完整建造师工程管理摘要7月11号上午

建造师工程管理摘要主讲人：郭云道苏州第一建筑集团有限公司副总工程师研究员级高级工程师技术中心-主任信息中心-主任国家注册一级建造师E-mail:[e-mail]电话：[phone]传真：[phone]手机：139-511-111-36各位老师，各位同学上午好1关于建造师（项目经理）执业资格制度•建造师（项目经理）是以建设工程项目管理为主业的执行注册人员。注册建造师（项目经理）是以专业技术为依托，懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人才，既要有一定的理论水平，更要有丰富的工程管理的时间经验和较强的组织能力。资格的获得一般有两种途径，一种是考核，一种是考试。证书的获得只有一种途径，找一家单位注册。需要年度考核（上级行政主管部门）好坏等。•07年考核，08年开始考试和注册。2建造师（项目经理）须知的建设工程法律法规•2.1法律•2.2行政法规•《建设工程质量管理条例》2000.01.30•《建设工程安全生产管理条例》2004.02.01•《建设工程勘察设计管理条例》2000.09.25•《建设项目环境保护管理条例》1998.11.29•2.3部门规章3建造师（项目经理）工程管理经济理论3.1建筑工程经济学•3.1.1技术经济学•技术经济学具有如下特点：•（1）技术经济学强调的是技术可行基础上的“经济分析”。•（2）工程技术的经济分析和评价与所处的客观环境（自然环境与社会环境）关系密切。•（3）技术经济学是对新技术各可行方案的未来的“差异”进行经济效果分析比较的科学。•（4）技术经济学所讨论的经济效果问题几乎都和“未来”有关。•3.1.2建筑工程技术经济学•主要任务，就是要选择技术上、经济上最优和最合理的方案，使建筑工程技术方案的技术与经济两方面得到最优的统一。3.1.3经济效益•经济效益不仅从生产建设的技术活动，而且也要从经营管理活动的角度，即从经济基础和上层建筑角度来考察，把经济分析渗入到经济管理体制中去。3.1.4技术经济分析•一般过程：•调查研究•确定评价目标•拟定备选方案•分析对比3.2建设工程造价管理•3.2.1工程造价概述•工程造价是指工程价格，即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。•3.2.2工程造价管理的概念和内容•是企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现其管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。••3.2.3建设工程造价的构成•3.2建设工程造价管理•3.2.4建设工程计价模式•（一）按定额计价模式•（二）按工程量清单计价模式了•《建设工程工程量清单计价规范》（GB505000--2003)•3.2.5工程量清单计价•工程量清单计价，是建设工程招标投标中，招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人依据工程量清单自主报价，并按照经评审低价中标的工程造价计价模式。3.3建筑工程清单(定额)与预算•3.3.1建筑工程定额概述•建筑工程施工清单（定额）是指在正常的施工环境、先进合理的施工工艺和施工组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工、材料、施工机械设备及其价值消耗的数量标准。3.3.2定额的制定•劳动定额、材料定额、机械台班使用定额是编制各种使用定额的基础，因此又称为基本定额。•劳动定额是指在正常的施工技术组织条件下，生产单位合格产品所需要的劳动消耗量标准。•材料消耗定额是指在节约和合理使用材料的条件下，生产符合质量标准的单位产品所必须消耗的一定规格的建筑材料、半成品、构配件、水和电等的数量标准。•机械台班使用定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必须的一定品种、规格施工机械作业时间的消耗标准3.3.3建设预算•建设预算又称为设计预算，它是确定基本建设项目全部建设费用的文件。建设预算又分设计概算和施工图预算两种，它们是根据不同设计阶段的要求和设计资料的详细程度而进行编制的。3.3.4编制工程预算书和概算书•工程预算书和概算书的编制，是根据已批准的初步设计文件、施工图纸和拟定的施工方案，按照国家或本省、市、自治区的工程量计算规则，计算出各分部分项工程量，逐项套用相应的概、预算定额，分别算出分部、分项工程的价值，统计汇总，得出直接费，然后根据规定的取费标准，计算出其他直接费、间接费和计划利润等，再综合累计算出工程预算、概算造价和各项技术经济指标。最后加上编制说明，按规定格式装订成册，形成完整的工程建设文件，即工程概、预算书。3.3.5工程该预算审查•概算对应初步设计阶段，预算对应施工图设计阶段.加强对工程概、预算的审查，对于概、预算的准确性，对于正确贯彻党和国家的有关方针政策，客观实际地反映工程建设投资情况，促使企业加强管理、降低工程造价有十分重要的意义。3.4建设项目可行性研究与经济评价•3.4.1建设项目可行性研究•建设项目可行性研究是指在项目决策时，通过对项目有关的工程、技术、经济等各方面进行调查、研究、分析，对各种可能的建设方案和技术方案进行比较论证，并对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种科学分析方法。3.4.2建设项目的财务评价•财务评价有时也称为财务分析，是项目可行性研究中经济评价的重要组成部分。它是根据国家现行财税制度和价格体系，分析、计算投资者或项目直接发生的财务效益和费用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的盈利能力、清偿能力以及外汇平衡的财务状况，据以判别项目的财务与商业上的可行性。3.4.3建设项目的国民经济评价•国民经济评价是指按照资源合理配置的原则，从国家整体角度考虑项目的效益和费用，用货物影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等经济参数分析、计算项目对国民经济的净贡献，评价项目的经济合理性。3.5建设项目投资估算•3.5.1投资估算指标•投资估算指标是确定和控制建设项目全过程各项投资支出的技术经济指标，是编制和确定项目建议书和可行性研究阶段投资估算的基础和依据。3.5.2投资估算的编制•投资估算的编制依据主要有：•（1）项目建议书；•（2）项目建设规模、产品方案；•（3）可行性研究报告或工程设计方案，包括文字说明和图纸；•（4）投资估算指标或概算指标、概算定额；•（5）设计参数指标。如各类工程建筑面积指标，医院：㎡病床，学校：㎡学生，暖气空调工程：每平方米建筑面积耗热（冷）热量指标，kW/㎡等；•（6）当地材料、设备预算价格及供应情况；原材料、燃料、动力价格及供应情况；•（7）已建同类项目投资资料；•（8）当地历年历季人工、材料、机械设备调价及价格实际上涨情况；•（9）现场条件，如地形地质条件、供水供电条件、交通运输条件等；•（10）第五章建设项目投资估算4建造师担任施工项目经理概论4.1工程项目管理基本概念•4.1.1工程项目•建设工程项目，如各类工业与民用建筑工程、城市基础设施建设、机场工程、港口工程、高速公路工程.•4.1.2工程项目管理•工程项目管理，“为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成”4.1.3建设项目管理与施工项目管理•建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论观点和方法对建设项目进行决策、计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。•（1）施工项目管理的主体是施工企业，建设单位不进行施工项目管理。•（2）施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理周期也就是施工项目的生命周期，包括项目投标，签订施工项目承包合同，施工准备，施工、交工验收及使用后服务等。•（3）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，对产生的问题难以进行补救或虽可补救但后果严重；参与项目施工人员的流动性，需要采取特殊的组织流水方式，组织工作量大；施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等，故在施工项目管理中组织协调工作最为复杂多变。4.2建设工程项目管理规范•中华人民共和国国家标准•建设工程项目管理规范•Thecodeofconstructionprojectmanagement•Byenterprisesofconstructionindustry•GB/T50326-2006•主编部门：中华人民共和国建设部•批准部门：中华人民共和国建设部•施行日期：2006年12月01日4.3施工项目管理规划•4.3.1概述•施工项目管理规划是对施工项目实施全过程中的管理目标、管理要素、管理过程和管理职能等进行全面、完整和行之有效的规划。其作用是：•制定施工项目的管理目标；规划为达到项目管理目标而需设立的项目组织结构、采用的施工方案、控制成本、进度和质量的措施、避免风险的措施等。4.3.2施工项目管理规划大纲•根据《建设工程项目管理规范》的规定，项目管理规划大纲应包括：•（1）项目概况。•（2）项目实施条件分析。•（3）项目投标活动及签订施工合同的策略。•（4）项目管理目标。•（5）项目组织结构。•（6）质量目标和施工方案。•（7）工期目标和施工总进度计划。•（8）项目成本目标。•（9）项目风险预测和安全目标。•（10）项目现场管理和施工平面图。•（11）投标和签订施工合同。•（12）文明施工及环境保护。4.3.3施工项目管理实施规划•“施工项目管理实施规划”应包括下述内容：•工程概况•施工部署•施工方案•施工进度计划•施工准备工作计划•技术组织措施计划•项目风险管理•信息管理•技术经济指标分析4.4施工项目经理责任制•4.4.1施工项目经理•建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。4.4.2施工项目经理的职责与权力职责：•（1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。•（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。•“项目管理目标责任书”应包括下列内容；•（a）企业各业务部门与项目经理部之间的关系。•（b）项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。（c）应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标。•（d）在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项。•（e）企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。（f）项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。职责：•（3）组织编制项目管理实施规划。•（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。•（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。•（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。•（7）按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。•（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。•（9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。•（10）处理项目经理部的善后工作。•（11）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。权限：•（1）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。•（2）经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。•（3）在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。•（4）在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。•（5）根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。权限：•（6）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。•（7）根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部和外部事务利益：•1）获得基本工资、岗位工资和绩效工资。•2）除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、