安全施工组织设计

安全施工组织设计审批表工程名称新野县标准化厂房4#-7#方案名称安全施工组织设计建设单位新野县金茂标准化厂房投资有限公司建筑面积13800m2结构类型框架工程造价1222（万元）设计单位南阳市建筑设计研究院监理单位新野县建鑫工程建设监理有限公司开、竣工日期2012年月日-月日编制人（签字）项目负责人马贵申项目安全负责人宋兰生参加会审人员签字单位职务职称签名审批结论（公章）技术负责人签字盖章：年月日监理单位审批（公章）总监理工程师：年月日新野县标准化厂房4#-7#安全施工组织设计一、工程概况新野县标准化厂房4#-7#位于新野县纺织产业集聚区东区，厂房4幢，每栋长77.64m,宽21.24m,共二层,层高4.2m，建筑总高为14.8米,总建筑面积13800平方米，室内外高差450mm，本工程结构形式为全现浇钢筋混凝土框架结构，基础为钢筋砼柱下独立基础，基底标高为-2.1m。二、编制依据1、建筑施工安全检查标准JGJ59-20112、建筑工程施工现场供电安全规程GB50194-933、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20054、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-915、龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-926、建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20117、建筑工程安全生产管理条例8、中华人民共和国安全生产法9、建筑施工现场环境与卫生标准三、环保与职业健康安全管理组织机构及运行程序项目部建立以项目经理马贵申为组长，项目执行经理杨宗文、安全主管宋兰生为副组长的安全生产保证体系小组，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立先安全后生产，管生产必须管安全，先防护且防护到位验收合格后方准安排生产的原则。层层落实安全责任，目标分解到位，严格考核制度，把安全管理工作与自己的经济收入挂钩，严格兑现，奖优罚差。项目部自开工时，对本项目施工全过程、全方位的环境因素和危险源进行辨认，通过对其辨认进行评价，确定重要环境因素和重大危险源，通过目标和管理方案的制度，采用有效方法进行控制，项目部通过目标和管理方案的检查落实、日查、旬查等方法进行检测。对发现的问题制定纠正措施，并采取预防措施，保证持续进行。从项目经理、各级管理人员到劳务分包方各生产班组必须认真执行国家安全生产法规，认真履行各自安全生产职责，确保环境与职业健康安全生产，保证体系正常有效进行。组织机构图如下：安全生产保证体系图四、环境与职业健康安全目标：1、杜绝重伤以上事故发生。2、轻伤事故控制在2‰以内。3、安全教育及特殊工种持证上岗率百分之百。组长马贵申副组长杨宗文宋兰生安全领导小组成员秦喜振张士超马贵来胜木工组长钢筋工组长长泥工组长机械组长电焊组长混凝土工组长普工组长架子组长油漆组长水电组长4、严格执行省、市有关文明施工文件要求施工，创“市级文明工地”、争创“省级文明工地”。5、提供安全卫生的工作和生活场所，施工现场符合JGJ59现场标准要求。6、场界噪音控制：不同施工阶段作业噪声限值详见下表所示：不同施工阶段噪声限值表施工阶段主要噪声源噪声限值白天夜间土石方推土机、挖掘机、装载机等7555结构砼搅拌机、振捣棒、电锯等7055装修吊车、升降机等6555投诉举报≤３次，杜绝曝光、罚款事件发生。7、建筑垃圾等废弃物应分类堆放，及时清理。五、各级管理人员安全生产责任制1、项目经理安全职责：对本项目安全生产管理负全面责任，主抓生产的项目执行经理对本项目安全生产负直接领导责任。认真执行安全生产法律、法规、标准、规范、规程，落实安全生产责任制度和安全生产规章制度，严格按施工组织设计中的安全技术方案进行实施；确保安全生产费用的有效使用；根据工程特点组织制定和实施安全技术措施，做好有针对性的书面安全技术交底工作；组织施工人员学习安全生产操作规程，监督检查操作人员使用安全防护用品情况；组织班前必检和脚手架、物料提升设备的电路架设、电气设备、机械设备安装后的安全验收工作；检查项目安全生产情况，组织查处安全隐患，对施工危险部位和危险阶段实施重点监控；组织处理一般安全事故，对重伤以上安全事故或重大未遂安全事故要保护现场并按规定立即上报。2、项目技术负责人安全责任：认真执行安全生产标准、规范、规程，在编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相关的技术措施；负责对安全施工的技术要求和施工安全技术措施向施工作业队伍、班组、作业人员做出详细说明；解决施工生产过程中的安全技术问题；会同安全人员对项目人员进行安全生产知识教育；参加安全事故的分析和处理，提出技术鉴定意见和相应的改进措施。3、项目安全员安全职责：执行安全生产标准、规范、规程和安全管理制度，负责施工现场安全生产巡视督察，指导监督施工作业人员安全生产和安全防护工作；制止违章指挥和违章作业，发现现场存在安全隐患时，及时向项目经理报告，情况严重时，有权暂停施工，对不听劝阻的可有权越级上报；负责安全必检工作质量的检查监督工作和脚手架、物料提升设备的电路架设、电气设备、机械设备安装后的安全验收工作；参与施工组织设计（施工方案）中安全技术方案编制，监督检查实施情况；负责安全生产教育工作和全员安全活动，总结推广先进经验；参与安全事故的调查分析和处理工作；对违反安全规定的行为，经教育劝阻无效时，有权越级上报。4、专业和劳务作业队长（班组长）安全生产职责:负责执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，认真遵守安全操作规程，对班组工人的生产安全和健康负责。组织好安全交底，发现问题及时纠正，并坚持安全值班和班组自检制，教育督促班组工人严格遵守安全操作规程。组织本班工人开展安全活动，学习操作规程，督促检查安全制度的执行情况，坚决制止工人不顾安全、冒险蛮干的现象。发生工伤事故后，首先抢救受伤人员,并保护好现场，立即上报，组织班组人员对事故责任进行分析，吸取教训，提出防范措施。5、作业人员安全生产岗位职责认真学习并严格执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的管理和指导，不违章作业，不冒险蛮干。班前对操作点进行检查，发现不安全的隐患要立即报告班组长，待隐患消除后方可允许上岗操作，交接班时要认真做好安全技术交接班工作。发生事故时要保护好事故现场，立即进行抢救，确保国家财产和个人安全，立即上报不得隐瞒。除保证本人操作安全外，要注意他人和周围地区的作业安全，发现问题提出意见和建议。有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，有权立即停止作业或者在采取必要的紧急措施后撤离危险区域。六、项目部安全管理规章制度（一）项目部安全管理规章制度：严格遵照“安全第一，预防为主，生产必须安全，先防护后生产，防护到位，验收合格方可安排生产”的安全生产的方针，项目执行经理及生产班组长必须严格遵守以下安全工作制度：1、安全生产责任考核：项目安全管理必须建立以项目经理为第一责任人为核心的分级安全负责制。项目经理应严格按照国家安全生产法规抓落实，负责对各职能人员安全职责考核，及时掌握安全生产动态管理情况，组织安排搭设防护设施，排查隐患，及时督促整改验收，加大安全资金的投入，保证安全防护物资、劳动防护用品的购置。2、安全教育：凡进场人员必须进行三级安全教育（分公司、项目部、班组长），认真履行签字手续，并签订安全生产责任书。进场人员必须进行全员安全教育培训、经考核合格取证后才能进入施工现场操作。3、班前活动：当天作业班组长要简单讲评班前安全生产和奖罚兑现情况，认真检查作业区是否有安全隐患，防护是否到位，三宝使用是否正确，讲明当班分项工程主要工作内容及防护措施，安全注意事项；如有隐患必须排查处理，经安全员验收合格后方可生产，认真填写班前活动记录。4、机械、设备巡视记录：当天作业前电工、卷杨机手、机械手等必须认真检查用电线路、开关、触电保护器是否有效，动力开关、启动、制动及提升各部位运转是否正常，防护设施是否齐全有效，确认无误后认真填写在巡视记录或运转记录本上。5、项目部安全日查：安全员负责对班组长、电工、机械手班前活动与记录的监管及验收，验收不合格不允许安排生产，班中监管所有现场安全隐患，加强动态管理，及时汇报项目部经理进行整改，进行复查验收，对检查、复查结果，认真填写在项目部安全日查记录中。6、方案与交底：项目部技术负责人必须在具有较大危险性分部分项工程实施前编制相应安全施工方案，经公司总工审核后，分层分部详细地编制有针对性文字安全技术交底给作业班组长，认真监督实施并严格履行交接签办手续。7、安全检查：按照部颁安全检查标准，每周进行一次评比检查打分，列出隐患汇总，定人定时定措施予以排除整改，依照安全检查隐患处罚表执行。（二）安全生产检查制度为了进一步加强安全生产工作，保护职工在生产过程中的身心健康，使项目部安全管理工作逐步走向正规化、系统化、制度化，现依据国家、省、市有关安全生产标准、规范、规定，结合公司的实际情况，特制定《安全生产检查规定》。1、安全检查形式（1）周检：每周一次。由项目经理组织项目部专职安全员、作业班组长、特殊工种作业人员对施工现场进行全面系统的安全检查。检查依据JGJ59-2011《安全检查标准》执行。（2）安全日查：每日一次。由专职安全员对工程安全生产状况检查一遍。（3）安全必检：每日开工前进行。由作业班组长（特殊工种作业人员）对本班组（本人）的作业范围或操作的机械设备的安全状况检查一遍。2、安全检查内容依据国家、省、市及公司的有关安全生产法规规范、标准、规定检查安全组织机构是否健全；检查安全管理责任制度执行情况；检查安全防护措施落实情况；检查安全教育培训制度落实情况；检查发生事故是否按照“四不放过”原则进行处理以及防火防汛措施、季节性施工安全的落实情况。3、安全检查结果处理及信息反馈（1）检查中发现的问题，检查人员应认真记录在《项目部安全日查》中，班前必检的检查记录到《班前活动记录》中，并做到定措施、定人员、限期整改，并及时复查。（2）对总公司安全检查中所下达的隐患整改通知单，做到定措施、定人员，限期整改，并及时复查。（3）项目经理每天安排生产前，查看《项目部安全日查》、《班前活动记录》，了解现场安全状况，签署意见后，方可安排生产，做到先安全后生产，并安排人员及时排除存在的隐患。七、项目部安全管理措施（一）组织管理措施１、设置专职安全员，负责日常的安全检查，安全巡视和安全教育。２、以项目经理为第一负责人组建安全领导小组，协调和监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立的安全责任制实施。（二）重视安全目标管理1、本工程安全管理目标为杜绝死亡重伤以上事故，轻伤事故控制在2‰以内；无重大机械设备事故；无火灾事故；无重大违法案件。２、依据所制定的安全管理目标进行责任分解，按具体考核办法对责任人进行考核并实施奖惩。（三）按安全生产责任制管理1、各级职能部门必须执行责任制，以制度约束生产行为，管理人员责任制考核实施奖惩制度。2、本项目配备专职安全员，检查、监督安全全产。3、各种经济承包中都要有安全生产指标这项内容。（四）强调安全措施在施工组织设计中的重要性1、本工程的施工组织设计特别强调安全措施，力求安全措施有针对性，能全面地指导工作。2、本施工组织设计（包括有关安全措施）经过精心编制，严格审批，并将在工作中进一步完善，对于专业性较强的项目，必须单独编制施工组织设计指导施工。（五）把好安全交底关1、各分部（分项）工程均应有书面的安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，并严格履行签字手续。2、外脚手架的安装与拆除都必须经过审批，要有指导性的施工方案，并交底落实。（六）把好安全验收关1、脚手架在搭设完毕后，必须组织各有关方面对架体按相应验收标准要求予以验收,验收合格并履行签字手续后,方能投入使用。2、各类施工机具在安装后应该履行验收手续。（七）做好安全检查工作1、按照安全检查制度履行检查工作。2、安全检查必须有记录，做到的工作必须记录到。3、检查出事故隐患