择时，必须评价和考虑文化与战略的联系，在企业文化所能包融的范围内进行战略的变革。三.非相关所谓的非相关指的是企业文化与企业战略之间无明显相互影响。究其原因：(1)企业尚未形成主导型文化氛围；(2)企业缺乏沟通交流平台，进而无法形成一种企业文化的主流力量。除此之外，企业文化与企业战略还主要表现为不相容性和冲突性。尤其是企业自身的文化与经过兼并购并、合资经营、纵向一体化和横向一体化战略后的企业文化表现出明显的不相容性，这种不相容性最初在一定程度成为新战略实施的障碍，新企业在新战略下兼收并蓄取长补短为企业文化进行重新定位后，才能把新的文化在战略实施中得以贯彻执行。其次，冲突性主要是体现在，随着世界经济一体化的到来，企业国际化经营已成为必然。战略的选择与企业文化之间的关系，更多表现在国与国之间的传统文化、风俗习惯、员工认同及价值等方面的不同，造成企业文化难以融合甚至冲突，这段时期内如果双方或多方文化不能很好磨合，那么战略的实施将面临巨大障碍，甚至会因为冲突使得企业战略遭遇失败。第二章企业文化与企业战略形式企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。它是以企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。企业必须在员工中建立共同的价值观，从根本上调动员工的积极性和责任感，才能激发员工的热情，统一全体员工的意志，将他们的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来，为企业战略的实现努力奋斗。一.稳定型战略与企业文化稳定型战略是指在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期限内使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较少动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。同时企业经营风险相对也较小，能避免因改变战略而改变资源分配的困难和因发展过快而造成的资源的大量浪费，可以给企业一个较好的休整期，使企业积聚更多的“能量”，以便为今后的发展做好准备。但稳定型战略容易减弱企业的风险意识，会大大降低企业对风险的敏感性、适应性，从而增大风险的危害性和严重性。在这样的环境中，企业的文化就会体现出稳中求胜、惧怕风险、回避风险和缺乏进取心的特质；Ansoff从组织发展导向的角度出发，将其称之为稳定型文化。二.增长型战略与企业文化增长型战略是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心内容，引导企业不断地开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。增长型战略鼓励企业的发展立足于创新，以把握更多的发展机会，谋求更大的风险回报。如果一个企业的文化氛围是以稳定为其主旋律的话，那么增长型战略的实施就要克服相应的“文化阻力”，这无疑增加了战略的实施成本。当然，增长型战略可以通过发展扩大自身的价值和通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益，使企业不断获得新的机会，避免组织的老化，使企业充满生机和