IE工作开展规划

1.1IE组织规划及建设1.1.1IE组织职责的建立及权限的定义1.1.2IE组织流程的搭建1.1.3IE内部组织的分工1.1.4IE内部管理制度的建立1.2IE基础数据管理1.2.1与IE相关生产原始数据记录1.2.2异常记录1.2.3基础数据与相关指标确立1.3标准工时数据库管理1.3.1标准工时数据库搭建1.3.2标准工时管理体系搭建1.3.3产能管理体系搭建1.4人员管理体系1.4.1人员数据库管理1.4.2多能工管理搭建1.4.3人员需求与增补流程搭建1.4.4新员工快速提升熟练度管理1.5提案改善制度平台搭建1.5.1提案管理流程的导入1.6意识与技能导入培训1.6.1IE、精益生产意识与技能训练导入1.6.2班组长管理培训1.6.3IE与精益氛围搭建1.7IE、精益专案导入1.7.1VSM诊断1.7.2瓶颈识别1.7.3工序制程改善1.7.4效率最大化1.7.5生产资源节省1.7.6工艺改善推动1.7.7设备故障率改善1.7.8设备能力及治工具评估1.7.9kaizen1.8NPI及SOP标准化导入1.8.1IE标准化作业程序导入1.8.2NPI标准化管理导入1.8.3生产作业标准化管理第一年：工作开展规划-导入期2.1TPM2.2产能管理2.3绩效考核KPI系统搭建（非计件制）2.4目视化管理2.5TQM2.6均衡化生产2.7VSM工具应用2.8SMED2.9IE现场作业研究2.10自动化/防错专案2.11生产节拍管理2.12人因工程第二年：工作开展规划-夯实基础