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Top10风险列表示例本周上周总周数风险风险解决的情况115需求逐渐增加利用用户界面原型来收集高质量的需求；已将需求规约置于明确的变更控制程序之下；运用分阶段交付的方法，在适当的时候改变软件的特征（如果有需要）；255有多余的需求，或开发人员向软件中增加了华而不实的内容项目要旨的陈述中要说明软件中不需要包含哪些东西；设计重点放在“最小可用产品”；评审中有核对清单用以检查多余设计或多余的实现324发布的软件质量低下开发用户界面原型，以确保用户能够接收这个软件；使用纪律化的开发过程；对所有的需求、设计和代码进行技术评审；制定测试计划，以确保系统测试能测试到所有的功能；系统测试由独立的测试人员完成；475无法按进度表完成避免在完成需求规约之前对进度表做最终提交；在花费代价最小的项目早期进行评审，以发现并解决问题；在项目进行过程中，要对进度反复估算；主动进行项目跟踪，以确保尽早发现进度表中要发生延期的活动；即使项目延期无法避免，使用分阶段交付的办法也可先交付具有部分功能的产品；542开发工具不稳定，造成项目延期项目中使用的工具只有一两种是没用过的，其余的工具以前都用过6――1人员流动率高项目要求雇佣大量开发人员；制定详细、不断更新的项目计划，以获得更清楚明确的期望值；定期做再估算来修订计划，以应付项目范围的变更，而无需造成大量的临时加班；生产力环境支持开发人员的高生产率、高积极性、高凝聚力；733开发人员与客户之间发生摩擦通过用户界面原型，使开发人员和客户在对同一细节的看法上统一起来；通过分阶段交付产品，让客户感受到项目正在稳步前进；865缺乏效率的办公空间在完成用户界面原型以后，就将开发工作从现场转移到有私人办公室的场外；仍需要批准预算以保证场外开发工作的进行；