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目录第一章编制说明第二章工程概况第三章工程总目标第四章工程特点与对策第五章施工总体部署第六章施工进度计划及保证措施第七章施工平面布置图及布置说明第八章劳动力和主要施工机械配备第九章工程施工测量第十章土方工程施工方案第十一章门卫及校门等工程部分施工方案第十二章道路及广场硬化工程第十三章安装部分施工方案第十四章项目施工管理班子配备第十五章项目经理部主要岗位职责第十六章特殊季节施工措施第十七章质量通病的防治第十八章创建“文明工地”措施第十九章环境保护控制与管理第二十章安全保证措施第二十一章总分包管理模式及与业主、监理的协调配合第二十二章工程档案资料管理附件1：拟投入的主要施工机械设备表附件2：劳动力安排计划表附件3：计划开、竣工日期和施工进度网络或横道图附件4：施工总平面布置图附件5：临时用地表第一章编制说明1.1综合说明1、首先，我们完全接受工程招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理、设计共同建设好嘉鱼第一小学配套工程施工项目。2、通过认真学习和研究了嘉鱼第一小学配套工程施工项目招标文件，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程施工合同规定的承包范围全部任务。我们准备把下列几项工作，作为重中之重来抓：（1）、安全施工：确保本工程施工全过程不发生重大人身伤亡及重大设备安全事故。（2）、工程质量：自始至终按一次验收合格的标准全过程进行控制。（3）、施工进度：进度从人、材、机各方面予以加强和保证，决定按合同工期完成全部施工任务，为建设方创造经济和社会效益。（5）、抓土建工程的同时，狠抓安装工作，确保各类管道与设备在调试运行基础上，移交工程时都处于良好的工作状态。（6）、抓好各专业分包的协调、配合、管理工作，我项目部将在组织上、技术上采取切实措施，确保做好该项工作。3、我们将充分发挥在施工现场已有的生产设施的条件加快施工进度。同时发挥我项目部管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，在建设、监理单位的领导和监督管理下按施工合同规定的总承包范围的项目，采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包施工的工程总承包方式。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。4、我们将积极主动全面地做好对各分包商的协调和配合工作，届时我项目部为此将抽调得力管理人员成立各专业分包单位的协商管理组，加强对分包单位根据其分包合同要求，进行安全、质量、进度的施工管理，对分包单位提供技术支持。同时作为总承包单位对各专业分包单位提供正常施工所需的一切设施服务，确保本工程顺利进行。5、施工中将严格按照施工合同规定以及其他有关国家和地方政府颁发的施工技术规范标准进行全过程的质量控制，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保一次验收合格。6、根据本工程的特点，在本工程施工时，一定要做好避免对周围环境的干扰和影响，除了从施工总平面布置上做好明确分隔，封闭施工外，尽最大努力做好防止粉尘、防止噪声、控制固体废物、化学危险品和废、污水排放等环境保护工作。7、我项目部将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。8、为了确保安全生产，我项目部将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。9、编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。10、我项目部将严格按照建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，达到“文明工地”。11、我项目部各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适合于本工程施工的多台大中型施工挖机、混凝土泵车和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。12、本施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的招标文件及本工程初步设计图纸为依据，由我公司根据招标文件和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设、监理单位审批后组织实施。1.2编制原则本施工组织设计编制前，我们认真学习了招标文件、设计图纸等资料，深刻了解了业主对于本工程的要求，即：施工单位遵循业主对于本工程建设总体统筹控制原则下，对所承包工程施工的质量控制、进度控制和协调管理，担负总承包职责，对由业主指定的分包项目，我们将积极配合。我项目部对于建设本工程具有极大的信心，对于与业主的合作充满诚挚的意愿。针对本工程特点及业主要求，我项目部经过反复研究决定制定了本次方案的编制原则：1.2.1贯彻总承包施工管理原则业主要求非常明确，即要求对本工程全部承包范围内的项目以施工总承包方式进行施工以及对承包范围内的所有内容包括专业分包及业主指定分包进行质量控制、进度控制和协调管理，并确保作为总承包单位能够真正有效的实施施工总承包在施工全过程、全方位、全天候的管理职责。结合我项目部在工程项目施工管理中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工总承包企业的管理机制，针对本工程特点我们将选派优秀工程人员和管理人员组成本工程项目管理部。我项目部在实施总承包管理中，将着重在施工总进度计划，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、技术力量配置，物资的计划供应，施工质量控制、文明施工、安全生产管理，对业主指定的分包单位的配合，与社会各部门关系协调等方面加强管理，并对各参建施工单位的劳动力、资金进行管理，在施工质量控制、技术资料、档案整理以及对业主服务等方面设置专人进行强化对口管理。1.2.2始终贯穿业主要求的总进度控制原则认真贯彻与业主合同约定的计划工期安排，以业主要求的总工期为依据。经过认真细致的分析及施工组织计划安排，通过在施工中采取先进的施工技术措施，科学的进度、质量、安全目标管理方式，确保工程的按计划完工。1.2.3贯彻本工程质量目标的原则建立完善本工程质量目标管理网络与进行体系，实施项目质量目标管理；建立完善本工程的质量保证体系；制定本工程质量控制措施及保证计划；1.3编制依据1、嘉鱼第一小学配套工程施工项目招标文件；2、嘉鱼第一小学配套工程施工项目初步设计设计图纸；3、现行的国家及武汉市的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。4、咸宁市现行的安全生产、文明施工的规定。5、现行的国家及中南地区的有关标准图集。6、本公司《质量环境安全手册》、《文件控制程序》和《施工作业指导书》。1.4参照并遵循的技术规范1、《工程测量规范》（GB50022-1600）；2、《建筑变形测量规程》（JGJ/TB-97）；3、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-1601）；4、《土方及爆破工程施工及验收规范》（GBJ161-83）；5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50162-1602）；6、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-1602）；7、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50163-1600）；8、《加气混凝土砌块工程施工及验收规程》；9、《砌体工程现场检测技术标准》（GB50315-1600）；10、《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T23-1601J130-1601）；11、《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-1601）；12、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50164-1602）；13、《屋面工程施工质量验收规范》（GB50167-1602）；13、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50169-1602）；15、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50169-1602）；16、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-1602）；17、《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》（GB50202-1602）；14、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50203-1602）；15、《建设工程项目管理规范》（GB/T50322-1601）；16、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T16328-1601）；17、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50321-1601）；18、《建筑结构荷载规范》（GB5009-1601）；19、《建筑工程冬期施工规程》（JGJ107-97）；20、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；21、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-1611）；22、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-1601）；23、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-1605）；28、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-1601）；1.5工程承包范围本工程按合同总承包范围：嘉鱼第一小学配套工程施工项目道路及广场硬化、校门、门卫房、花架、围墙、室外消防管网及电气、给排水等，施工图范围内，以工程量清单及说明为准。第二章工程概况2.1工程性质1、工程名称：嘉鱼第一小学配套工程施工项目2、工程地址：茶庵新区迎宾大道北侧3、建设单位：嘉鱼县教育局4、施工单位：湖北金泰市政工程有限公司2.2工程概况及特点工程地理位置及周围环境本工程基地位于茶庵新区迎宾大道北侧。本工程道路及广场硬化、校门、门卫房、花架、围墙、室外消防管网及电气、给排水等，施工图范围内，以工程量清单及说明为准。第三章工程总目标3.1施工质量目标确保本工程一次验收合格率100%，并通过备案制验收标准。质量标准的评定以现行国家或行业的质量检验评定标准为依据，同时应达到甲方制定的相关质量标准，并符合相关的检查制度。3.2施工工期目标确保本工程100日历天。完成全部施工任务。3.3文明安全施工目标1、确保无重大设备和人员伤亡安全事故；2、达到“文明工地”。3、达到“标化工地”。4、施工前应向监理公司提出安全防护措施，经监理公司认可后实施。5、严格遵守国家及地方政府颁发的安全文明施工规范。6、施工期间，及时整理安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清。3.4“渣土垃圾”的整治及违约措施确保本工程渣土垃圾的整治符合ISO13001的有关规定。第四章工程特点与对策4.1邻近市政干道文明施工管理尤为重要特点分析：本工程拟建场区位于茶庵新区迎宾大道北侧，施工期间，施工现场将成为一个社会的窗口及众人关注的焦点，除针对我项目部企业自身形象及建设单位要求以外，必须做好封闭施工，做好窗口形象工程。对策：上部结构施工期间，统一在施工脚手外侧用绿色细目网封闭，并定期清洗，进出施工现场道路派专人冲洗，确保市政路面整洁。4.2工程管理特点专业工种协调管理要求高、工期控制及总包管理要求高特点分析：l）本工程工期是基于我项目部成熟的总承包管理理念和实践经验，通过严密的总承包管理是完全可以达到自报工期要求的。本工程业主保留对专业性较强的项目（如煤气安装、消防等工程）实施分包或推荐分包的权利，其中部分工程将与主体结构工程同时穿插施工，且各专业工种的施工工期又有着内在的牵连，因此必须自始至终把为各专业分包单位提供操作面、协调各专业工种之间的衔接、控制施工质量、加强产品保护、避免返工作为确保工程质量及工期的重点保证措施之一。2）由于本工程专业项目较多、因此对各类分包单位进场日期及施工周期的控制以及各类施工材料的进场计划必须全盘考虑，对施工队伍及施工材料进场的控制，将直接关系到施工工期并间接影响到施工质量。对策：l）根据施工总工期及各分项工程的必要工期兼顾流水搭接周期，对各专业分包单位进场、材料进场计划做统筹安排，确保各分项工程（包括专业分项工程）的施工进度满足总工期要求，通过各分项工程节点计划控制施工总工期。2）通过有效管理和协调各类分包单位，提前掌握各工种、各施工队伍的施工操作面及施工周期，为各类专业分包单位提供一切现场已有的施工机械，及早提供各类专业施工单位所需的施工作业面，将各类专业分包工程的施工工期纳入我项目部的施工总工期内进行统一管理、协调，及时对己完分项工程组织