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1富源尚城小区工程施工组织设计淮安神舟建设工程有限公司二O一四年五月三日2目录第一章、编制说明一、编制依据及原则二、执行规范依据三、工程基本概况第二章、施工组织部署一、管理目标二、施工布置第三章、施工现场平面布置一、施工现场总平面布置图二、施工道路及场地硬地坪构造三、现场排水系统四、施工用水五、施工用电六、通讯设施七、卫生、消防、防火、防爆等设施布置八、生产设施九、办公区、生活区、门卫、围墙等设施十、安全防护硬件项目设施第四章、施工进度计划及保证措施一、施工工期二、施工总进度计划三、工期保证措施四、机械保证措施第五章、工程质量保证措施一、质量保证措施及质量检测方法二、确保质量体系的有效运行三、建立有效的质量保证体系，并理顺各种关系四、技术复核、隐蔽工程验收制度五、施工阶段的试块管理制六、技术、质量交底制度七、二级验收及分部分项质量评定制度八、装饰工程实行“样板制”九、材料管理十、计量器具管理十一、工程质量奖罚制度十二、竣工图的编制、审核、移交制度3十三、工程技术资料管理制度第六章、质量通病预防措施一、地下室施工缝渗水控制二、砼表面裂缝控制三、泵送砼易出现施工冷缝控制四、穿墙螺杆处渗水控制五、外墙砌体渗水控制六、外墙铝合金窗渗水控制七、厨房、卫生间、晒台、屋面渗漏控制八、电梯井坑防水作法第七章、成品和半成品保护措施一、基础成品防护二、钢筋成品保护三、模板支、拆保护四、砖墙成品保护五、抹灰成品保护六、地面、楼梯的成品保护七、铝合金门窗成品保护八、面砖成品保护九、专业工程成品保护第八章、安全生产保证措施一、安全施工要求二、安全生产保证措施第九章、文明施工保证措施一、文明施工目标和要求二、施工现场“渣土垃圾”的整治处置措施三、环境保护措施第十章、总承包对分包管理协调及配合措施一、对施工进度的控制管理二、对施工技术的管理三、对质量控制管理四、安全、文明施工及环境保护的控制管理五、施工配合与协调措施六、与监理单位的配合七、与业主的协调配合八、与设计单位的配合九、协调方式第十一章、回访、保修管理措施4一、保修期内的服务管理二、保修期外的服务第十二章、分部分项施工方案及质量保证措施一、土方工程二、监测三、钢筋工程四、模板工程五、砼工程六、砌体工程七、楼地面工程八、门窗工程九、屋面工程十、脚手架工程十一、外墙保温层施工十二、装饰工程十三、安装工程十四、冬雨季和高温季节施工方案十五、定位、测量放线施工方案十六、后浇带施工方案第十三章、项目风险管理一、项目风险管理目标二、项目风险识别三、项目风险防范措施四、项目主要的应急预案内容第十四章、施工现场机械设备配置5第一章、编制说明一、编制依据及原则：1、编制依据：1.1施工图纸。1.2施工现场的实地踏勘。1.3国家及地方现行施工技术标准、规范（规程）的有关规定。1.4我公司同类型工程的施工经验及有关文件资料。2、编制原则：2.1认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，严格遵循建设程序。2.2执行建筑施工工艺及技术标准，坚持合理的施工工序和施工顺序。2.3针对本工程的特点，实行分号房、分层面的流水施工的方法，运用网络计划管理、关键节点工期控制等科学手段，组织有节奏、均衡和连续施工。2.4合理安排特殊气候条件下施工项目，保证整个工程施工的均衡性和连续性。2.5科学地制定分部分项施工方案，以提高工程质量，确保安全生产，缩短施工工期，降低工程成本。2.6合理、充分地投入充裕的施工机械设备，扩大机械化施工范围与程度，改善劳动条件，以加快工程建设。二、执行规范依据：设计说明中明确采用的国家、部颁、江苏、淮安市的施工技术（验收）规范、规程。以及国家、江苏省颁布的现行有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定等。我公司贯彻《质量、环境、职业健康安全管理体系》(GB/T19001-2000idtISO9001、GB/T24001-1996idtISO14001、GB/T28001-2001ISO18000)的标准程序、企业施工质量验收标准、公司成果、工法。三、工程基本概况：富源尚城小区工程定位于淮安市开发区承德路东侧，正大路北侧。建设单位为淮安富源置业有限公司；由苏州立诚建筑设计院有限公司设计；监理单位为淮安设市神州建设项目管理咨询有限公司；施工单位为淮安神舟建设工程有限公司。1-3#、28-30#、39-47#楼工程规模约3万平方米。1、2、5#楼为地下一层地上七层框架结6构；3、6-10#楼为六层框架结构。建筑结构抗震设防类别为标准设防，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，耐火等级为二级，建筑结构安全等级为二级，屋面防水等级为II级。第二章、施工组织部署一、管理目标1、质量目标：①本工程质量全部按照国家现行的施工质量验收合格标准，一次性竣工验收合格。2、工期目标：结合本工程工况及本公司施工实力，通过合理安排劳动力，合理组织施工流水，满足业主提出的工期要求。3、安全目标：按国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》组织施工，通过“安保体系认证”。施工过程中杜绝重大安全责任事故，避免人身伤害事故和其它安全事故。一般事故发生率小于0.05‰。4、文明施工目标：施工现场按淮安市建设工程文明施工管理规定要求，我们将按有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，做到“少扰民、不扰民”。达到安全文明工地验收标准要求。确保淮安市文明工地、争创江苏省文明工地。5、环保目标：实现施工生产无环境污染事故，污染排放达到国家排放标准。施工期间确保施工区域周围环境的整洁。渣土和建筑垃圾处置：由具有专业承包资质企业实施，做到持证运行，工程竣工验收确保“场地清、无渣土垃圾”。6、资源、能源节约：创节约型工地二、施工布置1、实施原则1.1我公司项目部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。对于此项工程，本公司将其作为一个重点工程来对待，在机构组织、资源方面予以重点保障。1.2一切围绕工程总体目标展开，确定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施。1.3严格运行公司质量、职业健康安全、环境三合一管理体系，按管理体系的要求，进行全过程的质量、职业健康安全、环境控制。1.4以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工中适时7采取合理化措施确保工期和质量，并做好跟踪服务工作。1.5我公司将积极配合业主做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计单位、业主指定分包，供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。1.6采用先进的管理技术，项目采用远程监控手段和内部网络信息化平台，公司领导及各部门主管随时掌握现场施工动态并进行有效控制。2、施工前期布置：针对本工程特点及业主对工程质量、工期、安全及文明施工、环保等方面的要求。我公司作如下考虑：根据本工程的结构特点及建筑造型等方面的特点，经多方面的比较、论证决定部署如下：2.1组织管理人员进场，进行定位放线，组织施工人员进场，进行施工临时生活、办公用房的搭设。2.2根据现场实际情况，做好场区临时设施的搭建、围墙、临时道路的施工及施工用水、水电的布置，做好桩基施工的配合协调工作，在不影响桩基作业的情况下，进行塔吊基础施工，在土方工程开工前完成塔吊安装，并经检测合格。为以后施工具备条件。3、施工流水段划分：3.1划分方案：地下室完成后再进行上部结构施工。3.2流水段划分：水平流水：地下室按后浇带为界，划分水平流水段；±0.000以上以伸缩缝为界，划分水平流水段；垂直流水：±0.000以下分基础底板、地下室墙板顶板二个流水段；±0.000以上以一个楼层的墙、柱、顶板为一个流水段；4、施工顺序：4.1基础阶段施工顺序4.1.1砖混结构：三通一平→测量定位→土方开挖、验槽→垫层砼→底板钢筋→底板、墙体模板→底板、墙体砼→柱、墙钢筋→地下室柱、墙板、平台模板→±0.000平台钢筋→±0.000结构砼→外墙防水→基础验收→回填土。4.1.2框架结构：三通一平→测量定位→土方开挖、验槽→垫层砼→承台地梁→框架柱→基础墙→二次结构→基础验收→回填土84.2±0.000以上施工顺序4.2.1框架结构：每层结构顺序，墙、柱钢筋绑扎→墙、柱平台模板→平台钢筋绑扎→平台砼浇筑。4.2.2砖混结构：柱钢筋绑扎→墙体砌筑→楼层模板制作→楼层钢筋绑扎→混凝土浇筑5、项目施工组织管理体系：5.1施工管理机构组织⑴组织设立现场工程项目部，由项目经理全面直接负责，领导本工程的建设工作，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施。运用ISO9001（2000）质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程建设顺利进行。⑵公司工程部配备专职质安员，对本工程施工生产进度、安全生产、文明施工作全面指导，并直接参与监督、检查和协调等配合管理工作。⑶公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的施工计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。⑷公司财务部直接参与项目部的财务管理，确保工程建设资金专款专用，确保本工程资金周转顺畅，做到不违规、不违法。5.2项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工管理。施工现场成立项目部，项目部施工人员按配备情况到位，项目部分管理层、操作层，由具有高素质的多层次技术管理人员组成，同时根据施工区段的划分，配备相应的强大的独立施工班组进行全面施工。本项目部由项目经理、技术负责、生产负责、后勤负责、施工负责、质安负责、施工员、质量员、安全员、材料员等组成管理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门。各管理系统和职能部门负责人都由专业技术人员组成，形成科学合理的管理网络，执行专职负责各条专线的生产任务。5.3施工现场管理网络图：95.4项目主要管理人员岗位职责：公司负责项目总体策划和布置，监督检查质量保证体系的有效运行，从人、财、物等方面绝对满足项目施工需要。5.4.1.项目经理职责：（1）主持项目部全面施工管理，负责项目部“人、财、物”统一协调，并对工程的质量、进度、安全、文明施工和成本等全面负责。（2）组织制定施工组织设计、总体进度计划、各质量控制点计划、落实进度、质量、安全、文明施工等保证措施。（3）严格履行工程承包合同，组织编制项目的月（或周）进度计划以及劳动力、材料、设备、资金等使用计划。（4）组织建立项目班子，明确各类人员岗位责任制，贯彻执行各项管理制度。（5）建立项目成本控制体系，加强预算及成本核算，发现问题及时采取措施。（6）做好与业主、监理单位及社会相关部门的协调工作，保证工程施工顺利进行5.4.2项目副经理（安装）：对安装工程的各项工作统一管理。5.4.3项目工程师（技术负责人）职责：项目经理安装经理项目工程师工程科技术科质检科物资科预算科安全科综合科机电科公司10（1）负责项目技术管理的全面工作以及质量保证体系的有效运行。(2)负责施工组织设计、专项施工方案的编制、审核。（3）负责编制“项目质量计划”，组织新技术、新工艺应用，开展QC小组活动及质量通病防治、技术攻关等，确保工程质量目标的实施。（4）项目部日常技术管理。5.4.4主要管理人员职责：（1）施工工长职责：负责分部、分项工程的施工生产、进度计划控制等工作。（2）技术员职责：负责分部、分项工程施工技术管理。（3）质检员职责：负责施工全过程各工序的质量检查、督促工作。（4）安全员职责：负责施工全过程中安全管理及预防监控工作。（5）合同预算员职责：负责工程成本控制及工程预算工作。（6）材料员职责：负责材料的采购、验收工作。（7）设备管理员职责：负责施工机械日常检查、维修、保养工作。（8）资料员职责：负责工程技术资料编目、收集、传递、整理及归档等工作。（9）测量员职责：负责工程测量定位放线、高程传递及沉降观测工作。（10）取样员职责：负责原材料取样、送检、复试及试块的制作、养护、试验等工作，并做好计量管理工作。（11）文明施工管理员职责：负责项目文明施工、环境保护管理工作。（12）领料员：负责材料的限额领料工作及现场材料的节约管理工作。（13）医务员：负责职工身体健康检查及劳动保护工作。（14）食堂管理