搜索
目录第一章工程概况、目标第一节工程概况第二节主要工作内容及工程量第三节主要技术控制指标第四节质量目标第五节工期目标第六节环保和文明施工目标第七节编制依据第二章施工管理组织构架第一节组织机构第二节主要管理部门和人员工作职责第三章施工准备及资源配备第一节施工准备工作程序第二节人员、机械设备准备一、施工人员配备二、施工设备配备第三节试验工作准备第四节技术准备一、熟悉图纸资料和有关文件二、复查和了解现场三、施工组织设计四、技术交底五、交桩及复测第四章施工总平面布置第一节平面布置原则第二节布置规划第三节施工临时便道第四节临时用水、用电一、施工用电二、施工用水和施工排水第五章主要项目施工方案第一节钢筋网围界施工方案第二节直立面消除第三节标志线施工方案第四节道口改造（安检值班室工程）一、工艺流程二、砌筑工程三、屋面地面工程四、抹灰工程第五节砖围墙加高加固一、架子工程第六章质量承诺及保证措施第一节质量承诺第二节质量管理体系第三节质量监督体系第四节质量保证措施第五节质量管理实行施工过程动态管理第六节质量薄弱环节预防措施第七章安全生产保证措施第一节安全生产措施第二节消防措施第三节施工机械安全防护第八章环境保护、文明施工措施第一节现场总平面管理第二节环境保护措施第三节现场文明施工管理第四节民工及宿舍文明管理第九章工期保证体系及保证措施第一节施工进度计划编制原则第二节工程进度计划横道图表第三节工期保证措施第十章不停航施工方案第一节不停航施工管理组织机构第二节不停航施工措施第三节不停航施工紧急预案第十一章附图附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表五计划开、竣工日期和施工进度横道图附表六施工总平面图附表七临时用地表第一章工程概况、目标第一节工程概况安顺黄果树机场飞行区改造与道口整改工程，由民航西南地区管理局（民航西南局函【2016】72号、53号）批准建设，项目业主为安顺黄果树机场管理有限公司，建设资金为民航局和自筹，招标人为安顺黄果树机场管理有限公司。项目已具备招标条件，现对该项目飞行区改造与道口整改工程施工进行公开招标，标段划分为一个标段，计划工期60天。第二节主要工作内容及工程量本次工程内容主要包括：新建安检值班室47.94平方米，砌体结构，地上一层。修补加固或局部加高墙体的围界长度约4448米，新增或替换刺丝笼的围界长度4000米，新修加刺丝钢筋网围界长度约3126米。新刷标志线面积总计约815.1平方米，擦除旧标志线面积总计约290.9平方米,升降带平整，消除直立面工程等附属配套工程第三节主要技术控制指标围界和斜撑基座采用C20混凝土，所有基座和地梁的垫层采用粒径0-5cm的级配碎石，消除直立面护砌采用C15混凝土，钢筋网围界采用成品围界。第四节质量目标一次性验收合格。第五节工期目标开工时间为2016年10月10日；竣工日期为2016年12月10日；总工期为60日历天。第六节环保和文明施工目标在施工过程中用科学化、系统化的方法预防和消除因施工造成的环境污染、噪音污染，保持施工区域整洁，保证施工区域外的土地、植被不遭破坏，创造绿色环保工程。第七节编制依据一、行业标准《民用航空运输机场及民用航空其他建设工程竣工验收规定》（民航总局第69号令）《民用机场飞行区技术标准》(MH5001-2013)《民用机场飞行区土（石）方与道面基础施工技术规范》(MH5014-2002)《民用机场运行安全管理规定》（民航总局令第191号）《民用机场飞行区场地维护技术指南》（AC-140-CA-2010-3）《民用机场飞行区排水工程施工技术规范》(MH5005-2002)《民用机场飞行区工程竣工验收质量检验评定标准》（MH5007-2000）《民用航空运输机场安全保卫设施建设标准》（MH7003-1995）《民用机场飞行区场地维护手册》（WM-CA-2008-8）二、国家、行业及地方颁布的其他相关现行规范和标准《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）《通用硅酸盐水泥》（GB175－2007）《工程测量规范》（GB50026－2007）《公路土工试验规程》（JTGE40-2007）《公路工程集料试验规程》（JTGE42-2005）三、设计文件《安顺黄果树机场飞行区改造与道口整改工程》招标文件设计说明、图纸及《安顺黄果树机场飞行区改造与道口整改工程》招标文件。第二章施工管理组织构架第一节组织机构本工程施工管理机构由三个层次组成：(1)工程领导小组(2)项目经理部（3）施工作业层施工组织机构框图，见附图：公司总部项目经理技术负责人质检负责人工程部质量安全部材料设备部财务部办公室合同预算工程施工材料采购技术管理施工计划测量队试验室安全管理质量检测材料管理设备管理设备修理财务计划计量支付成本核算日常事务医疗保卫土建作业队围界作业队标线作业队消除直立面作业队第二节主要管理部门和人员工作职责（1）项目经理项目经理是项目施工的第一责任人，为我单位法定代表人的授权委托人，主持全面工作，负责内部行政管理和外部协调工作。对工程的质量、安全、进度、环境保护和成本控制负全面责任。认真履行工程承包合同，强化施工管理的工期控制、质量控制、成本控制、确保合同的承诺兑现。（2）项目总工程师负责技术工作和质量控制。协调建设单位、设计单位、监理单位和质检单位的管理工作。组织施工技术人员进行图纸会审和技术交底工作。依据合同和图纸资料，结合实际情况制订实施性施工组织设计和各项保证措施，组织落实实施。组织制定关键工序及特殊过程作业指导文件。审核材料供需计划，监督进货质量或过程质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。组织工程的科研工作，落实科研规划，推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。（3）质量安全部负责施工过程安全和质量工作。建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管理办法，落实安全质量目标。负责对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况。组织施工质量检查，主持单位工程的内部质量评定。（4）工程部负责工程的技术指导、材料采购、质量管理和科研工作，编制实施性施工组织设计。协调施工单位与科研单位的合作，积极推广应用科研成果，使用新材料、新技术、新工艺。负责变更设计、竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查，分析工作，编制重大质量事故和不合格产品的处理方案。负责指导试验室和测量队工作。（5）材料设备部负责物资统一调配和设备的管理工作。掌握、贯彻、执行国家有关机械设备管理的条例、规定及上级有关方针、政策。为施工全过程提供施工设备保障。负责检查、指导施工机械设备的使用、维护。建立健全设备的维修养护制度，保证设备完好率、出勤率，提高设备检修人员的能力。按合同、规范、监理认可的材料，采购各种材料进场，承担材料质量责任；在材料的采、运卸、管、用过程中不出安全事故，不损失，浪费材料，控制好材料价格，所采购的价格不得高于市场平均价，严格按财务纪律办事，保证做到廉洁自律。（6）试验室负责工程检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件样品采集和测试、检验及质量记录，根据现场试验资料在施工过程中提出修正意见，报批后执行。负责工程的计量测试工作，并负责工程的检验和试验设备的核定、核准及使用管理工作第三章施工准备及资源配备第一节施工准备工作程序施工准备工作按下图程序进行：第二节人员、机械设备准备一、施工人员配备挑选施工经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术骨干到工地。本着加强管理、加强计划、统筹兼顾、平行流水交叉作业的原则，充分发挥人员、机移交测量控制定位桩定位复测编制审定施工组织设计编制各种材料供应计划开工申请报告施工队伍、机械进场临时设施签订材料供货合同业主签订工程施工合同工程正式开工图纸会审三通一平测量放线优化劳力组合机场集团械设备工作效率，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。劳动力计划表见附表二、施工设备配备在机械设备配置上应满足工程进度、质量施工的需求进行配置。并要适当留有余地，防止设备出现故障等影响施工。为加强现场管理，各种施工机具和车辆必须在驾驶员右前方的玻璃上张贴识别标牌，标牌上注明标段名称、承建单位名称。无标牌的车辆、机具不得进场作业。拟进场机械配备情况详见本施工组织设计：附表一拟投入本标段的主要施工设备表。第三节试验工作准备工程测试工作由项目部负责，在工地建立试验室，成立流动测试点。人员和设备进场后，在3天内完成相关资料并报监理工程师核批。试验测量、质检仪器进场安装完毕后，立即请技术监督部门进行校对，并贴上标识。实施如下项目试验：土工试验，砂、石检验，混凝土配合比，混凝土强度试验，土面区压实度检测等施工质量检测工作。根据我公司的实际情况和现场条件，建立本工程现场施工质量检测体系。对拟采用的原材料进行标准试验及配合比试验等有关工作。拟配备的试验设备见附表二：《拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》第四节技术准备一、熟悉图纸资料和有关文件全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加工程建设单位组织的设计交底和图纸会审并做好记录。如发现设计文件有疑问或差错应在设计交底和图纸会审中提出，请设计单位给予解答。在设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：（1）结合施工现场的实际情况，进一步理解设计意图和有关技术要求；（2）明确设计单位和监理单位的具体要求，搞好施工中的协调配合；（3）设计中所提出的施工工艺等特殊要求，在施工中如何解决，保证工程质量；（4）施工中如何满足工程质量及安全要求，达到国家和民航有关规范和规定；（5）施工图纸上的尺寸、高程和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾等。二、复查和了解现场组织广大工程技术人员进一步复查和了解现场的地形、地质、水文、气象、供电供水、交通运输、通信联络以及环境保护等有关情况。三、施工组织设计根据设计文件、现场条件、质量和工期要求编制详细的施工组织设计方案，报请监理工程师批准后实施。四、技术交底根据设计文件和施工组织设计方案，逐级做好技术交底工作，它通常包括施工图纸交底，施工技术措施交底以及安全技术交底等，这项工作由项目部总工程师、主管工程师、各单位负责人、施工队长、作业班组从上至下逐级组织进行。通过技术交底，使全体施工人员做到“二懂”、“三会”，即懂质量标准、懂操作规程；会看图、会施工、会发现问题。五、交桩及复测首先要对建设单位移交的测量控制桩进行复核，对设计测量成果进行复测并报监理单位验收，验收合格符合测量精度要求后，方可作为施工测量的依据。验收以后的所有测量标志，要妥善保护，在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷。施工控制桩采用永久性混凝土标石，埋深深度不少于80cm，埋设高度高出场地高程10cm。地基处理范围和分区处理界线，要用控制桩和白灰明确标示在现场。根据交桩结果（经监理复核无误），及时对需要动工的施工区域进行放线，并进行场地复测，绘制地形图，编制测量结果，报监理审核，以便确定原始地貌和工程量，为及时开工作好准备。场内的测量桩要注意保护，该位置尽可能安排在最后施工，各项工程的平面定位测量必须用两个以上控制桩予以联测，并闭合以免错误。我部的测量仪器，经质量监督部门验证后方可使用。监理需用时将免费提供。第四章施工总平面布置第一节平面布置原则严格遵守国家和当地政府在有关土地资源使用方面的法律法规，服从业主和监理工程师的指导，按照精简、适用的原则进行配置。为了尽快展开施工，我们将在中标后立即派遣人员、设备进场，做好“四通一平”，即路通、水通、电通、通讯通、场地平。第二节布置规划按照业主指定的场地，按生产区、生活办公区分开设搭建。生活办公区内所有临时道路和施工场地均采用铺Ｃ20砼，厚度150mm砼面层。生活区搭设项目经理部办公室、会议室、试验室、宿舍及配套的食堂、职工文化娱乐室、厕所、浴室等。临设场地保持整洁，排水畅通，废弃物排放符合环保要求。配齐“五小设施”，并配备