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目录第一章工程概况1.1编制说明1.2建筑、结构概况第二章施工管理2.1对工程的认识和工期安排2.2组织机构2.3施工生产管理第三章施工部署3.1施工进度计划3.2资源配备计划3.3总平面布置第四章施工准备4.1临时设施4.2现场临时用电设施4.3现场临时用水4.4技术准备第五章主要分项工程施工方法5.1土石方工程5.2基础工程5.3模板工程5.4钢筋工程5.5混凝土工程5.6脚手架工程5.7砌筑工程5.8防水保温工程5.9门窗工程5.10装饰工程5.11附属工程第六章施工技术措施6.1质量保证体系与措施6.2安全管理体系与措施6.3环境保护管理体系与措施6.4工程进度计划与措施6.5安全应急预案6.6冬雨期施工措施6.7主要消防措施6.8文明施工措施6.9策划与管理6.10工程成本降低措施6.11地上地下管线保护措施6.12与业主、设计、监理及安装的协调配合附表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程概况1.1编制说明1.1.1编制依据（一）业主提供的设计施工图纸。（二）业主提供的招标文件。（三）业主对该工程的工期要求。（四）业主对该工程的质量要求。（五）建设项目工程地点的现场踏勘情况及了解到的相关资料信息。（六）国家现行技术标准，施工及验收规范。（七）其他有关国家及地方的现行规程、规范及标准；（八）我公司技术实力、机械设备装备情况及各项管理制度。1.1.2工程概况1、工程名称：威远县严陵镇三河一组安置房建设工程2、项目业主：威远县严陵镇人民政府3、建设地点：威远县严陵镇三河一组4、建设规模：建成218套，总建筑面积25940平方米，5幢，建筑层数均为6F+1层，砌体结构。5、结构类型：砌体结构。6、使用年限：50年。7、招标范围：施工图及工程量清单所示的全部内容。8、计划工期：540日历天。计划开工日期：2014年03月；计划竣工日期：2015年09月。9、质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。1.2建筑、结构概况本工程1#、2-1#、2-2#、3#、4#、5#楼结构类型为砌体结构，基础为人工挖孔桩基础，柱间设基础梁。建筑层数6+1F，耐火等级二级，抗震设防烈度为六度，设计使用年限50年；建筑外墙及分户墙采用240厚烧结页岩实心砖，女儿墙采用240厚烧结页岩实心砖。第二章施工管理2.1对工程的认识和工期安排2.1.1对工程的认识威远县严陵镇三河一组安置房建设工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂等特点，因此，施工单位对此必须引起高度的重视，在业主及监理单位的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程。2.1.2工期安排工期要求：540日历天。计划开工日期2014年03月；计划竣工日期2015年09月。质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5‰以下。2.2组织机构2.2.1为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“威远县严陵镇三河一组安置房建设工程项目经理部”，经理部下设8个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现场组织管理机构图如图。本项目组织机构图如下：2.2.2项目管理人员名单及项目管理人员岗位职责1、本工程项目管理人员名单详见项目管理机构组成表。2、项目管理人员岗位职责1）项目经理职责①坚持党的基本路线，认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关政策、法令及企业的规章制度，正确处理国家企业、集体和个人四者之间的利益关系。②以身作则、办事公道、知人善用，调动各方面的积极性，有密切联系群众的优良作风。③具备一定专业技术和管理知识，有丰富的实践经验和较强的组织、指挥协调、决策及应变能力，办事雷厉风行，处理问题及时果断。④主持指定施工组织设计，降低工程成本的技术措施计划、总体计划和目标控制点计划及施工方案，并认真组织实施。⑤在项目施工生产过程中，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核标准和安全生产奖罚办法。⑥认真组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全隐患，并加以落实解决。⑦根据上级和建设单位的计划要求，组织编制月、旬、周生产计划及与之相应的设备机具动力，材料物件、劳动力及资金等使用计划，并组织有关部门的人员落实到位，确保施工生产正常进行。⑧科学的组织和管理、做好协调、调配与供应，及时解决现场施工中出现的问题。⑨组织实施企业的质量体系文件，制定并实施项目质量管理措施，组织分部分项工程质量验收检验评定。⑩根据工程项目的具体一情况，享有材料询价权，自行采购权及施工设备选配租赁权。建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有结算、干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。2）项目副经理职责①坚持基本原则，热爱科技工作，熟悉科技业务，有一定的组织工作能力，责任心强，能胜任本职工作。②主持编制施工组织设计和施工方案，分部分项工程作业指导书及技术措施，并上报局主管部门和领导审批。③协助项目经理抓好现场生产材料、行政物资、职工劳动纪律违法处理等管理工作。④指定并执行项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖罚分明。⑤负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准、企业质量体系文件，按设计图纸施工规范，施工组织设计、技术措施进行施工。发现问题及时处理解决，重大问题会同总工程师解决。负责检查、督促单位工程测量复核工作钢材、水泥、防水材料等材料的签订和送验工作，以及工程档案技术资料的收集、整理和归档工作，及时办理各种签证和经济索赔。⑥负责组织施工项目的“TQC”活动，并检查、指导、督促“TQC”小组活动的开展。⑦组织施工项目的技术革新，积极推广新技术、新工艺、提高科技效率。⑧完成领导交办的各项工作。3）技术负责人岗位职责①熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。②负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。③负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。④负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。⑤负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。⑥全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。⑦组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。⑧负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。⑨积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。⑩参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。4）预算员岗位职责①根据施工合同、设计图纸、有关预算定额、取费文件、调价文件编制工程施工图预算。②根据施工定额编制施工预算，分析各种用工量。③根据项目经理的谈判结果，编写各类分包合同。④根据施工员开具的工程量（应予核对预算）和分包合同，进行分包队伍的阶段结算。⑤从施工员处定期收集各类经济签证资料，并予妥善保存。⑥深入现场，以防出现预算外费用漏签，少签现象。⑦将各类经济资料与施工员、资料员核对，汇编工程结算资料，依次编号记录，记录结果应与施工员、资料员一起汇签。⑧按照结算资料和有关定额、文件合同编制工程施工图结算价值表，并送单位主管内审。⑨对建设方及委托单位办理工程结算。⑩预结算是企业生存的命脉，预算员应兢兢业业，一丝不苟地工作。5）安全员安全生产职责①经常学习、宣传国家有关安全生产的方针、政策和规定，协助项目搞好职工的安全教育。②深入工地现场，监督班组执行安全制度和安全操作规程，发现违章、冒险作业等情况，应立即进行劝阻，并向领导报告，再危及到职工安全时，有权停止施工。③参加讨论、制定和落实安全技术措施，协助搞好施工前安全技术交底和每星期安全日活动。④建立工伤事故台账，作好原始记录，并按规定及时填报安全报表。⑤如实向上级反映安全情况和存在的问题，并向领导提出安全工作的奖罚意见。⑥现场连续三次以上发生轻伤事故，则给予行政处分，并写出书面检讨。⑦深入工地，按规程条例、安全措施，随时检查各项设置的执行情况。6）安全员岗位职责①掌握国家安全操作规程、规定，对施工全过程进行安全监督。②严格进行安全技术交底制度，制定安全施工措施。③进行工程安全标志的醒目悬挂，以提醒职工注意施工安全。④组织有关人员学习安全规程，对超深、超高、凌空、临边等危险部位施工进行重点防护。⑤对施工脚手架、外用电梯、四口防护等进行定期检查。⑥会同设备管理员定期检查设备，对无防护罩、无漏电保护、线头裸露等设备应及时组织修理，严禁带病运转。⑦施工设备定人持证上岗，对无证操作人员予以处罚。⑧对违反安全操作规程和安全制度的有关人员予以处罚。⑨会同有关方面处理安全事故，并填写事故经过，分析过程责任，提出处理意见，从快利索处理。⑩安全员是安全施工的核心，应以谨慎、勤恳的态度塌实的工作。7）施工员岗位职责①熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。②参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。③参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作，及时准备填写技术表格，做好有关记录工作。④监督、帮助个施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改、处罚通知，直至纠正。⑤在项目技术负责人授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须上交上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。⑥负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。⑦参与新技术、新材料、新工艺、新结构的实施工作。⑧参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。⑨参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，实现为验收工作准备好有关资料。⑩按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直至符合要求。8）质检员岗位职责①掌握施工规范，操作规程，对施工全过程进行质量监督。②在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程的质量保证措施，并全面检查其落实情况。③对不符和规程的操作应及时制止，对不合格工序应下整改通知单，限期整改。④工程出现质量事故时，应立即下停工通知，召集有关方面会诊，填写质量事故处理记录，并会同施工员对拟订方案予以实施检测。⑤会同施工员、班组长对工程分项分部位进行质量检测，评定质量等级。⑥负责组织分部工程的质量评定和核定工作。⑦负责单位工程的验收和质量评定工作。⑧对工程保证资料的各类数据进行全面检查，以防止出现使用不合格材料和半成品。⑨对砼、砂浆等后台计量工作进行监控，防止出现配比不当现象。⑩逐月填写工程质量报表，如实记录工程当前月的质量情况。质量员是质量管理的核心，应以严肃、务实的态度负责的工作。9）资料员岗位职责①工地开工前根据工程情况，向有关部门及当地质检站索要或购买符合当地政府要求的有关表格，以备项目所需，并将所有表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。②协助项目技术员，及时填写各种表格及资料。填写完毕，符合要求后收回存档。③负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准及施工