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工作行为绩效评分，按工作任务或项目进行打分。各任务或项目得分所占的权重根据参与时间来定。工作任务一：本月参与时间权重工作任务二：本月参与时间权重工作任务三：本月参与时间权重权重合计100%绩效类别绩效考核点分值参考评分标准提前完成预期计划按时完成预期计划基本完成预期计划或是可原谅的延期更严重的延期工作完成质量超出预期的满意工作完成质量满意工作完成质量基本符合要求工作完成质量不满意工作量非常饱满工作量饱满工作量一般工作量不饱满，不能有效安排工作时间工作符合规范，并且对规范建设有贡献工作符合规范工作过程有不符合规范事件与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境，服从安排偶尔与同事沟通，但不影响工作。工作偶尔需要上级督促，服从安排不主动沟通别人，但同事来沟通时能够配合。在上级督促下能够完成工作，服从安不主动与同事沟通，自行其事，轻微影响或影响工作。不服从上级安排或者安排时小计75态度行为绩效，每月考评一次。绩效类别绩效考核点分值参考评分标准工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责有一定的主动性和热情，但还需要上级监工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断参考评分标准工作行为参考评分标准工作过程15工作规范性10团队合作10工作结果工作时间控制工作质量工作量2020态度行为工作态度工作主动性10员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美能保证自身的工作，遇到问题能解决对本职工作毫无责任感，不主动解决问题主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动学习，并应用到工作中或改进工能够参加公司的培训，提高自己，并应用到工作中缺乏自我培养和提高意识25特别加减分，按事件进行考评，多评多得。绩效加分特别加分事件20经部门经理、技术总监审批通过的加分事件，视具体事件酌情加分。例如：评为优秀员工、为公司解决重大问题等绩效减分特别减分事件20经部门经理、技术总监审批通过的减分事件，视具体事件酌情加分。例如：恶意旷工3天以上、造成公司或技术部门重大损失工作行为分态度行为分特别加减分月度绩效分（三项之和）小计特别加减分态度行为工作责任心工作态度学习能力105工作行为绩效评分，按工作任务或项目进行打分。各任务或项目得分所占的权重根据参与时间来定。绩效得分绩效得分绩效得分绩效合计自评权重自评得分测试负责人评分权重测试负责人评分项目经理评分权重项目经理评分部门经理评分权重部门经理评分技术总监评分权重技术总监评分评分系数1.0~1.21.00.80~0.61.0~1.21.00.80~0.61.0~1.21.00.80~0.61.0~1.21.00~0.81.00.90.80~0.6自评权重自评得分部门经理评分权重部门经理评分技术总监评分权重技术总监评分得分评分系数1.0~1.20.8~1.00.80~0.625%15%参考评分标准10%10%25%25%0%30%0%0%25%25%25%25%70%40%20%20%15%15%60%参考评分标准20%25%20%25%10%10%10%1.0~1.20.8~1.00~0.61.0~1.20.8~1.00.60~1.010%40%50%0~1.010%40%50%20%20%60%20%60%20%得分