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1目录第一章编制说明及编制依据第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况及特点第一节工程概况第二节工程特点第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立第二节本工程项目管理人员制度及其职责第三节施工组织机构的启动与高效第四节施工组织机构高效运作保障措施第四章施工部署第一节指导方针第二节工程施工段的安排及任务划分第三节技术准备第四节主要施工机械的配备第五节材料、机具、设备供应保证的应急措施第五章施工协调管理第一节与设计院的工作协调第二节与监理工程师工作的协调第三节协调方式第六章施工总平面布置第一节施工现场临时道路第二节施工临时给排水第三节施工用电第七章施工进度安排第一节工期目标第二节保证施工工期的措施第三节劳动力的配备第八章施工测量放线第一节测量前的准备工作第二节施工测量中的控制2第九章土方开挖第一节主要土方机械配置第二节土方施工开挖第十章场地硬化工程第一节级配砂砾石基层第二节砼面层第十一章围墙工程第十二章保证质量的措施第一节工程质量保证体系第二节技术保证措施第三节原材料质量保证措施第四节计量保证措施第五节施工保证措施第六节建立质量回访维修制度第七节保证安全施工的措施第十三章文明施工措施第十四章降低成本的措施第十五章雨季施工和成品保护措施第一节雨季施工措施第二节成品保护措施3第一章编制说明及编制依据第一节编制说明1、本施工组织总体设计在中标后将根据施工情况及特殊施工工艺等各方面意见，进行修改、补充、完善。2、本施工组织设计的长度计量单位除特别注明外，均为毫米(mm)。3、本施工组织设计严格按照业主的要求、工程质量合格、工期短进行编制方案和组织施工。第二节编制依据1、xx运输总公司汽车运输公司xx客运站综合楼工程建筑和结构施工图及相关通用图集。2、按国家现行建筑安装工程施工验收规范《建筑安装工程质量检验评定统一标准》进行施工及验收。3、国家建筑安装工人安全技术操作规程及有关规定。第二章工程概况及工程特点第一节工程概况xx乡客运站工程位于xxxx乡，本工程包含土石方开挖、场地硬化及围墙等附属工程。1、土石方共计11179.90立方米。2、室外场地硬化：素土压实，基层为30mm厚级配砂砾石，面层为200mm厚C25砼，纵缝设Φ12@900拉杆，拉杆长700mm。3、围墙。第二节工程特点41、基础施工，根据进度安排，在基础结构施工时正处于冬季，雨水较多，要加强对基坑的排水工作，会给挖土施工增加难度。2、工期紧，根据招标文件的要求，总工期日历天数为40天，我公司本着使建设单位能尽早将xxxx运输总公司汽车运输公司xx客运站工程投入使用的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来加紧施工，争取早日完工，投入使用。根据上述特点，结构本地区实际情况，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，顺利完成本工程的建设任务。第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立公司队该工程实行项目法管理和施工，委派施工经验丰富、工作责任心强的同志组建项目经理部。本工程项目经理部设项目经理一名，技术负责人一名，工长一名，质检员一名，安全员一名，内业技术员一名，预算员一名，材料员一名，后勤保卫人员一名。施工组织机构图见后附表。第二节本工程项目管理人员制度及其职责该工程实行项目施工承包经营管理经理负责制。项目经理是受企业法人委托履行工程合同的乙方代理人，是公司经理领导下的项目目标合同负责并处于中心地位的经营管理者。项目经理全权代表项目管理班子向公司签订承包合同，并按合同的要求向公司负责，公司向建5设单位负责。本工程项目管理人员职责划分如下：一、项目管理岗位职责：具体组织重点工程的施工生产，认真贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度等。二、项目技术负责人岗位职责：直接领导施工员、技术员以及有关职能人员的技术工作；负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，指定施工项目技术管理制度等。三、施工工长岗位职责：从事生产劳动，解决生产问题，即安排和组织指挥工人进行生产作业。参加图纸会审→进行交底→检查指导纠错→验收分项工程等。四、内业技术员岗位职责：负责项目竣工档案资料的制作、整理、编目、装订和移交；编制单位工程预决算及产值报表等。五、安全员岗位职责：认真贯彻党和国家安全生产方针政策、规范标准及企业指定的安全规章制度；抓好安全交底工作，坚持跟班作业，发现问题和隐患及时提出整改意见；进行从材质到“产品”全方位的安全检查，杜绝安全事故的发生；对新工人进行入场安全三教育等。六、质检员岗位职责：协助施工员贯彻执行国家颁发的技术规范、质量标准及上级有关质量方面的规定；核定分部分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核等；进行从材质到“产品”全方位的质量检查杜绝既成事实的不合格产品发生等。6七、材料员岗位职责：认真贯彻执行有关政策法规、指定出材料进场计划，认真组织好原材料、半成品、成品及构件的质量检查核试验工作，禁止一切不合格材料进场等。八、班组长岗位职责：做好本班组人员安全教育活动与任务分配工作；严格按照施工方案、工艺卡和技术交底要求施工；认真组织本班组职工学习安全知识，严格执行安全操作规程等。第三节施工组织机构的启动与高效公司本着“质量第一，用户至上”的宗旨，发扬“艰苦奋斗、求实创新、团结奋献”的精神，采取项目法施工管理，制定项目方针，实现目标管理，以合同为依据，项目为中心组织施工。整个项目管理人员尽职尽能地搞好本职工作，服从调度，听从指挥，急工程所急，群策群力，团结一致，加强各项管理，科学组织，合理安排，以实现项目指定地目标。工期：40日历天。质量：一次性验收合格。安全生产：严格按国家建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59－99），《建筑施工高处作业技术规范》（JGJ80－91），《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－88）及做到目标落实措施，规范施工确保安全。文明施工：按建设部颁发的“文明施工十二条”标准施工。效益：向管理、新技术要效益，努力完成公司下达的各项经济指标，并取得良好的社会效益。7第四节施工组织机构高效运作保障措施项目经理按有关规定及行为，科学的选择项目管理班子成员和申请选择人的自主权。在公司范围内挑选业务能力强、管理水平高的管理人员形成高效、精干的项目管理层，操作过硬的各专业能手，组成项目作业层的骨干队伍。凡进入项目施工的土建、水电、安装、装饰等一切施工力量及供应后勤等保障体系，都必须接受项目经理的统一指挥和调配。项目经理可根据考核分配的具体办法公正合理的进行按劳分配，有权奖优罚劣，拉开分配档次。第四章施工部署第一节指导方针根据本工程的特点：为优质高速，完全低耗地完成施工任务，我们公司在本工程上所制订的指导思想是：方法先进、管理严格、团结协作、优质高速；我们的目标是：应用科学先进的目标管理，强化现场各项管理制度，杜绝事故的发生，充分发挥我司已有的技术、设备和管理上的优势，以业主的利益为重，确保工程按期以优良工程交付使用。第二节工程施工段的安排及任务划分1、任务划分对本工程施工，项目部对施工进行全面负责。现场搅拌站、加工班组、构件运输、材料采购等统一由项目部协调管理。本工程共分为两大部分，一部分为土石方开挖工程，二部分为场8地硬化工程；第三部分为围墙工程。预计在工程施工中先施工第一部分，第二、三部分同时施工。2、施工过程各阶段主要安排如下：第一阶段施工准备阶段：签订合同后，立即做好开工前的各项准备工作，配合甲方进行施工场地清理工作，同时认真做好图纸会审，材料计划、技术、安全交底等工作，以及临时设施的搭建，人力、材料、物资的准备等。第二施工阶段：正式进场开工后，先进行土石方开挖，场平工程。第三施工阶段：场地硬化及围墙施工。第四施工阶段：清理及成品保护等收尾工作。第三节技术准备1、熟悉和会审施工图工程开工前，组织工程技术人员认真学习了解施工图，了解图纸中是否有相互矛盾或不清楚的地方；针对工程设计，确定新的施工工艺。2、开工前，组织人员广泛调查研究，收集各种技术经济资料，根据详细的施工图设计，编制切实可行的施工方案，并报上级主客部门审批，作为整个工程的指导性技术经济方案。3、技术交底开工前，工程负责人分别向参加施工管理的人员进行安全技术交底，阐明设计意图。让施工人员对工程及其技术要求心中有数，使施工工序、工艺更加合理。技术交底的内容包括图纸交底、施工组织设9计、安全技术、分项工程技术交底等。交底以书面形式进行，要有交底人，接受交底人的签名，必要时用图表、样板示范操作等方法详细阐明。第四节主要施工机械的配备根据工程的需要，施工现场配备挖掘机、压路机、等主要施工机械，其机械需用量计划表附后。第五节材料、机具、设备供应保证的应急措施只有建立完整的管理体制，才能可靠地保证工程的实施，其管理原则：材料、设备和物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态。1、前期管理⑴、掌握合同文件熟悉掌握合同文件、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定，包括施工图、详图所显示的各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。⑵、制定工作流程⑶、与供应商签订供应协议。2、编制供应计划⑴、编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量。⑵、编报主要物资月度供应计划。103、根据实际进度，调整供应计划，根据供应计划，跟踪供应实际情况，保证材料及时到位。机具、设备维修人员对机具、设备作定期、定时的保养、检查、维修，发现问题及时处理，保证施工进度不耽误。第五章施工协调管理第一节与设计院的工作协调1、签订合同后，我们将即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工方案。2、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师等各有关部门提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3、对施工中出现的情况，除按驻现场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同监理方、发包方、施工方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。第二节与监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在承建单位“自检”的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。2、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品优良。承包商对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的指令得到全面执行。3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，11均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。第三节协调方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。3、本项目管理部以月为单位，提交工程进度报告；向业主及其它部门反映、通报工程进展状况及需要解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。第六章施工总平面布置第一节施工现场临时道路施工现场位于安阜到xx公路边，具备开工条件。交通运输方便，施工中所用的主要建筑材料与构件均可运进现场。第二节施工临时给、排水施工中所用的临时给、排水由建设单位提供引入点，施工部门完12成引入工作，并按“施工总平面图”需要布置。施工现场临时管线除了满足生产、生活要求外，还应东路消防用水的要求。施工现场建立用水制度，