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目录一、编制依据二、工程概况三、施工组织和协调管理四、施工总平面图布置五、施工准备六、施工组织机构及岗位职责七、基础工程施工方案八、主体、装饰施工方案九、确保工程质量的技术组织措施十、确保工期的施工的技术组织措施十一、确保安全生产的技术组织措施十二、确保文明施工的技术组织措施十三、工程投入的施工设备计划十四、施工进度计划表十五、施工现场平面布置图金孚隆花园1#-3#商住楼、4#住宅楼及地下车库施工组织设计第一章编制依据（一）、编制依据：1、根据业主提供的设计图纸、总平面图。2、根据我公司的技术力量和装备力量及工程的特点进行项目经理部人员选择与机械配备。3、国家颁发的有关法律、法规、设计规范及施工与验收规范等，主要有：（1）、《中华人民共和国建筑法》（2）、《中华人民共和国招投标法》（3）、《建设工程质量管理条例》（4）、《工程建设标准强制性条文》（5）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（6）、《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）（7）、《建筑地基基础工程质量验收规范》（GB50202-2002）（8）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（9）、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）（10）、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）（11）、《木结构工程质量验收规范》（GB50206-2002）（12）、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）（13）、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）（14）、《建筑地面工程质量验收规范》（GB50209-2002）（15）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB502010-2001）（16）、《建筑及给排水采暖工程质量验收规范》（GB50242-2002）（17）、《通风与空调工程质量验收规范》（GB50243-2002）（18）、《建筑电气工程质量验收规范》（GB50303-2002）（19）、《建筑电梯工程质量验收规范》（GB50310-2002）（20）、《智能建筑工程质量验收规范》（21）、《工程测量规范》（GB50026-93）（22）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）（23）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）（24）、《龙门架及井架物料提升机械安全技术规范》（JGJ88-92）（25）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）（26）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ46-887）（27）、《全国建筑安装统一劳动定额》（山东省补充劳动定额）（28）、《施工现场安全生产保证体系》（DBJ08-903-98）（29）、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）（30）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）（31）、山东省及潍坊市建设主管部门颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量文件。第二章工程概况一、工程概况：（一）总体概况：金孚隆花园1#-3#商住楼、4#住宅楼及地下车库工程位于高密市凤凰大街以南，家纺路以西，建筑总面积为23912.51平方米，地下室面积5678.9平方米。由山东金孚隆置业有限公司投资兴建，青岛北洋建筑设计有限公司设计，山东智汇工程项目管理有限公司监理，高密市海建建筑公司承建。（二）设计概况：本工程1#2#楼地上十一层、地下一层，车库为地下一层，框支剪力墙结构，3#4#楼地上6层，地下一层，车库为框架结构，3#楼主体网点部分为框架结构，其余砌体结构，4#楼主体为砌体结构，按七度抗震设防，场地类别为Ⅱ类场地，基础采用筏板基础；垫层用C15素砼，基础混凝土强度等级为C35，主体柱1#2#框支柱C35，网点部分为C35,3#楼网点为C35，梁板：1#2#楼二层为C40，其余为C30，车库顶主楼地下室顶板均为C35；剪力墙：三层以下为C35，三层顶以上C30；1#2#构造柱、圈梁过梁为C20.其余未标注的为C30；3#4#楼砌体部分柱梁板梯均为C25。筏板、地下室外墙及水池侧壁砼抗渗等级为P6，基础保护层厚度为50，地下室外墙外侧为50，梁50，剪力墙、柱50，顶板为25，所有楼板均为现浇楼板。本工程±0.000以上框架部分外墙墙体材料采用200mm厚加气砼砌块，内墙墙体材料采用200mm厚加气砼砌块，均用M5.0混合砂浆砌筑。砌体部分4#楼及3#楼一层至三层M10混合砂浆砌MU10页岩砖，四层至阁楼层M7.5混合砂浆砌MU10页岩砖，3#楼框架部分三层以上为M10混合砂浆砌MU10页岩砖。本工程内装修除少量公共部分及设备用房装修到位外，其余只进行初装修（精装修施工图纸另出），具体为：墙面为水泥砂浆面层。外装修：外墙采用喷40厚聚氨酯保温，外涂弹性外墙涂料。本工程采用铝合金窗，中空玻璃，门采用防火及夹板门。地下室侧壁及底板采用3mm自粘聚合物改性沥青防水卷材，屋面防水材料采用二层3mm厚SBS防水卷材。（二）工程特点：1、工期紧：在招标文件中要求建设工期为日历天，我公司本着使工程尽早投入使用的原则，将以最精干的管理力量和一流的施工技术来缩短工期，满足业主对工期的提前投入使用要求。2、基础深，根据施工进度安排，地下室施工期间可能遇到秋雨季节，要加强对基坑的防护工作及施工时防灾工作，使施工增加难度。3、施工场地较开阔，既要保证附近居民正常生活环境，又要保证施工生产的正常进行，施工期间的安全、保卫、消防及文明施工工作尤为突出。4、地下室抗裂、防水要求高，地下室结构砼标号达到C30，如何避免地下室底板及外墙板温度裂缝，将是本工程施工的重点与难点。5、质量目标高，本工程要求必须达到市优良工程，由于二次装修的项目多，如何保证二次装修项目不影响整体观感及精装修部分的精细，必须对整个工程各个分部工程质量进行详细规划，并在施工中逐项落实。根据以上特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以刻苦耐劳、敢攀高峰、勇创一流的企业精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成本工程的建设任务。第三章施工组织部署和协调管理（一）施工组织部署：1、施工中，我公司组织施工以土建工程为主，水电、通风、设备安装及装饰工程配合施工。2、整体工程分基础施工期、主体结构施工期、装饰施工期，设备调试及装修施工期。通过协调及调度，紧密地组织成一体。3、结构施工期间以主楼区域为主要进度控制区域，一切施工协调管理即人、材、物首先满足该区，确保结构施工总进度计划。4、组织计划内容有土建工程、水电、通风、电梯、消防、装饰、调试等。5、各有专项资质要求的协作单位无条件服从施工总计划。（二）施工协调管理：1、与设计单位之间的工作协调（1）及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们施工具体实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图细部设计。（2）向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的完善工作。（3）主持施工图会审，协助业主会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物质选型。（4）组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。（5）对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计院、施工方按总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中间质量验收，竣工验收等。2、与监理工程师工作的协调：（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师审核的“施工大纲”、“施工组织设计”、“项目质量计划”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）严格贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以检控，确保工程的质量目标。我公司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任，任何协作单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工协作单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交符合设计要求的产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，严格按照见证取样的规定进行取样，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。3、与有专项资质要求协作单位间的协调（1）对施工中需专项资质要求的分项或工种，我方将会同业主对拟选定的协作单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的协作单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求。（2）责成协作单位所选用的设备、材料必须满足设计及规范要求，并在事前征得业主和我方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。（3）责成各协作单位严格按施工总进度计划和《施工大纲》编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。（4）各协作单位严格按照签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实协作单位的责任、义务。任何协作单位的失误，均应视作总承包方的工作失误。（5）各协作单位严格按照我方制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包方制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化施工。（6）我公司将以各个指令，组织指导各协作施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。4、协调方式（1）按总进度计划制定关键线路的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施工情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）由公司生产副经理或项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。在最后精装及调试阶段以天为单位进行协调。（3）公司、项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至工程验收结束。（三）主要指标：为保证室内粗装修能及时插入主体结构施工，主体结构拟采取分段验收。具体分段验收部位如下：第一次结构验收部位：基础分部第二次结构验收部位：一层～十层主楼砼结构及砖砌体第三次结构验收部位：十一屋～顶层砼结构及砖砌体2、质量指标：本工程招标文件中约定质量等级为优良。我公司将以本工程为楔机，以“营造精品”为指导思想，在“科学管理，确保质量，信守合同，诚挚服务”的指引下，保证一次验收合格，各分部质量目标如下：基础工程合格主体工程合格装饰工程合格楼地面工程合格屋面工程合格水卫工程合格电气工程合格暖通工程合格电梯工程合格观感好3、安全生产指标：本工程施工周期长，施工面大，交叉作业及配合工种多，现场拟成立安全生产领导小组，严格按国家和潍坊市有关规定进行安全管理，力争在施工期无重大伤亡事故，轻伤负伤率在2‰以内。（四）总体施工流程：本着以结构为主导，实行平面分段，竖向分层，主体交叉，上下同步，空间占满，时间不断的总原则，合理部署，不失时机地插入砌体、装饰、安装工程、形成分部、分项工程在空间、时间上的紧凑搭接。尤其是本工程工期短，装修工程时间更加紧张，必须在主体施工时尽可能地插入装修工程，在施工中必须组织好楼层内交道、垂直运输、用水及成品保护，尽量避免交叉污染、重复施工。施工中必须统一协调、统一管理、认真控好每一个施工工期关键点。水电通风设备安装工程贯穿于整个施工过程。主体施工中做好管线、孔洞、箱盒的预埋、预留。粗装修施工中做好穿线定盒等工作，精装修阶段做好吊顶内设备及卫生洁具，以及进行分层水压、电源联道等试验，最后20天进行全面调试，验收交工。第四章施工总平面布置调试、收尾竣工验