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组织施工设计工程目标一、工程质量目标：本工程的质量标准为合格。我公司承诺工程质量目标为“合格”，力争市优。我单位充分发挥自身企业的优势，本着“质量就是生命”的宗旨，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺。保证工程的实现。二、工程目标：本工程的工期要求：计划于2010年8月20日开工建设，2010年10月19日竣工。计划总工期为60天，我公司投标工期为60天。我项目经理部将合理安排施工顺序。周密安排周计划和日记划，与监督方密切配合，确保工程按时完工。三、现场管理目标：施工现场按文明安全工地标准进行布置和管理。确保工地安全文明施工。四、安全施工目标工伤事故频率低于2%，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主“的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。第四章施工组织机构1．项目经理部项目经理项目副经理项目工程师安全组质检组施工技术组计划管理组设备物资组后勤资料组道路排水施工组土方施工组基础施工组管道施工组施工项目组织机构在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、速度、效益”八字方针的原则，层层分解到人，落实到人。1）项目经理（1）项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。（2）对业主负责。及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。（3）保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。（4）加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。2）项目副经理：对工程项目经理负责。协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。3）项目工程师：对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责和甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络。2．安全、质检组安全、质检组设安全、质检组长。对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。分管安全保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。其主要职责是：（1）负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。（2）组织编制和修订安全质量保证文件。（3）负责对供应商的资格评审工作。（4）负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。（5）编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。（6）实施安全质量计划，参加各项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。（7）负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其行到正确及时地执行。（8）有足够的权力对不满足安全质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。（9）负责制定培训计划，并按计划对相关工种及有关人员进行培训。3．施工技术组（1）设施工技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。（2）主管施工技术、资料、试验测量。（3）编制技术管理文件，不符合项目的处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。（4）主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。（5）对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。（6）负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。4．经营核算组（1）设经营核算组长，由项目副经理负责，直接向项目经理报告工作。（2）主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。（3）编制经营管理文件，提出经济技术指标。（4）负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。（5）收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。5．设备物资组（1）设备物资组长，向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。（2）主管设备和物资供应。（3）编制设备管理和物资管理文件。（4）协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益。（5）编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。6．后勤组（1）设综合组组长，在项目经理直接领导下开展工作。（2）分管调度和行政工作。（3）负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。（4）负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理领导的经营活动。（5）协助项目经理安排各种会议，负责项目经理与总部的日常联系。7．专业施工组在项目经理的直接领导和授权下，实施工程项目的施工活动，主要职责有：（1）根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。（2）实施质量计划和工作计划。（3）发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。（4）实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。（5）做好本经理内部各队之间的接口工作。（6）做好物项交工前的维修、保养工作。二．质量管理领导小组建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，坚决做组长副组长专职质检员施工技术员材料管理员档案资料员计划管理员道路排水施工组土方施工组基础施工组管道施工组各施工班组工人到前道工序不达合格的，后道工序不施工，质量管理小组设置（见下图）质量管理领导小组三．安全管理领导小组成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参加的安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责施工过程中的安全教育，安全措施的制定落实，检查工作，确保安全生产。安全管理小组长副组长专职质检员施工技术组道路排水施工组土方施工组基础施工组管道施工组各施工班组工人组设置（见下图）。安全管理领导小组第五章施工方案本工程的工期相当紧迫，为天，为保证工程的顺利进行和各项目目标实现，我项目经理部将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。一．施工准备若本公司中标，我公司将严格按照招标文件规定及时签定合同协议书，并根据工程特点、进度和质量要求，从技术、物资、人和和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，确保工程如期开工，确保工程按质按量如期完成。（一）组织机构准备1．本工程项目经理具有多年市政工程施工经验，根据工程项目的特点，建立相应机构，配备技术、施工、质量、资料、材料、安全、机械、用电及后勤等项工作的负责人和管理人员。2．根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业队伍。3．进行工程项目分析，建立施工项目管理工作体系，编制施工项目管理工作体系和信息流程图，编制施工项目管理规划，确定管理的关键部位，形成书面文字材料。4．编写开工报告，报建设单位和监理单位审批。（二）施工队伍准备按照工程目标工期天，日平均投入劳动力90人，实际施工中有可能还要变更增加，这么大的人工量不宜集中一点上施工，我们将该工程分为两个施工段。各施工队组其具体分工如下：土方施工队：主要负责全线土方工程，采用人工结合机械施工。基础施工队：主要负责全线基槽整理及管道基础工程。管道施工：主要负责全线管道施工。（三）材料供应1．本工程按招标文件要求，所有材料由承包商自行采购，本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进放施工现场。2．我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。（四）技术准备工作1．图纸会审及技术交底工程开工前，由项目总工程师组织，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题衣时汇总会知甲方、监理和设计单位及时解决。我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。2．施工组织设计的编制由项目技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。三．主要分部分项施工方法（一）施工降排水1．生活区、生产区排水本工程应及时排除渗水及雨水，对本工程的顺利实施显得尤为重要，因此，统筹规化、合理配置排水设施及布置排水系统，是确保工程顺利施工的有力保障。施工区、生活区、材料堆料等区域排水系统排水要求，设置配套的排水沟和集水坑。（二）土方工程1．概述本工程的土方工程施工主要包括：（1）土方开挖（2）土方回填（包括管侧及管顶两部分）。2．土方工程平衡调配调配原则上能进行填筑的土方，尽量考虑挖填结合加以利用，减少土方的外调量。（1）土方开挖时，土方沿开挖线就近堆放。（2）机械开挖优先选择适合回填要求的堆放在回填土堆土区，再将多余运至弃土区。（3）土方开挖边坡按1：0.5开挖下口工作面每边1m3．土方开挖本工程采用1.0m3反铲挖掘机挖土，推土机、自卸汽车等土方机械，为保证工期，施工现场的机械设备根据施工方案，结合现场实际情况，由专人负责及时调度，最大限度地使施工机械处于满负荷工作。（1）土方开挖边坡1：0.5（2）基坑尺寸应根据施工方案决定，按基度的设计尺寸并留足够的肥槽，以便设置排水沟，支撑及必要的工作面。在开挖前按测量中心线放出开挖边线及基坑底界线。弃土位置高度尽量不超过1.5m。（3）在采用机械开挖沟槽时应遵守下列规定：A、开工前除应进行地下建筑物和其它已有管线的调查外，还应仔细考虑堆土位置，汽车运土路线，机械运转路线等问题。B、机械开挖基坑时，基底以上至少保留30cm不挖。采用人工清理至槽底。C、挖土机工作或行走时，应注意架空线路，不得在架空输电线路下工作。如在高低压架空线路一侧工作时，垂直及水平距离均不应小于下表的规定。输电线路电压与挖土机最高处的垂直安全距离（m）不小于与挖土机最近处的水平安全距离（m）不小于1KV以下1.51.51-20KV以下1.52.020-110KV2.54.0154KV2.55.0220KV2.56.0D、在基槽挖土过程中应在随时注意土质变化情况，地下水情和标高等的变化，经常检查。如发现异常应及时记录与有关部门联系；如发现文物、地下管线就妥善保护，待有关单位处理后，方允许继续施工。E、基槽开挖质量应符合下列规定：a不扰动自然地基，地基处理符合设计要求。b槽壁平整，边坡坡度符合施工设计规定。c槽底高程允许偏差0-30mm。4、土方回填根据工程特点及实际情况，对堆放在回填区的回填土做试验，选择最优含水量，确定铺层厚度和压实遍数，以及有关技术参数。施工程序：首先清除回填区及取土区的积水、杂物，由回填区最深部分开始，分层铺设、碾压。现场配备专职技术人员，测定压实捕捞干容量，检验其压实系统，和压实范围符合设计要求后，再填上层土，并按规定现场取样报请监理工程师验收。土方回填采用铲运机运土，推土机推平、碾压，局部（机械作业不具备条件的）采用人工配合找平，蛙式打夯机夯实。为保证回填土的质量，必须做好以下几点：（1）土方回填前清除原地面草皮、树叶、建筑垃圾等杂物，并将填土表面碾压密实，报监理工程师验收合格后，方可进行墙后回填；（2）采用符合要求的土源作为回填土料，其含水率应控制在最优含水率，具体办法是采用翻松、洒水、晾晒等措施。铺土厚度与土粒直径不得大于规范和试验要求。分段回填时，各段之间设定标志，以防漏压、欠压。上下层分段位置搭接应错缝。（3）填土面应保持一定的坡度，保持里面高外低，以利排除表面积水。回填土必须当天碾压完成。由于气候、施工等原因停工的，回填土面应加以保护。复工时应对不合格的面层作局部处理后继续回填；（5）在进行土方分层碾压回填时，