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抢工措施一、概述1、工程建设情况工程总建筑面积15万㎡，分为A、B、C、D四个区，今年计划开工B、C、D区，开工面积7.1万㎡，其中B区为新建工程，建筑面积3万㎡；C、D区为旧楼改造工程，其中C区29栋，改造面积1.3万㎡，D区32栋，改造面积2.8万㎡，改造形式主要为按原有建筑风格和布局复建。工程为2-3层，各栋楼呈四合院形式布置，各院落通过门洞与临街相通。2、工程前期准备情况及工期要求B区位于街与街合围处，于2010年6月开始拆迁，由于部分业户拆迁协议，完成较慢，直至9月中旬周边障碍基本清除完毕，具备大面积开工条件，但仍有南头道街处一四层楼迟迟未能拆迁，对工程推进影响较大，业主初步计划约9月末完成拆除工作，为施工扫清障碍。该区域规划及设计到8月初形成方案，随后在业主要求下，按该方案进行降水、支护及土方开挖施工。该车库业主要求到2010年11月30日前地下车库负一层顶板完毕，外墙防水保温及回填完毕。C区、D区从9月中旬开始正式拆迁，到9月末将核心区域拆除完毕，剩余临街部分建筑以及四面保留外墙的建筑，需要在结构加固完毕后组织拆除。计划在10月10日左右拆除工作完成。上述区域业户要求今年主体和外围护墙砌筑完毕，门窗安装完毕达到冷封闭条件，局部暖封闭并交付使用。3、关于设计情况本工程由于单体建筑多，且每栋建筑各有特点，并要恢复原有建筑风貌，设计工作量非常大，从我方7月份进场以来，目前仅出完D区1~5#楼图纸，其它图纸还停留在方案阶段，对工程施工影响较大。4、气候特点及工期分析哈市的气候特点为，从10月中旬开始降温，10月20日左右进入冬施阶段，到11月末，气温可达到-15℃~-24℃，对施工已经极为不利，降效严重，且质量控制难度大大增加。综合以上因素,本工程具有单体工程数量多（61栋），建筑面积大（7.1万㎡），落地面积广（覆盖3个街区），以及受到拆迁、设计、季节以及施工组织的复杂程度等等综合因素影响，在有限工期内施工极为紧张，必须采取赶工措施，超常规施工，超常规组织，方可完成预定目标。具体措施如下：一、工期计划1)编制原则：根据工期目标，倒排工期，并依据以下原则进行计划编制：1）按各工程作业面全部展开，同时作业，同时组织进行编排。2）施工时间按昼夜24h作业考虑，劳动力需要按此进行配备，倒班作业。3）物料供应按全面投入，随用随投考虑。4）主体框架施工时通过技术措施，保证下层尽快施工，减少技术间歇。5)采取技术措施，提前拆模，提前砌筑穿插时间。6)砌筑施工全作业面施工，同时创造上下层同时施工条件，提高施工效率。7)采取冬期施工措施，加强保温覆盖，确保砌筑质量。根据上述原则，编排进度计划见附录.2、工期分析及施工组织根据进度计划编排，关键线路及工序为：保留外墙加固及相邻墙体拆除——基础——主体——砌筑---装修1）关于保留外墙加固及相邻墙体拆除工序本工程由于拆除和新建交叉施工，为减少拆除对施工的干扰，尽快创造施工条件，根据规划特点，划分为核心区和临街区两个部分。核心区建筑与保留外墙无直接关系，可先行拆除，这样可提前穿插部分基础及主体结构施工。对于临街区域，需要先加固，再拆除，最后进行基础和主体施工，该区域可随后组织。2）主体和砌筑工序衔接的矛盾在于模板拆除以及砼强度对砌筑的影响，施工时创造提前拆模和提高砼早期强度的措施，便于砌筑工序提前穿插。二、抢工措施：一）组织及管理措施组织方法：由于本工程占地面积大，采取流水施工已无法保证工期，为此采取各区域各栋楼平行施工、平行投入、平行作业的组织措施管理方法：为便于施工管理，按工程量和施工区域筹建五个项目部，进行分区域管理，划分如下：序号项目部名称工程量1B区项目部30000㎡2C区项目部13000万㎡3D1#~18#楼项目部16000万㎡4D区19#~26#楼项目部6300㎡5D29#~32#楼项目部6500㎡上述项目部在总包项目部的统一管理下，组织各区域项目施工。二）物资供应及保障措施1、原材料供应保证由于本工程现场无堆放场地，因此原材料供应必须保证随用随进，所有原材料提前确定供货商，签订供货合同，明确供应计划，确保原材料及时供应到位，满足现场使用。2、模板工具的投入模板工具的投入对工程施工有着直接影响。本工程全部为2~3建筑，施工期间气温较低不具备连续周转条件。为达到平行作业条件并创造各工序提前穿插条件，加快施工速度，模板及支撑按整个工程量满投，不考虑周转使用。3、脚手架投入由于各栋楼平行施工，因此脚手架也一次投入，集中搭设。4、劳动力投入根据抢工需要，考虑24h连续作业，倒班施工。劳动力根据作业面的需要、进度需要和倒班的需要，综合进行投入。三）场地规划及运输组织本工程一方面由于老建筑风格所决定，各栋楼紧密相连，形成独立的四合院院落形式，各院落通过门洞与道路相通，因此机械设备无法进驻，材料、工具也无法堆放，因此只能沿街在外围布置堆放及加工场地，但现有街道极为狭窄（7~8m宽），只能满足通行需要，从而使现场的物料堆放及加工和材料运输矛盾极为突出，对施工组织有着直接影响，需要合理考虑。1、场地规划根据现场有限空间，规划几个物料集中堆放及加工场（具体位置见附图），物料集中堆放，集中加工，采用水平运输工具进行现场二次倒运。2、运输协调及设备投入由于场地限制，所有物料需要集中堆放，再通过运输工具倒运到施工作业区内，运输组织如下：1）场区内水平倒运：包括钢筋、砌块、垃圾等，采取措施如下：仿古砖及红砖、砌块等：由于仿古砖为打包运至现场，现场水平倒运主要采用叉车和翻斗车运输，人工配合。设备投入如下：D区叉车2台，翻斗车6台D区叉车2台，翻斗车4台钢筋：钢筋半成品主要采用翻斗车倒运至作业区内，再由设备倒运到作业地点。垃圾：由于本工程边施工，边拆迁的特点，拆除产生的垃圾、构件等，倒运到室外后，再集中倒运至指定堆放地点，夜间集中外运。垃圾倒运主要采用铲车进行。设备投入如下：D区：3台C区：1台2）垂直运输考虑实际布置的可能性，考虑塔吊运输，同时回转半径的外范围采用汽车吊运输，人工倒运补充。由于工序穿插极为集中，如主体、砌筑、抹灰、拆除等工序全部交叉在一起，设备运转效率无法满足使用需要，因此根据实际情况，增加劳动力采用人工倒运。四、赶工技术措施在技术方面，主要解决砼强度增长问题，提前拆模穿插砌筑问题，缩短砌筑作业时间问题，装饰工序提前穿插问题等，具体措施如下：1、砼工程模板满投达到了上下层可连续作业的目标，而缩短上下层工序穿插的的技术间歇时间对赶工也极为重要。对于砼结构来讲，该时间长短主要受养护温度、砼强度增长速度影。由于施工期间温度较低，为此在砼内掺入超早强剂，同时采取棉毡覆盖保温，提高养护温度，当进入冬期施工阶段后，还需要再掺入超早强防冻剂，进而创造下到工序提前穿插条件。2、模板工程1）基础模板基础施工时，拆模工序影响到基础回填进而影响首层支模工序的穿插，为避免该工序对施工的影响，考虑基础模板不拆除，砼终凝后立即回填，赢得下到工序穿插时间。2）主体模板：为减少钢筋、模板和砼之间的工序穿插，采取柱模与梁板结构同时施工的方法，砼连续浇筑。为给砌筑施工创造条件，对于边梁采取早拆支模体系，将边梁跨度缩短为2.0m，这样可以实现边梁砼强度在达到设计强度的50%时即可拆模的规范要求，为提前拆模及外墙砌筑创造条件。在砌筑时，临时支撑砌入砌体内，一次投入。拆模及倒料速度对砌筑穿插影响也较大，为此增加劳动力，边拆模，边倒料，做到工完场清，3、砌筑工程1）施工组织为保证封闭目标，与业主共同确定了今年将外围护墙砌筑完毕，2011年再进行内墙砌筑的组织顺序。在施工作业面上，创造各楼同时施工的条件，对于采用砼悬挑板的建筑，由于上下层作业面干扰较小，考虑同时创造两个作业面同时施工，加快施工速度。2）植筋本工程砌体拉结筋采用后植筋法，从赶工方面主要控制柱模板应提前拆除，使植筋工序提前穿插，并在气温相对较好的情况下以最短时间内集中完成。3）砌筑砂浆为保证砌筑质量，砌筑砂浆强度比设计提高一个等级，同时随温度变化调整防冻剂掺量。4）密集劳动力投入：根据一期仿古砖工程经验，每个瓦工日产量为300块/工日，比劳动定额大幅降效，因此要达到正常施工效率，只能通过增加劳动力投入解决。4、装饰工程装饰工程优先组织2010年交付使用的工程。1）门窗安装门窗安装随砌筑穿插进行，每层砌筑完成后，立即实测洞口尺寸，然后组织门窗制作和安装。由于工程量较大，考虑由多家施工单位同时施工，分解作业量压力。由于温度逐渐降低，采用负温型发泡剂，以保证发泡效果。2）配套专业以及室内抹灰、地面等工序的穿插在每层砌筑完成后，配套专业立即组织管线预埋施工，然后土建组织墙面抹灰和地面施工，创造装饰提前穿插条件。3）保留墙体外立面装饰翻新由于保留墙体外立面花饰、造型破损严重，特别是一层，被业户改造较多，另外墙体由于年久失修，自身强度较低，局部已出现严重开裂、变形，因此改造修复工程量较大，改造内如如下：1、立面破损、开裂修复2、花饰、造型、腰线修复3、门窗洞口及门窗风格（包括通线、标高、造型等）修复4、墙面污染、悬挂物等修复5、原墙质量缺陷的回复（包括门窗口不垂直、洞口尺寸上下层不统一、墙面或造型不通线等）6、清水墙翻新7、墙体加固改造可见改造内容极为复杂，为加快施工速度，采取立面整饰与主体同步进行，提前穿插。5、冬期施工由于大部分工程需要赶在冬期施工阶段，采取合适的冬期施工措施，是进度得以顺利推进的保证。总的原则如下：对于砼和砂浆工程主要采取综合蓄热法，原材料加热，控制入模温度，同时掺加早强防冻剂，提高早期强度，为下道工序穿插创造条件。对于室外装饰及屋面等项目，