浅谈企业人力资源的内部开发论文

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育行政管理专业毕业论文浅谈企业人力资源的内部开发姓名：学校：安阳广播电视大学专业：行政管理年级：学号：指导教师：定稿日期：目录摘要：..........................................................................................................................1关键词：........................................................................................................................1一、经济时代背景......................................................................................................2二、为何开发人力资源................................................................................................2三、人力资源开发的重要性........................................................................................2四、人力资源开发定位..............................................................................................3（一）人才是企业的第一资源、第一资本.........................................................3（二）知识人才是企业生存发展的支柱.............................................................4五、善用员工................................................................................................................4（一）善于培训和提高员工.................................................................................4（二）善于设计职位.............................................................................................5（三）善于制定目标.............................................................................................5（四）善于奖励员工.............................................................................................5（一）如何激励先进者.........................................................................................6（二）如何激励落后者.........................................................................................6（三）如何激励中间层.........................................................................................7（四）如何激励有斤斤计较的员工.....................................................................7（五）如何激励有私人问题的员工.....................................................................8七、结束语..................................................................................................................8参考文献：....................................................................................................................81浅谈企业人力资源的内部开发摘要：人力资源管理的内部开发是通过激发他人的动机提高工作绩效，完成公司内部开发，以实现组织的目标。作为一个管理者，内部资源开发的技能的高低直接决定工作的好坏甚至成败。从员工的角度看，什么是最能激励你的因素？在工作中最想获得什么？从管理者的角度看，你是怎样激励员工？你在这方面存在哪些不足？关键词：人力资源内部开发激励在现代经济社会，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业核心的竞争力。因此，企业必须树立科学的人才观，完善人才培养制度，只有不断提高员工的技能水平，才能使企业保持较强的创新能力，才能为企业的长远发展提供动力，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。2一、经济时代背景我们已经进入新经济时代，所谓的新经济，就是指以知识为主体，以国高新技术产业为基石，以创新作为灵魂的新型的经济形式。新经济发源于20世纪90年代的美国，现在在向全球化发展。在新经济时代，知识与智慧被提到了重要的地位，知识成了一种全新的生产要素，成为一种资本。与此相应的人才对企业的发展，在推动新经济这场革命性的变迁的过程中的作用也越来越重要。当代和未来的科技战，实质上是人才战，知识和人将大大升值，成为社会经济发展的关键。同时，随着人类文明程度的提高，人的地位、价值也必然不断提高，适应这一分发展趋势，对人本管理也将提出越来越高的要求。二、为何开发人力资源人力资源开发是一种互动的过程，其结果是组织与个人同时得到发展。社会组织进行人力资源开发，为个人创造了发展的环境和条件，从而使个人的能力得到提高。而个人能力的提高又推动了组织效率的提高及其发展。人力资源发展的核心是开发人的潜能。人力资源开发从企业发展的角度，必须要考虑企业的经济效益，即人力资本的投资要有回报；但从社会人类学得角度考虑，人力资源开发的最终目的是使人的能力适应社会的发展的要求而不断提高，最终使人才能够适应社会发展的要求而不断提高，最终使人才能够在一种科学合理的机制下得以全面发展，人才的潜能得最大程度的发挥和展现。人才资源开发是一种系统工程，贯穿于人力资源开发过程的始终，其中预测规划、人力资本投资、教育培训、配置使用、考核评价、激励维护等都是忍人力资源开发系统中不可或缺的环节。21世纪的今天，从来没有任何时代对知识如此的推崇，对人才如此珍重。知识和人才正是新经济这一历史巨人的心脏和大脑。新经济就是知识经济，就是人才经济。所以，人力资源的开发，就是对未来的开发，就是成功的开发。三、人力资源开发的重要性新经济时代，生产力的内涵有了新的扩展和诠释。拥有丰富知识人才已成为生产家族的主力成员，并日益发展成新经济的不可缺少的基础。3新经济的运作是一个知识转化为资本、知识资本转化为物质财富的全新过程。在这一过程中，人力资源既是知识的拥有者，又是资本的使用者。所以，在新经济条件下，人力资已成为资本和财富的不竭资源。因此，充分的开发利用人力资源，已是当代企业发展的首选。其次，在任何时代，人力资源的重要性都是第一位。但是在科技发展日新月异、信息技术已经深入到我们社会生活方方面面的今天，这种重要性就更加突出，并被提到前所未有的给高度。人力资源开发正是基于这样的基础而形成一种特殊和十分重要的学问和管理艺术。所谓的人力资源开发，简单的说，就是社会组织或企业组织通过人力资源投资、人力资源的科学的分配与使用，以及采取有效的激励策略和教育培训等一系列环节，系统地开发和发挥人的能力，从而有效地实现社会、组织和个人发展目标。人力资源有别于其他资产的地方，在于本身的创新和超越的原动力。人才最基本、最主要的价值观念是不断向上，不断超越自我，在争取理性目标的一生追求中体会自己的价值。四、人力资源开发定位（一）人才是企业的第一资源、第一资本人才已成为企业绝对的珍宝。对于成功企业来说，人才能使之长盛不衰，而对一个创业中的企业来说，人才能使之不断壮大，走向成功。所以，21世纪的经营理念是：人才是第一资源、第一资本。从企业经营规律中可以看出，在资本的转换与增殖过程中，人的作用始终是第一位的，人是联系有形资本与无形资本的纽带，是工业资本、金融与商业资本相互转换的动力。可以说，生产资料与货币如果仅仅只是表现为相对静止的物质形态，就不能以创造利润为目的表现出转化与增殖的运动过程，就不能体现资本的特征。体现资本运动特征的根本因素又是什么呢？是人的作用，是人类自身生存、延续和发展需求的消费与积累最终决定资本增殖。因此，我们说，就资本在社会实践中所发挥的作用而言，是人直接和最终决定资本的效能。从“人才是企业的第一资源、第一资本”这一前提出发，任何企业，不管规模大小，其决策者必须转变观念，突破传统用人观念上的错区，纠正人才选拔与4使用上的错误认识，把人才培养列入战略经营和长远投资计划，加大人才开发的力度，这样的企业，在新世纪的挑战中，才最有资本生存发展。（二）知识人才是企业生存发展的支柱企业组织中，有一定专长和突出技能的专家，就是知识人才。知识人才和一般的体力人才是绝对不一样的，知识人才并不直接生产产品，他们所提出的构思、材料、点子、观念和创意、正是这些认为企业设定目标，创造新的技术设计，控制经济运作，制作新的法则，开拓新的经济领域，建立新的利益基础。所以用好知识人才，是任何机构，特别是现代企业成功的关键。从现代企业经营管理观念认识出发，现代化生产的力量源泉已经从“物理空间”转向“知识空间”。就是说，发展现代生产力，关键已不是增加物质投入或资金投入，而是增加人的知识、增加技术投入。因此，现代企业的竞争，从根本上讲就是人才的竞争，即技术专家的竞争。在现代商战中，人才竞争已发展到了白热化的程度。五、善用员工（一）善于培训和提高员工企业应当不断地培训员工，并给他们提供足够的提升和发展机会。毫无疑问，员工都有学习的热情和渴望。而这就会涉及到一个队企业和员工双方至关重要的原则：在创造良性循环时，给予员工连续、持久的培训和发展机会。学校本身即是一种可以获得精神满足和回报的体验。大多数人都队学习、发展和体检新事物的机会心驰神往，在职业生涯中尤其如此。工作当中的培养能够帮助员工提高专业技能、积累新的经验，实现不断的自我超越，最终提升他们的市场价值，使之获得更大的发展空间。企业鼓励和支持培训的理由是，企业需要熟练的员工来发展企业的核心潜能和组织能力。员工通过不断学习而成长是企业良性循环的基础。多项调查结果显示，在专业培训上面的投资能直接带来业绩的提升。总之，员工培训和发展企业是一项百利无一害的投入。不过，令人惊讶的仍有许多企业在培训上舍不得投资，原因便是21世纪中许多职位并不需要专业技能很高的人才，因此使企业形成了不培训、不深造的风5气。传统的“”科学管理哲学认为，在涉设计职位时应当有意地杜绝培训的可能和避免高技术含量，那时的老板设计这样“”容易上手的工作，成本比再培训和留住员工要低得多。今天，这样的办法显然不可能在奏效。