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**办字[2012]3号签发人：董事长****★2012年度项目研发奖励方案终述为了加强企业的创新意识，增强企业竞争能力，体现企业对创新工作的支持，充分发挥员工创新潜能。公司决定在2012年度拿出10万元的项目研发专项经费，奖励项目研发中做出贡献的团队和个人。特制定本奖励方案。相关作业范围项目定义项目奖励原则项目成功案例项目征集初审和奖励项目费用预算和费用承担项目研发实施项目结束评估和奖励项目量产推动项目效益分析和效益奖励其它一、项目定义凡有关提高产品品质、提高生产效率、降低产品成本、生产工艺改进项目。凡有关提高产品品质、提高生产效率、降低产品成本、生产设备改进项目。凡有关提高产品品质、提高生产效率、降低产品成本、原材料改进项目。没有品质改善结果数字依据的项目不可立项。没有提高生产效率结果数字依据的项目不可立项。没有降低产品成本结果数字依据的，或年结省成本低于一万元的项目不可立项。自发布之日起，已经立项或正在研发过程中的项目不可以立项。二、项目奖励原则项目奖励，本着参与有奖的原则进行建立，即项目设立、过程参与等都会有奖。项目奖励，本着谁参与谁有奖的原则进行建立，从公司总经理至基层员工都可参与。项目奖励，本着效益越大奖励越多的原则，按效益多少确定奖励多少。项目奖励，本着立即兑现的原则，即按要求节段性完成的就进行结段性奖励。项目奖励，本着10万奖励年度内奖完的原则(往集奖每季度发放0.5万﹐全年2万﹔实实奖每年发放4万；量产推动奖全年最高2万每季度发放；效益奖不封顶)，即全部奖金在本年度由全部项目分摊完。项目奖励，所有项目奖励由公司出资，不计入本单位和各分厂费用中。不影响考核和利润。三、项目成功案例四边小铺单热合机----提高产品品质、提高生产效率、降低产品成本。包边超音波手术衣缝合法-----提高产品品质、提高生产效率、降低产品成本。用可撕PE条制作可撕铺单---提高生产效率、降低产品成本。用国产复合料代替法国复合料---降低产品成本。用国产双面胶代替3M双面胶---降低产品成本。四、项目征集初审和奖励由开发部主导项目收集工作。并于每季度的第一个月的10号以发到研发部的申请邮件时间截止。(每季度一次，每年四次)。研发部于每季度的第一个月的20号把征集的项目汇总后报项目初审组进行初审，并在当月绩效总结会上报总经理办公会终审。[项目初审组]成员构成：组长：总经办主任；组员研发部经理、供开部经理、设备部经理、品质总监、管理者代表、IE部经理(由组长任选三个厂中的一个就行)，共七人。项目提出部门，除研发部本身可以提出以外，总务各职能部门、工厂各部门皆可参与。项目提出个人，除研发部本身人员可以提出以外，其它全公司人员（上至总经理、下到普通员工都可以提出）。项目收集节段性年度总奖金为全部奖金的20%，即拿出2万元奖励给提供项目的人(每个季度5000元)若上个季度没有提出项目，则不滚入下个季度。所有项目审请项目按项目点分完2万元，且项目级别不同点值不同，具体为不符合项目定义的项目--即没有入选的项目鼓励点1个点，入选但不可在本年度内实施的项目5个点，入选并可在年度内实施的项目20个点。研发部组织者奖励点：为了提高研发部门相关人员的积极性，鼓励项目组织者对项目提出者进行帮扶，设立研发部组织者奖励点，即如果本次征集入选项目一个，奖励研发部经办人和研发部经理各5个点。每个季度初选结束后并经总经理办公会确认后，即由研发部整理出项目级别名单并做出《研发项目征集奖励表》，发总经理确认后，由财务部拨付每一批奖金到个人帐。五、项目费用预算和费用承担首先由研发部组织相关人员（研发部经理、研发部主管、项目提出人）提出入选本年度可以开展的项目费用预算。原则上所有已立项研发的项目费用，我们定议为[项目研发专项费用]由公司总部承但，这个费用请财务不要记入本单位费用,要做[项目研发专项费用]专帐，不影响工厂利润和其它职能部门的绩效考核。项目专项费用的报销，除目前现有一般报销规定和流程外，一定要由研发部主管签字确认。六、项目研发实施研发项目的实施团队：原则上研发项目的实施，可以是团队，也可以是个人。研发项目的实施申请：申请实施计划项目，要以项目提出者优先。项目提出者也可以自行组织团队。但如果项目提出者放弃申请实施项目，则由其它人员自行组织团队。并向研发部申请。施实团队可以是项目申请人，也可以不是项目申请人。所有项目实施申请，都要向研发部提供《项目实施计划申请单》。研发部向总办会提出申请，并获得批准才可正式对实施进行立项，即《实施立项》。设备项目研发过程中若有其他厂家已经有现成的机器，则停止再研发。七、项目实施结束评估和奖励项目实施完成后并可小批量试产后，由实施项目小组，对本项目实施情况进行评估，并向研发部提供《实施立项完成自评报告》。由项目初审组对《实施立项完成自评报告》进行初审，并实地对项目资料数据进行测评复核。并向总办会出具《实施立项完成自评报告》建议书。测试数据可由实施人提供的，可以由实施人自行提供，但需要相关部门确认(订单量和人工成本的由IE部经理确认，品质的由品管部经理确认，材料成本的由工程部经理确认---如果确认人不能在项目小组要求时间内给于确认的﹐由本项目负责人向确认人上级提出领导交办申请);如果实施人或小组无法提供数据的，由实施小组根据需求，邀请IE经理或品管经理或工程经理提供数据—这里定议为［数据提供人］﹐但被邀请人要参与本项目实施小组的最终奖金分配﹐分配额度相当于一个实施人的30%。《实施立项完成自评报告》建议书，应以本项目按当前条件下(报告当月及上两个月共三个月的月平均数)X单位效益，一年的效益资料（需转换为金额），作为本项目年度分奖金的点数。全年[实施奖]为全部研发奖的40%.即4万元，由所有过关的实施项目共同把4万元分完。因为本年度各项实施项目进行或完成时间不一致。所以本奖项一年集中发一次。在次年元月份集中把上年度项目实施奖分配方案定案。，由研发部提供表格，请总办会审议，当月由财务兑现奖金。如果本年度内未完成的项目实施，可以延续到第二年完成，但奖金应从每二年的全年项目实施奖中得到。实施小组奖金分配细则是按点把本项目奖金分完:本项目负责人：2个点，其它实施人：１个点，数据提供人0.3个点。八、项目量产推动和奖励为了避免已研发成功的项目无法量产，或得不到项目预想的效益。特制定[项目量产推动和奖励]规定。以对成功项目进行催熟。这个奖项我们定议为[量产奖]。量产奖的总金额为总研发奖的20%,即2万元。(每个季度5000元)若上个季度没有时产项目，则滚入下个季度。上年度的不用时﹐不能滚入下个年度。[量产奖]不是每个项目都有，而是要根据项目推动的难度，由研发部决定并下达《量产推动和奖励的单项比赛通知书》的项目才有。若上个季度没有《量产推动和奖励的单项比赛通知书》，则滚入下个季度。每次《量产推动和奖励的单项比赛通知书》的总奖励金额由研发部经理提出﹐并由分管副总批准。研发部向各厂下达《量产推动和奖励的单项比赛通知书》，由各厂(有条件的)，各选出两组进行比赛，最终品质和效率最高的获胜，奖拿走本单项奖的全部奖金。（参考包边超音波手术衣量产比赛规则）。经研发部为主的评审小组确认后的结果和单项奖金，由研发部上报财务部。应最晚在比赛后的第二个月，到财务领取[量产奖]。本奖项发奖时间不固定，有奖即发。九、项目效益分析和效益奖励项目量产后，由研发部主管、研发部经理组织由项目申请立项人、项目工程实施人、共同申请效益分析和效益奖励。上面这个组织我们定义为[效益奖申请小组]。申请时间根据项目量产的时间,原则上由[效益奖申请小组]自主提出。当然数据标准也按当时的资料确定。[效益奖申请小组]需向总办会提出书面《项目效益分析和效益奖励申请表》。并由总办会决议最终效益评估结果。这个奖项我们定义为[效益奖]。[效益奖]，以自公司执行以来6个月内产生的效益，[效益奖申请小组]提取50%为奖金。[效益奖]，以自公司执行以来7-12个月内产生的效益，[效益奖申请小组]提取30%为奖金。[效益奖]，以自公司执行以来13-24个月内产生的效益，[效益奖申请小组]提取20%为奖金。[效益奖]，以自公司执行以来25-36个月内产生的效益，[效益奖申请小组]提取10%为奖金。[效益奖]，由，[效益奖申请小组]所有人平均分得。如果申请立项人同时又在[项目的实施团队]的，此人算两份。为了鼓励研发部人员的工作，和推动研发工作的加速进行，研发部主管和研发部经理2人算一份。参加[效益奖申请小组]全部奖金的分配。此[效益奖],一但由总办会决议最终效益评估结果，由研发部向财务提供《最终效益评估结果奖金表》。最晚应在提出后的第二个月，兑现奖金。十、其它本规定从发布之日起执行。本规定未详述之处，解释权归总办会所有。