建筑工人实名制管理制度(1)

1/7工程实名制管理制度编制：胡汉春审核：郑华丽江苏蓝波湾建设工程有限公司紫峰大厦项目部2/7目录一、管理机构工作职责...........................................................................................................31、总包项目经理部管理机构的工作职责.........................................................................32、项目经理部的民管员工作职责.....................................................................................43、分包单位主要职责.........................................................................................................44、劳务分包方现场劳资员工作职责.................................................................................5二、现场实名制管理措施.....................................................................................................51、进场手续办理.................................................................................................................52、核实进场人员基本信息.................................................................................................63、实名制系统建立.............................................................................................................64、电子考勤.........................................................................................................................65、临时出入登记.................................................................................................................66、补办IC卡........................................................................................错误!未定义书签。7、实名制资料填报备案.....................................................................................................68、分包单位或工人退场......................................................................错误!未定义书签。三、注意事项...........................................................................................................................7施工人员实名制管理制度为规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护务工人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。全面提高劳务队伍管理水平，切实维护企业、项目和农民工地合法权益，提高企业、项目部信誉，促进企业、项目持续健康发展，维护社会稳定。根据国家的法律、法规，天津市下发文的相关文件及公司的相关规定制定本制度。3/7一、管理机构工作职责总包企业项目经理部设1名专职劳务管理员，负责本工程项目各分包单位工人的现场管理工作。设1名后勤管理员，负责工人生活区管理工作。分包单位应在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。现场劳动工资管理员，管理其劳务队伍农民工的劳动工资工作。分包企业委派的现场劳务队长、劳资员必须具备该劳务企业的授权委托。1、总包项目经理部管理机构的工作职责（1）负责对分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立合格分包方资源库，保存分包方档案。（2）负责对分包方合同的签订及现场施工。作业人员首次进入工地现场由总承包项目对作业人员基本信息进行登记并发放实名制管理卡劳务企业进行专人考勤＋班组考勤劳务企业考勤总包项目考勤施工人员出入实行实名管理卡进行电子考勤+登记监控记录一致发放工资考勤核记录不一致刷卡出入办理退场手续回收管理卡临时出入建立总承包单位民工管理责任制明确各分包单位和劳务单位的民工管理职责实名制管理卡在施工区域实现一卡通功能做好登记施工作业人员退场4/7（3）负责在项目辖区（县）建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。（4）负责监督劳务分包企业的农民工工资发放工作。（5）负责对劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的协调解决工作。（6）项目部各专业专项负责人负责本专业现场施工人员统计记录工作。2、项目经理部的民管员工作职责（1）负责对农民工进场办理手续，录入考勤系统信息。（2）负责监督、核查劳务分包企业填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作，负责农民工数码像片的采集，准确掌握进场工人人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。（3）审查进场工人身份证件情况，未能提供身份证及有效证件的，一律清退出场。（4）依据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。并于每月5日前将上月现场工人出勤记录在项目工地显著位置公示。（5）负责监管劳务分包单位的农民工工资发放工作，协助解决劳务分包单位及其施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷，发现拖欠工资问题及时向主管领导汇报。3、分包单位主要职责（1）依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，分包企业现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表。（2）与总承包企业签订并履行分包合同；为农民工工资建立个人账户。（3）施工现场委派有分包企业《授权委托书》的劳务队长、劳资员实行实名制管理工作。（4）施工现场建立健全分包企业用工管理制度，切实落实好农民工管理工作。5/7（5）负责组织好工人参加各项培训工作。要求所属人员严格执行项目部实名制管理制度。（6）要求本单位劳资员做好实名制管理工作，配合项目部实名制制度落实到位。4、劳务分包方现场劳资员工作职责（1）组织本单位工人落实实名制信息填报工作，参加进场培训学习工作，带领工人严格执行项目部实名制管理制度。（2）负责收集上报进场农民工的身份证复印件，并填制《劳务分包人员花名册》及时上报项目部备案。（3）负责收集本单位的相关资质文件、人员上岗证、工人劳动合同等并及时报送项目部备案（4）负责本队伍农民工日常管理工作及劳动力变化情况的统计工作，并随时更新《分包人员花名册》。（5）配合项目部进行农民工在册人数的统计确认和检查工作。（6）负责本队伍农民工考勤的记录及农民工工资结算确认工作，并将农民工签字确认的考勤表、工资表及时上报项目部。（7）负责单位工人撤场工作，组织工人办理撤场手续。（8）负责解决工人与劳务分包企业发生的内部工资争议。（9）负责配合项目部落实实名制管理制度实施；二、现场实名制管理措施1、进场手续办理（1）分包单位在进场时，项目部首先安排施工分包单位进场见面会。向项目部提供相应的文件和签订管理协议①施工资质文件：资质证书、营业执照、安全生产许可证、组织机构代码证、法人委托书、税务登记证、分包交易服务卡、进津备案通知书。②队长任命书、管理人员名单、各岗位人员上岗证复印件、特种工操作证。③管理协议：现场管理协议、安全管理协议、施工现场及宿舍安全用电协议、环境保护和职业安全健康管理协议书、治安消防安全协议书。6/7（2）分包单位工人进场前向项目部上报进场人员数量，项目部以此提前准备生活区住宿床位、实名制IC卡、床头卡等工作。2、核实进场人员基本信息施工分包单位人员进场后，应首先向项目部上报进场人员基本信息，基本信息包括姓名、性别、籍贯、民族、政治面貌、身份证号码、文化程度、工种、户籍地家庭住址、现居住地等情况。经项目部对新进场人员身份核实后建立身份档案。无身份证人员不得进入现场施工。3、实名制系统建立（1）施工人员进场后，分包单位第一时间登记花名册信息和工人签订劳动合同。并及时报项目部备案。（2）施工人员进场后，由项目部组织各分包单位各班组进场人员携带身份证分别进行实名制管理系统采集录入。分包队监督并要求工人在日常住宿中做好生活设施的保护工作。4、电子考勤施工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。工地考勤机通道口安装监控设备，实时监控出入信息。所有施工人员必须通过考勤机通道，刷脸后进出工地。各分包单位和项目人员必须严格执行。刷脸考勤记录作为项目部解决劳资纠纷的重要依据。5、临时出入登记临时出入人员（来访人员、运送工地材料车辆、临时进出人员）必须在门岗厅做好临时出入登记信息。6、实名制资料填报备案施工人员进出场应及时更新花名册，新进场人员及时向项目部提供身份证复印件，每月月底26日到28日向项目部提供人员考勤表、工资发放表、月人员动态表。提供的资料做到真实有效，项目部核实信息后填报江苏实名制信息管理系统。7/7三、注意事项1、各班组工人在进场或退场时，必须及时上报项目部登记备案。2、各班组施工人员进场后，做好工人进场教育，学习项目部相关管理制度。施工人员必须使用刷脸考勤进出工地，严格执行项目部管理制度及门卫人员管理。不使用刷脸考勤擅自闯入工地或不服从管理人员，一律清除出工地。并给予所在施工分包单位1000元罚款。3、各班组施工人员做好日常工人住宿管理工作，保持住宿卫生干净整洁，爱惜使用生活设施。4、各班组施工人员未按照规定及时上报企业资质文件、人员上岗证、劳务队长任命书和工人身份证复印件、花名册、考勤表、工资发放表、工人劳务合同等文件，每缺少一项处罚1000元。5、各班组施工人员做好工人工资发放工作，避免与工人产生工资纠纷问题。6、各班组施工人员应严格把控进场工人素质，不符合要求的杜绝使用。7、各班组施工人员位加强工人培训学习，落实好项目部各项管理制度，做好现场安全文明施工和生活区住宿安定和谐。