工程施工的质量控制(ppt-)

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！工程施工的质量控制第一节概述一、施工质量控制的系统过程（一）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分1、施工准备控制2、施工过程控制3、竣工验收控制管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！（二）按工程实体形成过程中物资形态转化的阶段划分1、对投入的物质资源质量的控制2、施工过程质量控制3、对完成的工程产成品质量的控制与验收（三）按工程项目施工层次划分的系统控制工程工程项目施工质量检验批质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量单项工程质量建筑工程质量安装工程质量设备工程质量管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！二、施工质量控制的依据（一）工程合同文件（二）设计文件（三）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建筑业企业资质管理规定》（四）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件1、工程项目施工质量验收标准2、有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据3、控制施工作业或的质量的技术规范4、采用新工艺、新技术、新材料要有权威鉴定管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！施工阶段工程质量控制工作流程图1三、施工质量控制的工作程序开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包单位资质材料自检合格？填报《报验申请》承包单位检查检验批质量现场检查、实验室检验监理单位检查合格签署《报验申请》监理单位本分项分部工程是否全部完成本分项分部工程完成否整改（承包单位）否否是指示改正否转入下一分项分部工程施工同意是管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！图2本单位工程的各分项分部工程是否均完成？审查合格？签署《报验申请表》予以确认验收监理单位审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查监理单位填写《报验申请表》承包单位是是否整改承包单位否管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！进行内部竣工预验承包单位竣工验收文件资料准备承包单位申请工程竣工验收承包单位审核竣工验收申请监理单位文件资料是否符合要求？现场检查是否合格？签署工程竣工验收申请监理单位组织工程验收建设单位指示整改补充再准备否否是是图3管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第二节施工准备的质量控制•一、施工承包单位资质的核查1、施工总承包企业：特级、一、二、三级2、专业承包企业：一、二、三级3、劳务分包企业来自中国最大的资料库下载管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！二、施工组织设计（质量计划）的审查（一）质量计划与施工组织设计施工组织设计：施工承包单位针对每一特定的工程项目而做得，用以指导施工准备和施工全过程的文件。质量计划:是质量策划的结果,主要是针对特定的工程项目为完成预定的质量控制目标,编制专门规定的质量措施、资源和活动顺序的文件。其重要内容是为达到质量目标和质量要求的PDCA循环。国外工程项目中，承包商要提交施工计划及质量计划。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！PDCA循环（戴明环）PDCA即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！（二）质量计划与施工组织设计的异同1、对象相同2、形式相同3、作用既有相同又有区别4、编制原理不同5、在内容上固有侧重管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！（三）编制施工组织设计时应掌握的原则及注意事项（1）符合国家的法律法规、技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件，突出“质量第一，安全第一”的原则。（2）要有针对性：对重要的分部、分项工程的难点进行充分考虑（3）要有可操作性：施工方案是否切实可行，施工顺序是否合理。（4）技术方案要先进：采用的技术方案是否先进，是否成熟。（5）要满足各项指标要求：成本、进度、质量、安全、环保、消防、文明施工等如何保证。（6）要与实际实施情况相符：方案与进度计划和平面图相符注意：编制、审查和批准应符合程序管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！三、现场施工准备的质量控制1、工程定位及标高基准控制2、施工平面布置的控制3、材料构配件采购订货的控制4、施工机械配置的控制5、分包单位资格的审核确认6、设计交底与施工图纸的现场核对7、严把开工关管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第三节施工过程质量控制一、作业技术准备状态的控制（一）质量控制点的设置1、质量控制点：是指为保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。2、选择质量控制点的一般原则3、做为质量控制点重点控制的对象4、质量控制对策的检查质量控制——控制点——分析——对策对策的表达方式：文字、表格、图表管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！例：混凝土工程质量控制预控及质量对策1、工程质量预控图2、质量控制对策图管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！（二）作业技术交底的控制关键部位、技术难度较大、施工复杂（三）进场材料构配件的质量控制（1）对供货方进行评价（2）进场材料要有合格证并加强检查验收（进口材料的检查、验收应会同国家商检部门进行）（3）材料构配件存放条件的控制（注意标识）（4）材料质量抽样和检查（对某些当地材料及现场配制品要事先检验，达到标准方可使用）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！（四）环境状态的控制1、建立环境管理体系，实施环紧控制。2、对影响工程项目质量的环境因素的控制1）工程技术环境2）工程管理环境3）劳动环境（五）进场施工机械设备性能及工作状态的控制1、施工机械设备使用决策（注意配套）2、施工机械设备的进场检验3、机械设备工作状态的检验（保养与维护）4、特殊设备安全运行的审核（大型临时设备的检查）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！（六）测量控制1、对原始基准点、基准线和参考标高等的复核2、施工测量控制网的复核3、民用建筑的测量复核建筑定位测量点、基础、皮数杆、楼层轴线和标高4、工业厂房的测量复核控制网、柱基、柱安装、梁吊装、设备与螺栓5、高城建筑复测6、施工测量及计量器具性能、精度的控制管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！（七）计量控制1、建立完善计量管理制度2、配备专门管理人员3、开展计量意识教育（八）施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制1、现场劳动组织的控制2、作业人员上岗资格3、质量教育与培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！二、作业技术活动运行过程的控制1、承包单位自检与专检工作的控制2、监理控制测量、计量、见证取样、见证点的控制（W点）、级配管理、工地例会（1)见证取样：是指对工程项目使用的材料、半成品、构件的现场取样、工序活动效果的检查实施见证。为保证工程质量，建设部规定，在市政工程及房屋建筑工程项目中，对工程材料、承重结构的砼试块，承重墙体的砂浆试块、结构工程的受力钢筋（包括接头）实行见证取样。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！（2）质量控制点：质量控制点是指为力保证作业工程质量而确定的中的控制对象、关键部位或薄弱环节。选择质量控制点的一般原则1）施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程2）施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象：3）对后续工程施工或或后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节5）施工中无足够把握的、施工条件困难和或技术难度大的工序或环节管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！（2)见证点(WitnessPoint---W点)是国际上对于重要程度不同及监督控制要求不同的质量控制点的一种区分方式，实际上它是一种质量控制点，只是它的重要性或其质量后果影响程度不同于一般质量控制点，见证点具体实施程序如下：1）承包单位应在某见证点施工之前24小时（可根据合同），书面通知监理工程师，说明该见证点准备施工的日期和时间，请监理人员到场。2）监理工程师收到通知后，应注明收到该通知的日期并签字。3）监理工程师应按规定的时间到现场见证4）如监理人员不到，承包商可认为获得监理工程师默认，有权进行该项工程施工。5）如在此之前监理人员已到过现场并将意见写在施工记录中则承包商应按意见实施。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！3、工程变更控制原则：减少变更、确认变更范围、分析风险工程变更应根据不同情况有不同的工作程序（1）施工承包单位的要求及处理1）对技术修改要求的处理（不改变原图纸和技术文件的原则）2）工程变更的要求承包单位《工程变更单》提交监理监理组织设计代表和乙方现场会签实施总监批准承包单位《工程变更单》提交监理总监与设计、甲方、承包商研究后决定实施承包单位签收总监签发《工程变更单》附设计单位图纸变更管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！（2）设计单位、建设单位（监理单位）提出变更的处理建设单位或提出工程变更（必要时）设计单位提出工程变更设计单位研究设计变更文件建设单位予以签任项目总监发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签任建设单位审批建设单位会同建立和承包商研究后提出对变更的决定协商调整不同意不同意不同意管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！4、质量积累资料的控制施工管理、材料、作业活动5、停、复工控制（总监理工程师下达停、复工令，其实现向监理单位报告）（1）工程暂停令的下达：在出现下列情况下总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令1）施工中出现质量异常，提出后承包商未采取有效措施2）隐蔽作业未经许可3）已发生质量事故未按监理工程师要求处理4）擅自变更设计或不按图纸施工5）使用原材料、构件未经确认，或擅自代用6）擅自使用分包队伍管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！案例背景资料：某高校根据教学需要，投资建设一栋教学实验楼。学校基建处（甲方）通过招标，将工程承包给大城建筑公司（乙方），同时委托广建监理公司（监方）对工程监理。工程建设中发生以下情况，请提出解决方案。（合同规定：工程用水泥、钢材、木材由甲方提供）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！1、工程在基础施工时砼底板（施工前监方与乙方共同确认此项为W点）需夜间施工，乙方提前30小时口头通知监方某监理人员，底板钢筋将在第二天（15日）晚8点完成需见证，9点将开始砼施工。施工时监理人员未到现场，乙方认为获得监理默认开始施工，16日总监发现后，以工程见证点未通过见证，要求乙方停工处理，问总监要求是否得当？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2、工程施工到一层时，因资金问题和市场水泥短缺，中途更换另一厂家425＃水泥（国家免检厂家生产，合格证和进货手续齐全