小街巷施工组织设计

仁丰里巷外立面整治工程一标段施工组织设计1第一章:工程概况1、项目概况工程名称：扬州市广陵区仁丰里改造工程建设单位：扬州市广陵区城市建设投资有限责任公司监理单位：扬州市建卫工程监理有限责任公司计划工期：90天2、编制原则、编制本段工程主要施工内容：强弱电管道下地工程、立面改造工程、雨水口改造工程、铺装及节点景观改造工程依据、施工工艺规范及技术标准2.1编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。（2）依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。（3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。（4）充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。2.2编制依据（1）建设单位提供的施工图纸。（2）国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法仁丰里巷外立面整治工程一标段施工组织设计2规，规定。（3）施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）（4）本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。（5）现行的国家有关工程建设强制性标准。（6）省、行业规程、规范。（7）我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。（8）质量验收规范、标准。（9）我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。（10）我公司现有的技术、装备以及多年积累的以往类似工程的施工经验资料。（11）其他相关资料。2.3施工工艺规范及技术标准（1）《城市道路工程设计规范》CJJ37-2012（2）《城市居住区规划设计规范》GB50180-93(2002版)（3）《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008（4）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008（5）《江苏给水排水图集》苏S01-2012（6）《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008（7）《安全防范工程技术规范》GB50348-2004（8）《安全防范系统验收规则》GA308-2001（9）《安防视频监控系统技术要求》GA/T367-2001（10）《室外排水设计规范》GB50014-2006(2014版)（11）仁丰里、荷花池改造等管网协调会2017.05.24,2017.05.31仁丰里巷外立面整治工程一标段施工组织设计3（13）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001（14）《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327—2001（15）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91（16）《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99（17）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88（18）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923－88（19）《屋面工程技术规范》GB50207-943、场地条件及周边环境该工程位于扬州市老城区及临街道路要求我们对现场材料的堆放、机械设备、临时施工场地设置安排上需下功夫，按甲方提供的场地及现场文明施工的要求设置围板，过道防护棚等安全防护工作，尽量避免不必要的的大声喧哗及夜间施工，做到布局合理、安排恰当，并严格按《扬州市现场文明施工综合考评细则》要求组织施工。仁丰里巷外立面整治工程一标段施工组织设计4第二章:施工部署1、指导方针本工程为老街巷改造，包括强电、弱电、外立面及街道装饰、街巷铺装改造工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、住户都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。2、施工总顺序突出重点，确保关键任务的顺利完成。根据工程特点及难点分析，本工程管理的重点一是稳定两头严控过程，即开工之初和验收两个阶段，开工阶段涉及复杂的施工现场管理，材料进场时间及人员进度安排等，以及最后的装饰细节部位处理，这是制约工程质量和进度的关键部位，重点二是抓关键工序，包括电缆管道、电缆井砌筑、钢屋架、街巷铺装等。街巷施工均以先深后浅、先整体后局部为原则，外立面改造以先骨架后面层、自上而下为原则。控制好电缆沟排管、仁丰里巷外立面整治工程一标段施工组织设计5电缆井砌筑、钢屋架及仿古屋檐造型、街巷铺装的施工节奏，并以此安排其他分项工程施工进度。全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料、环境等生产要素和影响因素，做到有张有弛、有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。3、组织机构网络针对本项目的特点，公司将组建项目经理部，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。组织机构网络如下：项目经理技术负责人施工员质检员安全员材料员造价员管道施工班组立面施工组水电施工组铺装施工组架子组仁丰里巷外立面整治工程一标段施工组织设计64、项目施工管理目标4.1质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。4.2安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10‰左右，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。4.4工期目标本工程工期目标：90个日历天。采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在90个日历天内完成业主要求的整个施工任务.4.4文明施工目标达到“标化工地”要求，让业主满意。5、劳动力配备仁丰里巷外立面整治工程一标段施工组织设计75.1劳动力的实施⑴对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。⑵对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。⑶未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。⑷加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。5.2劳动力的配置计划根据江苏省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，进行人员配制，保证每天至少配备30名劳务人员。5.3劳动力组织和管理的关键环节⑴施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。⑵在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。6、人、材、机保证措施6.1劳动力保证措施⑴公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。⑵与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。仁丰里巷外立面整治工程一标段施工组织设计8⑶在项目部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。6.2材料保证措施⑴由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。⑵项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。⑶进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。⑷在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。6.3资金保证措施⑴本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。⑵建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。⑶业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。仁丰里巷外立面整治工程一标段施工组织设计9第三章：施工准备计划1、施工动员工作介绍本工程基本情况和建设意义；讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达97％以上；施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。2、编制切实可行的施工方案切实可行的施工方案是保证整个工程能否顺利进行的前提条件，为保证本工程有条不紊地实施，确保质量好、速度快、造价低，我们将依据上述工程的概况、性质、设计规模、施工地段的地质、气候条件等以及业主对工期、质量的要求，从全局出发，统筹考虑，拟定一个最经济、合理的方案来指导施工，克服施工中的盲目现象，取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益，确保工程全过程的施工都能处于最佳受控状态，制定方案必须遵守几个原则：2.1“工程质量第一”的原则以“工程质量第一”的思想编制各施工工序的质量控制措施，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标仁丰里巷外立面整治工程一标段施工组织设计10的实现，树立良好的企业形象。同时以设备保工艺，以工艺保质量的原则，配备先进的施工设备保证可靠的施工工艺，以可靠的施工工艺保证施工质量，从根本上确保质量目标的实现。在管理上编制完备的质量保证体系指导现场施工质量目标的具体实施与控制。2.2确保工期的原则根据招标要求工期编制本工程施工进度计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，以足够的资源配置，满足施工工期的要求，采取分段组织施工，安排好工序衔接，实行平行作业、流水作业相配合，确保工期目标的实现。2.3优化施工方案的原则严格遵照合同要求，结合本标段的实际情况，优化施工方案。积极推进技术与管理创新，确保工程质量，采取各种技术组织措施和管理措施降低工程造价。同时合理安排施工进度，搞好工序衔接，实行平行作业、流水作业相配合，突出重点，均衡生产，力求施工方案优化。2.4统筹兼顾，保证交通的原则结合施工现场的实际，合理安排施工顺序和施工场地，协调好施工与车辆进出的矛盾，正确处理施工建设与环境保护和交通畅通的关系，减少施工对交通影响，抓好标准化管理，搞好安全文明施工，树立企业良好形象。2.5专业化施工原则各分项工程均投入专业化队伍施工，发挥专业化队伍熟练操作的优势，以达到加快进度和保证安全质量的目的。2.6确保施工安全的原则仁丰里巷外立面整治工程一标段施工组织设计11制定切实可行的技术方案和工艺安全措施，确保施工安全和人身安全，做到万无一失。同时制定可靠完善的安全保证体系，指导现场的安全控制。3、施工准备工作3.1制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表:施工准备工作计划表序号准备项目内容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任2公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图3项目经理部、设计部3