搜索
问题：请设计“图书馆新建咖啡馆”项目的麦克法兰风险调查问卷，要求充分识别项目风险事件，并依据所识别风险事件创建简单的风险管理计划。参考资料：答案：“图书馆新建咖啡馆”项目风险调查问卷项目估计用多少日历时间3个月或者更少低=1分4个月到半年中=2分半年以上高=3分系统的人数估计是多少12到25低=1分25到35中=2分35到50中=3分50以上或者更多高=4分涉及部门有几个1低=12中=2分3个以上或者更多高=3分项目是否更换供应商不更换低=0分合作中出现一些差错低=1分与供应商有更多的分歧中=2分更换高=3分是否对项目追加投资不投低=0分与预算正符合低=1分投一万中=2分投一万或者更多高=3分一、风险管理计划的主要内容在咖啡馆项目建设中会出现的风险事件有：①技术风险：设计图纸的变更会导致施工的延误。②经济风险：原材料价格、劳动力价格的上涨会影响工程承包价格③合同签订和履行方面的风险：如：供应商违约咖啡馆项目建设中风险识别和量化过程的结果：项目风险识别是项目管理的基础和重要组成部分，它是第一步也是关键的一步。风险量化是：指通过风险及风险的相互作用的估算来评价项目可能结果的范围。风险量化的基本内容是确定哪些实践需要制定应对措施。风险量化涉及到对风险和风险之间相互作用的评估，用这个评估分析项目可能的输出，这样首先就需要决定哪些风险值得反应。风险管理的一般方法：1.潜在风险阶段的管理方法（风险规避法）2、风险发生阶段的管理方法（风险化解法）3、风险造成后果阶段的管理方法（消减风险法）风险管理计划表风险管理一般方法风险事件导致后果应对措施承担人风险规避法风险化解法消减风险法设计图纸变更项目施工延误事先对项目设计进行深度的审查项目经理设计缺陷或忽视项目会出现返工的情况向设计师索赔项目经理对材料、设备的损坏项目会耽误工期加强保护项目监督分包商或供应商违约项目产生纠纷履约保函采购总监工作失误会产生安全问题订立严格的规则制度项目监督劳务争端罢工或者浪费原材料对施工人员提前预防人力资源部原材料或劳务费上涨项目赔钱与供应商或者劳动者签订长期合同人力与采购项目估算成本失误影响整个工期建设修订成本估算财务总监