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宝鸡市陈仓区虢镇西秦至太公庙一级公路工程施工组织设计编制：审核：批准：宝鸡市通达路桥公司西太路一级公路工程项目部二〇〇九年十月1第一章编制概述一、编制目的为明确质量方针和目标，实现质量管理的规范化、制度化、程序化、标准化，对外在合同项目上，向业主提供质量承诺及质量保证；对内作为项目质量管理的依据及指导性文件，确保本工程完全满足合同要求，防止不合格品产生，保证质量方针、目标的实现。二、编制依据1、根据《宝鸡市陈仓区虢镇西秦至太公庙一级公路路基路面工程》招标文件及施工、监理招投标答疑会纪要、《宝鸡市陈仓区虢镇西秦至太公庙一级公路路基路面工程》和建设部颁布的有关规范。2、施工设计文件、技术交底资料。3、施工现场勘察获得的资料。4、投标人单位施工实力、技术装备和同类或类似工程施工经验。5、本公司拥有的项目管理办法，内部劳务管理细则，同类工程施工资料及相关工法，及“四新”成果。三、编制范围宝鸡市陈仓区虢镇西秦至太公庙一级公路工程，路线起于虢镇东门接虢镇南环线东段西秦止于太公庙毛退渠西，路线全长2.614公里。第二章工程概况一、工程概况宝鸡市陈仓区虢镇西秦至太公庙一级公路工程，路线起于虢镇东门接虢镇南环线东段，止于太公庙毛退渠西，路线全长2.614公里。设计标准为Ⅰ级，设计时速40公里每小时，宽度40米双行车道、单车道11米、道路中心绿化带4米、人行道单面7米；沥青混凝土路面，设计荷载为公2路一级。。主要内容为路基土石方，路面结构层，沥青混凝土路面层及市政管网等。预计工期5个月。第三章施工部署一、施工准备工作：1、施工项目分部工程划分，依据本工程特点及所处理位置，本线路通过于三个自然村考虑与地方政府土地征用及临时占用的各种因素以1km为单位，划分三个分部工程；起始点至西秦村界为第一分部工程1km；西芹之五一村界为第二个分部工程1km；五一村至太公庙为第三个分部工程06km；2、单项工程的划分：本工程划分为三个单项工程，即（排水工程、道路工程及绿化工程）；3、施工工艺顺序及节拍时间：1）排水工程施工工艺顺序：线深厚浅，先做污水管道工程，再做雨水管道工程的原则施工依次施工作业；为了加快施工进度、确保施工工期，第一部分工程区段内管道工程施工完成500m，经闭水试验合格后及时进行沟槽土方回填处理至路床设计高度后，及时进行路基弯沉试验段的试验，经现场弯沉试验合格、监理确认后，陆续进行路床路基的施工；第一部分区段500m在做路床弯沉试验的同时，第一部分区段内剩余500m的污水管道的施工继续进行，第一部分去段内的雨水管道由起始点+500m范围内的施工同时进行；进行合理的工序穿插、依次平行施工、以缩短施工周期；2）雨、污水管道分部工程施工工序安排及施工节拍：沟槽开挖整平打夯管道点整砼管道铺设闭水试验腋角砼检查井砌筑沟槽土方回填污水管道沟槽开挖：2009年10月20日-2009年11月14日污水管道沟槽平整打夯：2009年10月20日-2009年11月14日污水管道沟槽垫层砼：2009年10月22日-2009年11月20日3污水管道铺设及闭水试验：2009年10月25日-2009年11月20日污水管道腋角砼：2009年10月26日-2009年12月24日污水管道检查井砌筑：2009年10月28日-2009年12月25日污水沟槽土方回填：2009年11月5日-25009年12月28日雨水管道沟槽开挖：2009年10月27日-2009年11月20日雨水管道沟槽平整打夯：2009年10月27日-2009年11月26日雨水管道沟槽垫层砼：2009年11月3日-2009年12月2日雨水管道铺设：2009年11月5日-2009年12月16日雨水管道腋角砼：2009年11月10日-2009年12月19日雨水管道检查井砌筑：2009年11月12日-2009年12月24日雨水沟槽土方回填：2009年11月16日-25009年12月31日二、施工人员、机械设备、主要材料运到施工现场的方法（一）施工人员的动员周期及运输到现场的方法1、施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。2、先遣人员主要从事驻地和施工场地内的“三通一平”工作，及与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场作好准备。项目部主要为管理人员，即本合同段指挥机构的人员，对本合同段施工的内、外工作全面负责。他们将作为先遣人员准备好进场。3、各工程队主要是指本合同段中各分项工程的具体施工人员，如施工员、技术员、机械操作员等，他们将在其施工范围内搭建临时工棚作为人员和设备驻地、材料存储。我们将在3天内对以上各方面作好开工准备。4、施工中，若因施工需要，我公司计划从正在公司建立的劳务人才市场中调来熟练工人，按劳动力进场计划分批进场。施工中如因雨季或不可抗力因素的影响工期的我司将适当调整人力进场计划。45、人员的运送到现场的方法：我公司计划采用汽车运送到现场。（二）、施工机械设备运输到现场的方法本工程的主要施工设备包括挖掘机、推土机、装载机、沥青砼摊铺机、自卸汽车等。1、挖掘机、推土机、装载机、沥青砼摊铺机等由我公司车队运抵施工现场。2、吊车、汽车等设备我公司计划在附近租借。由租借方负责运抵施工现场。（三）、主要材料的选购及运输到现场的方法本工程所用砂石、管材、水泥、砖、白灰等材料可在当地周边采购。材料运输主要通过汽车直接运抵施工现场。第五章施工组织及施工进度计划一、施工组织机构的设施根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从公司到项目部，实行“项目法”施工保证体系组织施工，成立项目经理部，项目经理部主要人员和施工队伍由具有丰富施工经验的人员组成，各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，实施工程项目的工期、质量、安全、成本动态管理及文明作业，努力获得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。二、项目经理部主要管理人员职责1、项目经理岗位职责：5⑴忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫工作全面负责。⑵学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。⑶负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。2、项目技术负责人岗位职责⑴忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。⑵熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。⑶根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。三、项目经理部主要管理部门职责劳动力安排1、项目经理：（1）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求；制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现；组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；科学组织施工，及时正确地做出项目实施方案、进行计划安排、重大技术措施、6资源调配方案，提出全面化建议与设计变更重要决策；建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益；沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系；接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位回报工作；参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。2、项目技术负责人：对工程项目质量负责，负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施；主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实，积极推广应用“四新”科技成果；组织制定质量保证措施，掌握质理现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进；组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制；根据现场实施情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实；组织制定质量通病预防措施，组织质量事故否认调查处理，原因分析及制定整改措施。3、质检工程师：质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权的工程质量否决权。4、试验检测工程师：负责本项目计量、检测、试验设备的管理校正和标识工作，7负责本项目工程材料的试验，负责现场水泥稳定砂砾、混凝土、砂浆等施工配合比的选择和使用。5、道路工程师：负责本合同段工程复测及定位测量，负责全施工过程中的控制测量，并做好内业、外业和原始资料的符合检查，负责提出测量仪器的配置、校准、送检计划。6、统计负责人：负责本项目的数据统计等工作。四、劳动力安排根据本标段工程量、工序要求及施工特点，计划安排两支专业化施工队伍（各100人），先进行排水、土石方工程及道路施工，再进行沥青砼路面、人行道及附属工程施工。本工程拟配备主要机械有挖掘机4台，压路机4台、平地机2台、装载机6台、水稳及沥青砼拌和设备各1套、同时配备一定数量的运输机械、起重机械及发电设备。凡本工程所有机械均安排专人操作和保养、项目部设专人负责机械调度工作。五、施工进度计划（一）整体控制目标本工程计划施工总工期5个月。我公司根据本工程的特点及自身的实力，力争在4个月内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。第六章工期保证措施一、工期保证机构8为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥技术负责人、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同德确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。二、工期保证措施1、雨季施工安排下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要尽量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。2、合理安排施工工序为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。3、配备数量充足的施工设备和劳动力根据排定的施工计划，计算所需的机械设备和劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整，确保工期的顺利进行。4、抓好分项工程质量管理5、加强现场的进度管理现场每周要开例会，关于每周的进度安排及完成情况汇报，如未按要求完成任务，下周则需要及时跟进和补上，以免拖延工期。96、节日期间施工措施由于本工程施工跨越多个节日，因此施工组织时要充分考虑到节日期间的连续施工，项目经理部对稳定劳动力要采取一定的经济手段。第七章施工现场平面布置一、布置的基本原则各施工场地的规划布置尽可能按照招标文件要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。布置时尽量在指定的红线以内布置，对必须占用线以外土地的部分，由我方自行解决。为了施工方便，我司在如平面图所示位置设置临设。二、施工场地的规划与布置1、施工道路布置施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调