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监理大纲目录1、工程概况…………………………………………………………………………62、监理范围、监理工作内容与监理工作目标…………………………………92.1、监理范围……………………………………………………………………92.2、监理工作内容………………………………………………………102.3、监理工作目标……………………………………………………………123、质量保证体系与监理依据………………………………………………………143.1、公司组织机构……………………………………………………………143.2、质量管理体系……………………………………………………………143.3、监理依据………………………………………………………………154、监理组织机构、人员配备、岗位职责与监理服务过程控制程序……………174.1、监理组织机构…………………………………………………174.2、监理部人员配备计划………………………………………………………174.3、监理人员岗位职责…………………………………………………………184.4、监理服务过程控制程序………………………………………………215、工程工期控制…………………………………………………………………225.1、工期控制目标………………………………………………………………225.2、工期控制工作程序………………………………………………………235.3、工程进度计划控制措施…………………………………………235.4、进度控制风险分析……………………………………………275.5、进度控制风险对策……………………………………………275.6、对工程进度进行动态管理……………………………………………285.7、进度计划的检查和对策……………………………………………285.8、进度控制要点及措施……………………………………………295.9、确保总工期不突破的对策措施……………………………………………316、工程质量控制………………………………………………………………………336.1、质量控制目标………………………………………………………………336.2、质量控制工作程序…………………………………………………………346.3、质量控制原则………………………………………………………366.4、监理部质量管理工作程序…………………………………………………376.5、施工质量预控措施——事前控制……………………………386.6、施工过程质量控制措施——事中控制……………………………476.7、质量验收控制措施——事后控制……………………………506.8、材料、成品的试验、检测工作控制措施…………………………………526.9、施工旁站监理措施及控制手段…………………………………567、工程投资控制…………………………………………………………………587.1、投资控制目标………………………………………………………………587.2、投资控制工作程序………………………………………………………597.3、投资控制方法………………………………………………………………607.4、准确控制工程量的措施……………………………………………647.5、投资事前控制措施………………………………………………667.6、投资事中控制措施………………………………………………667.7、投资事后控制措施………………………………………………677.8、编制资金使用计划控制………………………………………677.9、投资控制的组织措施………………………………………677.10、投资控制的技术措施…………………………………………677.11、投资控制的经济措施………………………………………687.12、投资控制的合同与信息措施………………………………687.13、工程计量及工程款支付措施…………………………………697.14、对工程进度款支付行使质量否决权措施………………………708、关键工序控制………………………………………………………………708.1、施工测量控制措施…………………………………………………708.2、材料质量与试验监理控制措施…………………………………………728.3、道路路基工程质量监理控制………………………………………758.4、路面基层工程质量监理控制………………………………………848.5、路面面层工程质量监理控制……………………………………………888.6、道路附属工程施工控制……………………………………………948.7、道路排水管道开槽埋管施工控制措施………………………………978.8、桥梁工程质量监理控制……………………………………………1008.9路灯照明工程控制措施…………………………………1079、工程检测手段和检测设备、仪器及办公设备配置与控制…………………11110、工程合同管理………………………………………………………………11310.1、合同管理目标………………………………………………………11310.2、合同管理的内容…………………………………………………………11310.3、合同管理的原则…………………………………………………………11410.4、合同管理的程序…………………………………………………………11510.5、合同管理的方法………………………………………………………12110.6、合同管理的措施…………………………………………………………12411、工程信息管理……………………………………………………………………12511.1、工程信息管理目标………………………………………………………12511.2、工程信息管理内容………………………………………………………12611.3、工程信息管理措施………………………………………………………12611.4、工程信息管理的方法……………………………………………………12711.5、工程监理数据的整理与归档……………………………………………13012、现场组织协调工作………………………………………………………………12112.1、现场组织协调管理目标…………………………………………………12112.2、现场协调的内容…………………………………………………………12112.3、现场协调的总原则………………………………………………………13212.4、施工过程中进度、质量、安全、计量与支付间关系协调的原则……………………………………………………………………………………13212.5、现场协调方法……………………………………………………………13212.6、现场协调的措施………………………………………………………13313、安全施工控制与文明施工措施……………………………………………13513.1、安全施工控制措施………………………………………………………13513.2、文明施工控制措施………………………………………………………13814、监理管理工作制度………………………………………………………………13914.1设计档审查管理制度……………………………………………13914.2工程报审与监督制度……………………………………………………14014.3工程报验与检验制度……………………………………………………14214.4监理报告制度………………………………………………………14414.5监理会议制度………………………………………………………14514.6监理服务考核检查制度……………………………………………14515、工程质量保修阶段监理…………………………………………………1461工程概况1.1、工程名称：安徽（淮南）现代煤化工产业园路网二期高皇路南段（煤化工大道～姚凤路）工程1.2、建设地点：安徽（淮南）现代煤化工产业园1.3、建设单位：淮南现代煤化工产业发展有限公司1.4、工程规模：高皇路南段起点位于煤化工大道交口，起点桩号K0＋011.5，自北往南，与纬一路、徐郢路相交，终于姚凤路（淮河大堤），终点桩号为K1＋258.167,道路全长1263米，道路红线宽度40米，双向四车道，沥青砼路面。1.5、工程投资：约4000万元1.6、工程工期：施工工期150天（日历天）1.7、工程项目内容道路工程、桥涵工程、排水工程、照明工程、交通工程、绿化工程及附属设施等设计施工图范围内所有工程内容的施工。2监理范围、监理工作内容与监理工作目标2.1监理范围本工程监理范围为对安徽（淮南）现代煤化工产业园路网二期高皇路南段（煤化工大道～姚凤路）工程项目内容，道路工程、桥涵工程、排水工程、照明工程、交通工程、绿化工程及附属设施等设计施工图范围内所有工程内容的施工阶段和工程保修阶段全过程监理，即从施工准备阶段，工程开工及施工过程阶段至工程竣工验收和工程缺陷责任期终止，对工程的工期、质量、投资进行有效控制，并在实施过程中进行合同管理和信息管理以及安全与文明施工控制等相关工作，同时协调有关单位之间的工作关系。2.2监理工作内容2.2.1、施工准备阶段工作内容1）、编制监理规划和监理实施细则；2）、熟悉工程设计文件、合同文件，检查核对施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；3）、检查开工前需办理的各类手续；4）、审查施工单位各项施工准备工作，下达开工令；5）、参加由建设单位主持召开第一次工地会议，并对施工准备情况提出意见和要求，介绍监理规划主要内容，负责会议纪要起草，经与会各方代表会签；6）、参与交桩和设计交底及图纸会审工作，审查承包人提交的测量结果和施工组织设计，施工组织设计报业主审批；7）、督促和检查承包人建立质量保证体系；8）、审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；9）、检查承包人的工地试验室与其所承担的工程项目的符合性，督促施工单位到项目所在地质监站办理实验室临时资质，审核其人员资质；10）、检验、审批承包人拟用于本工程的进场材料以及工艺试验和标准试验（重要施工工艺、重要标准试验要报业主审批）；11）、审查承包人拟用于本工程的施工机械设备的性能与数量；12、审核承包人实施工程的施工方案及主要方法或工艺（重要施工方案要报业主审批）；13）、审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；14）、审查承包人提交的总体进度计划。2.2.2、施工实施阶段工作内容1）、批准单项工程开工报告；2）、主持召开常规工地会议；3）、检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划；4）、协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；5）、审批工程使用的原材料、半成品、成品的质量，必要时进行抽查和复验；6）、要求承包人严格按照合同条件、技术规范、规程、标准、设计要求和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量，对隐蔽工程进行复核签证；7）、督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全和实施；8）、签发中间交工证书；9）、调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进措施和方法，出现质量和安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门；10）、发布停（复）工令（事先应通知业主）；11）、对已完成并经检验合格工程进行准确的计量；12）、签认中期支付凭证；13）、发布变更令（变更须报业主批准）；14）、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；15）、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；16）、编制监理工作月报；17）、对承包人的交工申请进行评估，主持对拟交工工程的检查和验收；18）、签认交工证书；19）、督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件，对数据的准确性和完整性予以确认；20）、编制监理方面的竣工档；21）、组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收；22）、协助业主组织和参与项目动用前的各项准备工作。2.2.3、竣工验收阶段工