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储配方案设计第五小组成员：杨文巧、杨美彬张琪、刀丽芬杨建芬、杨惠目录1.工作岗位分配2.物动量ABC分析3.托盘组托示意图4.货位储位图5.入库作业甘特图6.订单有效性分析7.客户优先权分析8.库存分析9.拣货单设计10.出库作业甘特图11.月台堆码示意图12.成本预算一、工作岗位分配序号岗位依据职责工作内容工作指标人员1主管安排前期的工作准备，安排人员分工，制定作业流程，主要实施配送作业1、编制人员分配表2、制定作业计划3、协助其他人员完任务4、制定应急预案5、实施配送作业6、订单处理及调度安排7、上路送货格式规范，内容齐全，可操作性强。杨文巧2理货员A主要实施仓储业工作细心，责任心强，操作技术娴熟1、执行入库作业计划2、物动量ABC分析表3、货位存储图4、编制条码5、组托示意图6、月台码放示意图7、交货签收操作性强数据分析准确杨美彬3理货员B制定储配方案，工作细心，责任心强，操作技术娴熟1、执行拣货作业计划2、成本预算3、订单有效性分析4、客户优先权分析5、车辆选择6、货物配载安排7、返单反馈操作性强数据分析准确刀丽芬张琪4理货员C制定储配方案，工作细心，责任心强，操作技术娴熟1、执行出库作业计划2、库存分配计划表3、拣选单4、线路优化5、制定外包委托书6、验货装车操作性强信息全面直观杨建芬杨慧二、入库方案设计货物周转量汇总表入库货物物动量ABC分析基本标准：A类为高物动量，其累计库存中转量百分比在70%以下，B类为一般物动量，其累计库存周转量百分比在70%——90%之间，C类为低物动量，其累计库存中转量百分比在90%以上。目标货品：（红薯、马铃薯、茄子、黄瓜、大白菜）对所有物动量进行ABC分类，表2-1中红色为A类货物，蓝色为B类货物，黑色为C类货物，即将入库的红薯、大白菜属于A类货物；茄子、黄瓜、马铃薯属于B类货物商品名称包装规格单价（元/箱）订购数量出货量红薯460*260*23090285750马铃薯595*325*33012012430茄子330*235*2407530890黄瓜295*245*2403023500大白菜495*395*32045211470表2-1货品名称周转量合计周转量比例（%）累计周转比例（%）类别红薯575028.7528.75A莴笋310015.5044.25大蒜221011.0555.30大白菜14707.3562.65藕10005.0067.65丝瓜9804.9072.55B茄子8904.4577.00胡萝卜6803.4080.40黄瓜5002.5082.90马铃薯4302.1585.05蘑菇4002.0087.05花椰菜3201.6088.65芹菜2701.3590.00扁豆2601.3091.30C山药2401.2092.50毛豆2001.0093.50小白菜1900.9594.45红辣椒1300.6595.10银耳1200.6095.70韭菜1100.5596.25菠菜1000.5096.75冬瓜1000.5097.25生姜900.4597.70折耳根900.4598.15洋葱900.4598.60莲花白900.4599.05大头菜700.3599.40青辣椒700.3599.75黑木耳300.1599.90豇豆200.10100.00合计20000备注计算结果保留小数点后四位三、制定货物组托示意图2.1托盘尺寸：L1200mm×W1000mm×H165mm红薯(1200*1000)/(460*260)=9（箱）托盘每层可放9箱货物，放3层马铃薯(1200*1000)/(595*325)=6（箱）托盘每层可放6箱货物，放2层茄子(1200*1000)/(330*235)=15（箱）托盘每层可放15箱货物，放3层黄瓜(1200*1000)/(295*245)=16（箱）托盘每层可放16箱货物，3、放3层大白菜(1200*1000)/(495*395)=6（箱）托盘每层可放6箱货物，放2层2.2码盘(货物均采用重叠堆码）大白菜(奇数层俯视图)(偶数层俯视图)1200mm1200mm入库任务单入库任务单编号：R20150508计划入库时间：到货当日序号商品名称包装规格（mm）(长×宽×高)单价（元/箱）重量（KG）入库（箱）1红薯460×260×2309018262马铃薯595×325×33012020123茄子330×235×2407515384黄瓜295×245×2403010425大白菜495×395×3204515101000mm黄瓜(奇数层俯视图)(偶数层俯视图)1200mm1200mm茄子(奇数层俯视图)(偶数层俯视图)1000mm1000mm马铃薯(奇数层俯视图)(偶数层俯视图)1000mm1000mm1000mm1200mm1200mm红薯(奇数层俯视图)(偶数层俯视图)1000mm1000mm四、货位储位图货位储存设计图主要是以货架的排列为单位，将货位储存情况反映在储存示意图上。考虑到商品的堆码极限，商品外包、托盘尺寸、仓位高度和托盘堆码的稳定性，托盘利用最大化、仓容利用最大化、商品周转率和货物先进先出原则。奇数赛区：第一列第二列第三列第四列第三层H3-010103H3-010203H3-010303H3-010403第二层茄子30H2-010102茄子8箱H2-010202黄瓜32箱H2-010302黄瓜10箱H2-010402第一层红薯26箱H1-010101大白菜10箱H1-010201H1-010301H1-010401偶数赛区：第一列第二列第三列第四列第三层H3-010403H3-010303H3-010203H3-010103第二层H2-010402H2-010302H2-010202马铃薯12箱H2-0101021200mm第一层H1-010401H1-010301H1-010201H1-010101选择货位的理由：据物动量abc分类法分类，红薯和大白菜属于a类货物，应尽可能安排在靠近出口或专用线的位置，以加速作业和缩短搬运距离，即安排于奇数赛区库位H1-010101；H1-010201其余茄子、马铃薯以及黄瓜属于b类货物，所以茄子放在H2-010102和H2-010202，黄瓜放在H2-010302和H2-010402，马铃薯放在偶数赛区的H2-010102。五、入库作业甘特图1、租赁设备：地牛一台，托盘10个，手动堆高机一台。2、装卸员工：主管，理货员A,理货员B理货员C。3、入库货位储位序号货品名称数量储位1马铃薯12H2-0101022茄子308H2-010102H2-0102023黄瓜3210H2-010302H2-0104024红薯26H1-0101015大白菜10H1-0102014、入库作业计划操作人员入库作业录入主管设备租赁理货员B贴条码理货员A货物组托理货员A货物检点主管入库RF扫描理货员B组托货物搬运理货员C手动堆高机理货员C货物上架理货员C上架RF扫描理货员B设备归还理货员A入库完成，入库打印单主管签字确认主管合计时间六、订单有效性分析企业接受的订单有三种：有效订单，问题订单，无效订单订单有效性分析的结果;客户名称1号店2号店3号店4号店信用额度（万元）150910200应收账款（万元）1438.39.8198订单金额（元）249028802295180是否超出信誉额度否否是否客户类型重点型普通型普通型伙伴型订单是否有效有效有效无效有效无效订单处理公司名称无效原因处理结果处理日期主管确认3号店超出信用额度视为无效订单不予发货2015/5/8杨文巧七、客户优先权分析由于客户优先权涉及需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等因素，故作如下统计：公司名称1号店2号店3号店4号店客户类型重点型普通型普通型伙伴型信誉额度(万元)150910200客户级别ABCA忠诚度高一般一般高满意度较高高低高经由图表分析得出：客户优先权依次为1号店、4号店、2号店、3号店八、库存分析货物编码商品名称配送计划计划出库数量现有库存数量库存结余缺货数量1号店2号店4号店6932010361902红薯121422826026932010076943马铃薯35812406932010054440茄子12517382106900966648219黄瓜5813422906932010071234大白菜991010缺货订单处理客户名称2号店情况说明红薯缺货，不能满足出库需求处理结果经与客户沟通，客户同意延迟补发处理人杨美彬九、拣货单设计拣货单拣货时间：2015年5月8日拣货人：张琪公司名称1号店捡取数量32订单编码商品名称包装单位数量出货货位备注D201505080101红薯箱12H1-010101马铃薯箱3H2-010102茄子箱12H2-010102黄瓜箱5H2-010302拣货单拣货时间：2015年5月8日拣货人：刀丽芬公司名称2号店捡取数量39订单编码商品名称包装单位数量出货货位备注D201505080102红薯箱12H1-010101马铃薯箱5H2-010102茄子箱5H2-010102黄瓜箱8H2-010302大白菜箱9H1-010201拣货单拣货时间：2015年5月8日拣货人：杨建芬十、出库作业甘特图公司名称4号店捡取数量2订单编码商品名称包装单位数量出货货位备注D201505080104大白菜箱2H1-010201十一、月台堆码示意图按客户订单将拣取的货物送至月台分类集中码放。在月台码放过程中遵循“大不压小，重不压轻、便于清点核查”的原则。根据各客户的订单与库存分配情况，将拣取的货物按月台码放原则码放，其月台码放示意图如下：十二、成本预算根据作业过程中涉及道德各种租赁成本，本小组做了如下预算：设备租赁清单为完成储配作业第五参赛队特此申请租赁地牛、堆高机、托盘，按租赁时间核算费用，租赁清单如下：2号店订货区4号店订货区3号店订货区1号店订货区月台茄子黄瓜红薯马铃薯1号店订货区茄子黄瓜大白菜红薯马铃薯2号店订货区大白菜4号店订货区设备数量起租时间退租时间租用时间地牛1堆高机1托盘10参赛队签字：裁判签字：设备成本预算表工具名称租赁量租赁时间（分钟）收费标准成本（元）托盘103020元/个200堆高机13030元/台分钟900货位73030元/个210地牛13020元/分钟600总额1910元人工成本预算人员数量时间（分钟）收费标准（元/小时）成本（元）主管13030元/人均小时15理货员53030元/人均小时75指导老师11036元/人均分钟360总额450元本小组执行此方案的总费用=设备成本+人工成本=1910+450=2360元