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G2地块安置小区建设项目桩基工程投标文件施工组织设计河南安辰建设有限公司G2地块安置小区建设项目桩基工程施工组织设计河南安辰建设有限公司2012年6月16日G2地块安置小区建设项目桩基工程投标文件施工组织设计河南安辰建设有限公司目录一、工程概况二、编制依据三、施工方案与技术措施四、施工工期、进度计划五、工程项目部主要管理人员及所用劳务人员安排计划六、主要施工机具安排计划七、主要材料供应计划及措施八、冬、雨季施工措施九、工期保证措施十、质量管理体系与保证措施十一、安全生产与文明施工措施十二、现场环境保护管理体系与措施十三、工地临时用电专项方案十四、确保报价完成工程建设的技术和管理措施十五、质量标准与验收方法十六、通病及事故处理措施十七、合理化建议十八、施工现场平面布置图十九、测桩G2地块安置小区建设项目桩基工程投标文件施工组织设计河南安辰建设有限公司前言按照G2地块安置小区建设项目桩基工程CFG桩工程施工要求及设计图纸，我公司认真组织技术人员熟悉图纸及相关资料，针对该工程特点认真编写该技术方案及施工组织设计。该工程位于郑州航空港区郑港七路以北郑港六街以东。本工程采用C20素混凝土(简称CFG桩)复合地基加固处理。G2地块安置小区建设项目桩基工程投标文件施工组织设计河南安辰建设有限公司一、工程概况：（一）工程名称：G2地块安置小区建设项目桩基工程；（二）工程地址：郑州航空港区郑港七路以北郑港六街以东；(三)桩基形式：C20素混凝土桩----单桩设计施工长度13.00m，桩顶标高高出设计桩顶标高不少于0.5m，桩径400mm，桩距1300mm。G2地块安置小区建设项目桩基工程投标文件施工组织设计河南安辰建设有限公司二、编制依据一、设计图纸及勘察报告及G2地块安置小区建设项目桩基工程项目CFG桩工程施工要求；1．G2地块安置小区建设项目桩基工程项目CFG桩设计图；二、规范、标准1、国家规范、标准（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；（2）《建筑地基基础设计规范》GB50007－2002；（3）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002；（4）《建设工程监理规范》GB50319-2000；（5）《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001；（6）《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93；（7）《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；2、行业规范、标准（8）《建筑桩基技术规范》JGJ94-94；（9）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001；（10）《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003；（11）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；（12）《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004；（13）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；（14）《建设工程施工安全技术操作规程》。（15）《粉煤灰在硅和砂浆中应用技术规范》G2地块安置小区建设项目桩基工程投标文件施工组织设计河南安辰建设有限公司（16）土工试验方法标准G2地块安置小区建设项目桩基工程投标文件施工组织设计河南安辰建设有限公司三、主要施工方案与技术措施(一)施工工艺的选择:根据设计要求，本工程地基采用水泥粉煤灰碎石桩(简称CFG桩)复合地基处理，CFG桩复合地基区别于桩基的主要特点就是:充分考虑发挥桩间土的承载力，所以施工中应尽可能减小桩间土的扰动，又根据本工程场地地质资料，场区地层上部主要由饱和、具高压缩性、高灵敏度的粉质粘土构成，施工中受到触动影响变化比较大。因此，为保证桩身施工质量，尽可能减小桩间土的扰动，确保本项目的顺利进行，合理的选择机械施工工艺，是这次CFG桩施工项目顺利进行的关键。在本项目地基处理方案选用D400mm挤密碎石桩，沉管成孔、灌注拔管，间隔跳打；因地质属饱和黏性土，桩质量未能得到保证，严重缩颈率达46％，浅层断桩率22％。后采取间隔水泥粉喷桩，钢筋砼桩加固。目前，CFG桩的成桩施工方法大体有三种:振动沉管灌注成桩、长螺旋钻孔灌注成桩、长螺旋钻孔-管内泵压砼灌注成桩，其中:长螺旋钻孔-管内泵压砼灌注成桩，具有施工速度快、桩体密实度高、环境噪音影响较低、对周围桩间扰动影响较小、特别是适合地下水位以下的高灵敏度地层等特点，因此:本CFG桩工程施工工艺拟采用长螺旋钻孔-管内泵压砼灌注成桩工艺。水下泵送砼，边压砼边拔管，采用置换加固，穿透力强，单桩承载力高，不会受到第二层呈饱和，流塑～软塑状态的粉粘土影响。并且能够达到设计承载力的要求（单G2地块安置小区建设项目桩基工程投标文件施工组织设计河南安辰建设有限公司桩承载力特征值≥600kN,复合地基承载力≥210KPa），对桩的质量有保证。CFG桩试桩为保证工程质量，根据设计要求选择地质条件有代表性的两台罐作为试桩区，每试验区压三根状或单桩复合地基。由于施工场地附近加载重物以解决，建议采用锚桩作反力，在试桩施工时，锚桩要安放钢筋笼，试桩布置如下：（二）施工顺序:结合CFG桩结构布局特点及现场地质条件，本工程采取:从中心向外推进施工(圆环形布桩方式)或从一边向另一边推进施工(正方形或梅花形网格状布桩方式)，根据具体情况，更进一步为了尽可能减小桩间土的扰动，控制施工工艺，发现特殊情况，做出具体的改变，必要时采用间隔跳打的施工方式。（三）设备选配:采用KLB-75型步履式长螺旋钻机2台；QZ-60型混凝土输送泵2台；500型强制式搅拌机1台；装载机2台；电、气焊设备1套；锚桩实验桩G2地块安置小区建设项目桩基工程投标文件施工组织设计河南安辰建设有限公司水准仪、经纬仪1套等及其他配套设备。（四）施工工艺:CFG桩：定位放线→启动桩机对准桩位→桩机调平、钻杆调直→关闭钻头阀门启动锤头钻进到设计桩底标高、同时进行混合料的搅拌→开动混凝土输送泵灌料、同时启动卷扬机提升钻杆直至施工设计桩顶标高→成桩完毕→停机移位至下一桩位。CFG桩工艺流程图：(五)主要分部工程的施工方法:（1）、定位:将桩机移到指定桩位，对中。当地面起伏不平时，应调整支腿或平台基座，使桩机底座保持水平、钻杆保持垂直。一般桩位误差不宜超过2.0CM，钻杆垂直度偏差不超过1.5%。（2）、钻进成孔:关闭钻头阀门，启动卷扬机下放钻杆至钻头触及地面时，启动钻机锤头，将钻杆旋转下沉至桩底设计标高。开工移机下一桩位调平、调直钻孔对位混合料搅拌钻进钻深约15.00m停灌桩顶标高成桩灌料、提升G2地块安置小区建设项目桩基工程投标文件施工组织设计河南安辰建设有限公司（3）、混合料搅拌：按设计配合比配制混合料，严格控制粗骨料粒径，一般选为小10mm-30mm或更小，必要时掺加泵送剂及其它外加剂，混合料坍落度宜为180mm-220mm。（4）、灌料、提升：当钻机钻至桩持力层时，开动混凝土输送泵灌料，当输送管及钻杆芯管充满混合料后开始启动卷扬机匀速提升钻杆，边灌料、边提升，直至施工设计桩顶标高，提升速度宜控制在2m/min-3m/min，严禁先拔管后灌料，掌握好灌料与提钻的时间差，尽量避免提升灌料过程中停机待料现象。在流塑性土中要控制提钻速度，保证成桩质量。（5）、停灌桩顶标高、移机下一桩位：尽量控制好桩顶标高停灰面这一环节，在达到技术要求的条件下，做到尽可能少浪费混合料。G2地块安置小区建设项目桩基工程投标文件施工组织设计河南安辰建设有限公司四、施工工期、进度计划本工程拟采用KLB-75型步履式长螺旋钻机2台,工期自签定施工合同、施工现场达到开工要求时开工：本工程CFG桩514棵、累计设计施工6939延长米，计划11棵/每台每天，24天完成任务。（详见工程进度计划横道图）G2地块安置小区建设项目桩基工程投标文件施工组织设计河南安辰建设有限公司五、工程项目部主要管理人员及所用劳务人员安排计划一、施工组织机构如下：二、项目经理部人员构成及岗位职责为了使本项目能优质、高效、按期完成，我公司特组建南京明珠广场桩基工程施工项目经理部，项目经理由具备丰富的施工经验且持有国家施工企业项目经理壹级资质证书的同志担任。现场施工人员由参加过同类工程，施工经验丰富的人员组成；项目部成员根据个人业务及项目职能的要求进行优化配置，由公司项目主管批准成立。1、项目经理部构成技术负责人质检工程师施工负责人预算经理安全工程师施工员质检员各机长财务材料供应生活勤安全员项目经理G2地块安置小区建设项目桩基工程投标文件施工组织设计河南安辰建设有限公司职务姓名职称项目经理李艳雷工程师技术负责人王书强高级工程师质检员孙东亚质检员施工员王书强施工员安全员陈东平安全员资料员孙晓静资料员2、项目经理部岗位职责1）、项目经理是公司在本工程项目中的授权代表,全面组织、主持项目部的工作。全权代表公司与业主联系，对工程实施、管理全面负责，并遵守国家和江苏省、南京市的各项法律和政策，严格履行合同或协议。对项目实施进行策划，包括施工能力、技术方案、施工机具清单、组织编制项目管理文件。确定项目实施的基本工作方法和程序，组织编制项目计划，明确项目的总目标和分项目标，进行目标分解，使各项工作协调进行，确保项目建设按合同完成。制定与业主及公司内、外各协作部门和单位的协调程序，建立良好的协调关系，为项目实施创造良好的合作环境。适时做出项目决策，制定工作目标、标准和程序，指导项目部各职能部门的管理工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。批准项目施工方案、进度计划等重要决策，签发所有对外文件G2地块安置小区建设项目桩基工程投标文件施工组织设计河南安辰建设有限公司和内部重要文件。建立和完善项目内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。依据合同处理与业主在执行合同中的变更等事宜。项目竣工后，负责报验，并取得业主对工程项目的正式验收文件。2）、项目副经理全面负责标区内的项目施工的组织、实施工作，对现场施工管理工作重点负责。从施工角度对施工方案提出要求和建议。核实并接受业主提供的施工条件及资料：座标点、施工用水、电交接点、临时设施用地、运输条件等。根据项目总进度计划和分项进度计划，编制项目实施计划，进行施工准备、施工质量和安全管理落实到具体岗位和人员。确定施工作业各岗位负责人。根据工作需求，对现场人员进行调配。管理现场人员及机具设备。监督执行施工作业产品、半成品的质量和事后质量检验。进行项目执行效果指标的统计、上报工作。定期召开施工协调会，检查施工计划执行情况，分析存在的问题，研究处理措施，编制施工进展报告。核实和处理项目变更、业主变更等变更内容的执行，并提交对进度和造价的影响。核实执行行为的依据（文件、方案、资料、规范、变更）为最新版。G2地块安置小区建设项目桩基工程投标文件施工组织设计河南安辰建设有限公司对实施项目进行工程总结。3）、项目总工对项目整体方案、质量控制、计划与进度控制的行政性管理。负责重大方案的审定工作。对重大质量、技术事件的决策建议。对项目整体的技术、质量管理进行监督检查，有权立即处理，并向项目经理汇报。4）、预算经理编制项目行政办事规则。处理来往函电，保证信息的及时传达。来往宾客的接待，联系解决有关问题。传达项目经理的决定和批示，检查项目部内、外工作的联系。协助项目经理办理项目管理中的事务性工作。对项目实施的费用综合管理和控制。审查执行效果报项目经理批准，对工程费用的实施情况进行定期检查，实行有效控制。进行各分项工程费用估算，并监督、检查费用控制计划的实施，对估算的准确度和不可预见费的建议进行评价。编制项目财务资金计划、成本核算、审查进度款报告、项目财务报告、办理各种保险、缴纳各种税款。组织分析项目实施的费用控制过程中的偏差原因，处理存在的问题，制定建议措施，报项目经理审批。审查业主变更和内部变更对项目费用的影响，提出处理意见。—组织材料供应，确保施工要求。—做好后勤保障工作。G2地块安置小区建设项目桩基工程投标文件施工组织设计河南安辰建设有限公司5）、项目技术负责对项目技术负责。组织审查项目实施的技术文件的可靠性和完整性，并进行技术评价。研究和编制施工方案和施工组织