小龙潭电厂拆除施工组织设计3

小龙潭电厂一期2×100MW拆除工程施工组织设计云南省火电建设公司二○○七年十月前言拆除工程因为设备长时间使用，现场情况复杂，且没有专门成型的施工程序或方案，现场安全隐患多，对施工管理要求很高，因此拆除工程我公司历来十分重视，为了使小龙潭电厂一期2×100MW工程两台锅炉及其他要求拆除的设备能够科学有序地组织拆除施工，确保工程顺利拆除，确保不发生任何安全事故，编制本施工组织设计。本施工组织设计中，对小龙潭拆除工程施工方案和程序，施工总平面布置，施工人力机械等资源配置，安全、质量、进度的保证措施，现场管理等进行总体策划，作为该工程施工组织和编制详细作业指导书的指导性文件。本施工组织设计编写：宁显平本施工组织设计审核：李琪文本施工组织设计审定：刘和松本施工组织设计批准：戴绍钧目次1概述........................................................................51.1目的和范围............................................................51.2编制依据..............................................................51.3施工组织的总体思路....................................................61.4安全、质量、工期的控制目标............................................62工程概况及工程量............................................................82.1工程概况..............................................................82.2工程量................................................................82.3工程特点..............................................................93施工总体部署...............................................................103.1项目组织机构.........................................................103.2人力资源配置.........................................................113.3施工机械及检测设备配置...............................................113.4施工作业策划.........................................................124施工总平面布置.............................................................144.1总体施工用地规划.....................................................144.2主要大型机械布置.....................................................144.3力能供应..............................................................154.4施工临建.............................................................155施工技术及方案.............................................................165.1重点项目及关键工序的施工方案.........................................166施工进度计划及保证措施.....................................................206.1施工进度计划.........................................................206.2施工进度保证措施.....................................................207安全目标体系及保证措施.....................................................227.1职业安全健康与环境管理方针及目标.....................................227.2职业安全健康与环境管理的组织措施....................................227.3职业安全健康与环境管理具体管理措施...................................287.4主要事故防止对策.....................................................358现场文明施工规划...........................................................388.1文明施工宣传及标识...................................................388.2人员行为规范化.......................................................388.3安全设施标准化.......................................................388.4施工环境规划.........................................................399现场施工管理...............................................................409.1现场技术管理.........................................................409.2施工机械及现场通道管理...............................................419.3交叉施工管理；.......................................................419.4现场文明施工管理.....................................................4210附图......................................................................44附图01#1锅炉cc1400吊机平面布置图附图02锅炉cc1400立面布置图附图03锅炉顶板平面图附图04#1锅炉现场平面图附图05锅筒拆除设施布置图附图06钢架立面图附图07钢架平面图小龙潭电厂一期2×100MW拆除工程施工组织设计云南省火电建设公司51概述1.1目的和范围1.1.1目的1)为了使小龙潭电厂一期2×100MW工程能够科学有序地组织拆除施工，确保工程顺利拆除，确保不发生安全事故和设备损坏事故。2)对小龙潭拆除工程施工方案和程序，施工总平面布置，施工人力机械等资源配置，安全、质量、进度的保证措施，现场管理等进行总体策划，作为该工程施工组织和编制详细作业文件的指导性文件。1.1.2范围本施工组织设计包含了小龙潭电厂一期2100MW工程机组设备拆除的总体要求，并按工程招标书要求覆盖了锅炉、汽机、除尘器的内容。适用于我公司在本工程上的施工组织。1.2编制依据1)小龙潭电厂一期(2×100MW)工程相关设计说明书、相关图纸资料等；2)现场实际情况；3)原国电公司：《火力发电工程施工组织设计导则》(国电电源)[2002]第849号；4)云南省火电建设公司质量体系文件的有关部分，及本公司有关管理规章制度；5)以往工程的施工经验和施工组织总设计；6)原电力部：《焊工技术考核规程》(DL/T679-1999)；7)原国电公司：《电力建设工程施工技术管理导则》(国电电源)[2002]第896号；8)原电力部：《电力建设文明施工规定及考核办法》电建[1995]543号文；9)国家经贸委：《电力建设安全工作规程》(DL5009.1-2002)；10)原国电公司：《电力建设安全健康与环境管理工作规定》(国电电源)[2002]第49号；11)原电力部：《火电工程施工安全设施规定》电综[1997]669号文件；12)原电力部：《电力建设起重机械安全监察规定》电建[1996]381号；13)原电力工业部《火力发电厂施工组织大纲设计规定》(试行)电规[1997]274号文；14)有关国家法律、法规，国家、原电力部、建设部、国家电力公司有关标准、规范；15)云南省火电建设公司《现场安全标准化实施手册》Q/523-1.03.01.67—2004。小龙潭电厂一期2×100MW拆除工程施工组织设计云南省火电建设公司61.3施工组织的总体思路为保证工程拆除目标实现，将以如下总体思路指导施工组织。1.3.1确保工程资源优化配置投入本标段的人力资源，及资金、物资、机械设备、劳务协作等要素，均要做到超前策划，优化配置。人员方面，遵循市场规律，因事设岗，建立强有力的项目部，组织经过两个以上工程经验的优秀技术人员，以及具备丰富施工经验的现场管理人员建立项目团队，并采用竞争上岗的方式，引入良性竞争机制，为员工充分发挥才能提供机会，在企业现有资源的基础上，整合社会资源为工程所用。达到工程所需的人、财、物等资源的最优配置，确保项目顺利进行。施工机械配备要确保满足施工要求，目前针对本工程的机械设备配置计划已完成，大型起重机械己组织进行大修，保证其在施工过程中的完好率。1.3.2针对工程做好技术培训和充准备我公司绝大部分管理人员、施工人员和工程技术人员均参加过多个电厂工程建设，积累了丰富的经验，对各厂家锅炉的原理、结构、施工方案、施工难点和要求均有了解，但在拆除工程中，很多要求与安装施工有所不同，在人员素质方面、技术方案方面、施工管理方面有新的要求，施工技术培训应持续进行。主要是三个方面，一是参予人员需学习拆除工程的各方面要求，二是熟悉该工程机组设备结构和原理，熟悉拆除方案和顺序，三是熟悉安全要求，掌握现场危险点危险源。1.3.3科学管理施工，确保网络工期受控本工程将继承并发展以往工程的先进科学的管理。总结以住工程的成功使用经验，使资源通过共享使用更为合理，沟通更为便捷，信息更加畅通，提高工作效率，运用现代化的管理手段保证工程项目的安全、质量、进度、成本实时受控。对现场与施工有关的各项管理规章制度，全面针对本工程特点重新制定，不断总结，找出弱项，巩固强项，形成一整套行之有效的现场管理制度，促进施工组织工作，促进技术进步，促进管理水平提高。1.4安全、质量、工期的控制目标本工程施工的安全目标、质量目标、工期目标如下。1.4.1施工安全控制目标a)杜绝人身死亡事故；不发生人员负伤事故，实现人身事故零目标；小龙潭电厂一期2×100MW拆除工程施工组织设计云南省火电建设公司7b)无一般起重机械及施工设备事故；c)无火灾事故；d)无同等责任及以上的重大交通事故；e)无环境污染事故。1.4.2施工质量控制目标a)无拆除设备损坏事故；b)拆除工程按业主要求保证质量。1.4.3施工工期控制目标工程工工满足现场实际情况及业主