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公司工程管理制度年月日确保工期的技术组织措施一．保证工期方案1．充分细致做好开工前的各项工作准备。首先按设计方案施工，安装节水管道工程。2．按照总工期目标，利用倒排工期法，制定详细的工期控制计划。3．抓住物资供应关，保证物资供应满足进度要求。4．按施工组织设计配齐生产要素。二．保证工期组织机构成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。三．工期保证的管理措施1．快上场、早开工以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则。2．建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理，建立岗位责任制，签定包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖惩制度，实行分工负责。各职能部门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划。每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制定改进措施，使工程进度按计划进行，保证总工期。3．合理配置资源，满足进度要求。根据本工程特点，按施工要求合理配置施工资源。按施工要求进行规范布置，做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划时间，完成施工准备工作。4．优化施工方案，科学组织施工。根据本工程的特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，进然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”活动，充分发挥科技就是生产力的作用，加快施工进度。5．加强高度指挥，强化协调力度。强化施工强度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，即使解决问题，避免搁置延误。关键工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。四．机械设备保障措施1．一次上足，备有余量。投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，施工期间将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态配置。2．备用保障措施机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保本工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，备足备用设备。其保障措施是：（1）项目经理部成立设备管理领导小组，设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。（2）加强设备日常管理工作，落实设备管理工作责任制，所有设备操作员持证上岗。（3）加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。（4）备用设备与正常投入施工的机械设备同时进场。五．资金保证措施资金保证是工程能如期完成的重要条件之一，将公司现有流动资金作为垫付资金。并将严格控制和合理、有效地使用业主拨付的预付款和工程款，保证不让资金外流，保证工程能够顺利进展。六．实行工程进度管理奖惩制度1．项目中标后，项目经理部预留一定比例的工期保证金，对按期完成的项目返还其保证金；工期提前的项目在返还工程保证金的基础上予以适当奖励；对拖延工期的项目除扣除全部保证金外，并予以经济处罚。2．项目经理部所属施工队伍建立工期考核比制度，每月进行检查评比，对达不到进度要求的队伍进行整顿。七．施工、生活、后勤保障措施1．协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。2．细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的雨季施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。3．加强设备管理和维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。年月日组织机构、主要管理人员及总体布置为了实现合同规定的责任和义务，实现合同中确定的各项指标，确保工程工期，确保工程质量和施工安全，使本项工程能正确、有序、高效的开展起来，项目经理部实行项目法人管理制，全权负责本项目的全过程管理。一、项目经理部项目经理部设项目经理1人，总工程师及技术负责人1人。项目经理部由施工技术室、物资设备室、计划财务室总计11人。项目部下设3个管道铺设施工队，安排技工和工人21人，质量检验员2人。本工程项目拟安排科室及管理人数为36人。二、施工组织机构说明我公司拟设部门，结合办公室负责整个项目的上、下协调、后勤保障、综合服务；安全质量室负责工程质量控制、技术指导、技术创新、安全生产；计划财务室负责合同评审修正、资金安排、资金管、工程成本、验工计划等；设备物资室负责物资采购、材料计划、物资管理、设备调配、设备管理及维修；测试中心负责工程测量及各种工程试验。环境保护室负责施工过程中的环境保护工作。年月日施工准备和总体布置一、技术准备工作工程施工要开工，技术工作要先行。首先组织工程技术人员学习设计文件，审核设计文件和图纸，参加业主组织的技术交底会并对设计图纸进行现场核对。（一）熟悉图纸资料1、各项设计计划的布置是否符合国家的有关方针、政策的规定；2、设计构造物与农田、公路、电讯、管线等相互干扰情况及解决办法；（二）搞好现场调查一切从实际出发，搞好调查研究，才能掌握施工生产的主动权。1、调查施工现场的地形、地质、水文、气象等情况。2、调查附近建筑物及其他设施情况。3、工程用地、交通运输方便条件。4、当地用料、可供利用的房屋情况。5、水源、电源引接点的位置。（三）施工测量本工程开工前安排专门测量工程师进行一切必要的测量和计算工作，并将施测采用的方法和精度报告监理工程师。（四）物资供应准备1、物资供应准备本工程所需施工材料除土方工程外，均由承包人自行制作和采购。2、做好材料计划工程开工前我们将组织力量对设计图纸的工程数量进行工、料分析并提出月度材料供应计划，控制好进货时间，保证施工。3、搞好各供方评价自行采购的材料按照业主和技术质量要求以及工程材料数量等内容做好本设备厂计划和市场调查，按照《物资采购程序》，对各供方进行评价，确保各供方货真价实。4、物资点验和验收工程材料是工程质量的源头，只有从源头抓起才能有效保证工程质量。材料进场进行物资点验和验收时我们将执行《物资采购程序》、《进货检验和试验程序》、《不合格产品的控制程序》，如果业主供应产品，执行《业方提供产品的控制程序》。年月日施工管理目标一．质量目标我单位在施工中贯彻“质量第一，顾客至上；严格管理，科学规范；优质服务，勇创品牌”的质量方针。严格遵守国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及国家现行的相关质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，优良率95%以上，以分项、分部工程创优保单位工程创优，从而确保本工程创优质工程目标实现。二．安全目标我单位承诺的安全目标为：在本工程施工期间杜绝一切伤亡事故的发生。三．工期目标根据我单位的施工实力和技术水平，力争在合同工期内提前完工，确保我单位的施工信誉。四．环保目标在施工中，我单位严格按照《环境保护法》要求，积极维护当地自然环境和生态环境，降低噪音和环境污染，最大限度地减少施工对周围居民和环境的干扰。年月日质量标准、质量保证措施第一节质量标准公司为了保护施工质量和完成工程合同的各项任务，由较高技术理论知识和丰富施工经验的主管人员为项目经理，负责工程施工的全面工作。公司所有工程施工人员都要树立“质量第一、安全第一”观念，至始至终要高标准、高质量完成施工任务，各种施工材料达不到标准不能施工。节水管道铺设工程烯给水管道系统，按照：（1）管材、管件：壁厚均匀，设计压力0.25MPa以上，物理力学性能和质量符合国家标准。（2）管件与管材配套，要接点牢靠。管道按比降铺设平直。连接采用热乘式，毛边应逆水流方向，承插深度大于15cm，铁管连接件要做防腐处理。第二节保证施工质量措施一．质量方针、目标本公司的质量方针：质量第一、顾客至上；严格管理，科学规范；优质服务。2．质量目标我单位在施工中贯彻“质量第一、顾客至上；严格管理，科学规范；优质服务”的质量方针。严格遵守国务颁发的《建设工程质量管理条例》及国家的现行相关质量验收标准。工程一次验收，合格率达到100%，优良率95%以上，以分项、分部工程创优保单位工程创优，从而确保本工程创优质工程目标的实现。二．创优规划1．严格按照质量方针，确保质量目标实现。2．实行科学管理、精心施工、加快速度、降低成本、消灭通病、保证质量标准。3．各类原材料符合设计要求，合格率100%。4．各类检测资料齐全，砂浆、砼试件强度合格率100%。5．分项工程（工序）检查合格率100%，优良率95%以上，确保本单位工程优良率达到95%以上。三．建立健全质量保证体系、质量管理体系和质量自检组织机构工程质量保证体系建立原则为：紧紧围绕投标承诺的质量创优目标，制定切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作、相应的组织保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。质量自检组织机构由项目经理部质检负责人和安全质量室及测试中心负责人组成。质检负责人由公司安全质量处直接委派，负责质量检查和监督工作，在质量管理方面有一票否决权。四．保证施工工艺标准的主要措施本工程全面推行标准化施工作业，通过建立健全各种制度，落实保证措施，达到工艺标准，进而实现工程质量创优目标。1．每项工程开工前，由该项工程的主管对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。2．坚持施工阶段的级配及试块管理制度设计图纸中标明的强度等级的均属级配管理范围，其配合比由项目总工程师负责申报及审核，并签发配合比通知单。项目部试验工程师负责接受配合比通知单，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试块工作。3．坚持工艺过程“三检”制度每道工序要严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接受。4．坚持隐蔽工程检查签证制度凡隐蔽工程项目，在内部“三检”合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。五．与业主配合，共同创建优质工程认真贯彻落实业主对技术、质量工作的要求与指导，经常与业主研究创优工作，随时接受业主的质量工作考察。在业主的指导下，与设计、监理单位真诚合作，及时解决有关施工技术诸方面的问题。六．正确处理进度和质量的关系1．项目经理部的全体施工人员，树立保质创优意识，视质量为企业的生命，绝不能以牺牲质量来完成进度。2．建立完善的质量管理体系，用有效的措施来避免质量和进度发生矛盾。3．质检负责人直属项目经理部上级主管部门领导，有一票否决权，可以监督管理本工程项目的质量工作，也可以制约项目经理部，使不能因保进度而忽视质量。年月日安全生产管理措施一．安全目标我单位承诺的安全目标为：在本工程施工期间，杜绝一切责任伤亡事故的发生。二．安全保证体系与安全管理体系根据本工程特点，对本项目实行项目经理部、施工队、作业班（组）三级安全管理，各级第一管理者亲自抓安全。项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专职安全员。安全生产领导小组负责制订安全工作计划，开展多层次、多样式的安全教育和岗位培训及安全生产竞赛活动，增强全员安全意识，定期组织安全检查，召开安全会议，总结安全生产情况，分析安全形势，研究和解决施工中存在的安全问题。发挥各级安全员的监督检查作用，深入现场，跟班作业，加强防范，及时发现和、排除事故隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态，充分体现“安全生产、人人有责。”三．安全生产综合性保证措施1．健全制度，实行安全生产责任制严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建议健全适合本工程特点的安全生产管理制度。实行安全生产责任制，层层签定安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。2．严格监督，完善安全生产检查制度在安排施工计划的同时，要有针对性的明确安全目标、预防措施及安全控制重点，并落实到具体人员。项目经理部根据工程进