搜索
-1-第一章编制说明本章内容提要一、承诺二、工期三、质量目标四、现场管理五、指定分包商，材料供应商六、工程保修-2-一、承诺：我们至诚地表示：完全按贵公司招标文件提出的要求，和业主、监理、设计共同建设好本工程。二、工期：经认真研究，施工时间为2011年8月6日开工至2011年12月1日竣工，共计115个日历日。三、质量目标：创合格工程。四、现场管理：创沈阳市东陵区深井子镇文明施工工地。五、指定分包商，材料供应商：我公司积极配合业主做好指定分包商和材料供应商的选定工作，做好管理、协调、配合工作。六、工程保修：见《第十四章工程保修措施》-3-第二章工程概况及特点本章内容提要一、建筑概况二、结构概况三、机电安装概况-4-一、建筑概况：总建筑面积3000平方米;二、结构说明结构形式:6层砖混结构三、机电安装概况：本工程投标包括土建、水暖、电照、装饰。四、地域特点：本工程建设地点位于沈阳市东陵区深井子镇，施工场地开敞，道路通畅，交通方便。五、工期安排合理：本工程总建筑面积为3000平方米。我公司安排施工时间为2011年8月6日开工至2011年12月1日竣工，共计115个日历日。三、抓好工程的重点部位1、下大气力抓好主体结构的进度是关键工序，以此为其它各工序提前施工创造工作面。2、屋面防水、卫生间防水，是工程的重要工序，在材料的选择上、施工环节上、施工工序上要狠抓施工质量。-5-第三章施工部署本章内容提要一、施工段与施工流水段的划分二、组织机构-6-一、施工段与施工流水段的划分：依据本工程自身结构特点，以平衡各施工段工程量，保证各施工段能够连续有节奏地施工，进而达到最佳施工速度为划分原则，将本工程划分为两个施工区。二、组织机构1、施工项目管理组织机构设置原则施工项目管理组织机构是项目管理的基本条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是施工项目管理及最终目标的组织保证。因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。2、组织机构针对本工程特点，设立工程项目经理部。项目经理部下设项目执行经理，项目执行经理下设总工程师、现场经理和商务经理。总工程师下设技术部和物资部，现场经理下设工程管理部和机电部，商务经理下设商务部和事务部。技术部对详图设计、方案编制、有关建筑设计联络进行管理；物资部对材料计划、材料消耗、材料质量控制、材料供应进行管理；工程管理部对合同工期、工程质量、工程施工、工程技术、安全与文明施工、工程实验、现场机具、工程测量进行管理；机电部对水、暖、卫、强、弱电、通风、制冷的设备安装进行管理；商务部对工程合同、分包合同、工程成本、工程预算、计划统计进行管理；事务部对行政后勤、方针目标、人事保卫、文件进行管理。所有的职能部门按照各自的分工范围和职责对所有的施工班组进行管理。（项目经理部组织系统图附后）-7-第四章施工进度计划本章内容提要一、施工进度计划网络图二、施工进度计划横道图三、施工进度计划简要说明-8-一、施工进度计划网络图附后二、施工进度计划横道图附后三、施工进度计划简要说明1、工期：2011年8月6日开工至2011年12月1日竣工，共计115个日历日。2、根据各个施工段实行平面流水立体交叉施工，真正做到空间站满，时间排满，确保工期。3、抓住网络计划中的主线路，充分发挥其主导作用。主体结构施工是整个网络计划中占时最长、用工最多和占用施工机械设备最多的分部项目，是整体施工网络的关键路线。4、配备足够而优异的技术力量和训练有素的施工队伍，在统一指挥，统一管理的原则下，以思想教育为先导，切实充分发挥岗位责任，定额管理的作用，以充分提高每个人工工效为基点，最大限度地提高整个施工队伍的工效。5、配备先进足够的技术设备，充分满足整体施工要求。6、健全的管理供应机构，必须详细预测工程的形象进度，制定周密的供应计划。保证材料、设备、机具、备件加工等的及时供应。7、除了做好图纸会审，及时了解设计意图，解决设计缺陷外，在每个分部分项工程开工前都必须与测量人员及相关队、班组长详细分析明确设计意图，作出切实可行的施工方案，杜绝因设计缺陷或施工方案不确切造成误工。-9-第五章施工准备本章内容提要一、技术准备二、物资准备三、劳动组织准备四、施工现场准备五、施工场外协调六、施工现场总平面布置七、工地临时用房一览表八、人力及机械设备投入-10-一、技术准备1、熟悉和审查施工图纸（1）施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。（2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。（3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。（4）基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致；弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。（5）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取那些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求等。2、编制施工图预算和施工预算3、编制施工组织设计拟建工程应根据工程规模、结构特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。二、物资准备1、物资准备工作内容（1）建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。（2）构（配）件和制品加工准备根据施工预算提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。（3）建筑施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。-11-（4）生产工艺设备准备按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。2、物资准备工作程序（1）编制各种物资需要量计划；（2）签订物资供应合同；（3）确定物资运输方案和计划；（4）组织物资计划进场和保管。三、劳动组织准备1、建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神的工作效率高的施工项目领导机构。2、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应三个综合施工处。3、集结施工力量，组织劳动力进场。按照开竣工日期和工期长短、工程量大小、工作内容编制各阶段各工种的劳动力需用计划，组织工人分期进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容，通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。四、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控-12-制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一平”，认真设置消火栓，确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整；按消防要求，设置足够数量的消火栓。3、建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。5、组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。6、拟定有关试验、试制项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。与业主（监理），商定材料试验对口单位。7、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工的技术组织措施。五、施工场外协调1、材料加工和订货根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。2、做好分包或劳务安排，签订分包或劳务合同。-13-3、做好施工临时用电、生活用水的安排。六、施工现场总平面布置（附后）1、布置说明（1）现场条件根据施工总平面的布置，各项工程施工场地以施工红线为界，施工场地能满足施工场地的需求。（2）可容纳60人食宿的生活区位置应另选场地设置，以便做到生活区和施工区分区管理。（3）本工程设置1台龙门架。（4）进出口及场内道路根据现场现有条件，将出入口设于场区的南侧，施工现场内临时路面用碎石铺垫。（5）现场CI标识：主要出入口设置代表公司形象的门脸，并设置工地宣传板、工程介绍图、衣容镜等。（见附图）2、施工现场临时供电、照明系统安全要求（1）配电系统实行三级配电，两级漏电保护。明敷电缆必须用绝缘材料绑扎，电缆直埋深度不小于0.8m并辅盖细砂，上部盖砖保护。（2）漏电器动作电流不大于30mA，动作时间小于0.1秒。（3）手动工具电源线必须用橡胶护套线。（4）电工必须持证上岗，并两人一同作业，穿戴绝缘用品。实行“一机，一闸，一漏”，不得一闸多用，电箱周围不得堆放任何物品。电箱进出线不得使开关承受外力。电箱内严禁放置物品，并保持整洁。处理电气故障时，必须停电，并挂警示牌和专人监护。现场实行“三相五线制”配电。-14-七、工地临时用房一览表用途面积（平方米）位置需用时间办公室60施工现场2011.8.6—2011.12.1会议室50施工现场2011.8.6—2011.12.1宿舍300生活区2011.8.6—2011.12.1土建仓库50施工现场2011.8.6—2011.12.1电报仓库50施工现场2011.8.6—2011.12.1水暖仓库50施工现场2011.8.6—2011.12.1食堂80生活区2011.8.6—2011.12.1厕所20生活区2011.8.6—2011.12.1淋浴间20生活区2011.8.6—2011.12.1洗手池一处生活区2011.8.6—2011.12.1门卫10施工现场2011.8.6—2011.12.1围挡约200米施工现场、生活区2011.8.6—2011.12.1-15-八、人力及机械设备投入1、劳动力计划表单位：人阶段工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方主体砌砖工程装修工程机电安装调试维修力工3080506025钢筋工17015模板工19016砼工7530架子工15405025电焊工3515砖工80抹灰工12010防水工25涂料、油漆工406机械维修工88884电工252530358水暖工2515202510塔吊司机222提升司机4444总计4565429533411238-16-2、企业计划投入的主要机械设备一览表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1塔吊QTZ601青岛9875×12混凝土输送泵HC-802长沙2001110×23布料机HGY-102长沙20004×24升降机45电焊机BX2S-5006旅顺9832×66钢筋切断机GQ-402丹东973.0×27钢筋弯曲机GW402丹东973.0×28气压焊机6北京989铲车ZL30E1烟台200010焊条恒温箱2旅顺978×211元锯2大连965.5×212排水泵2大连981.1×213振动器10大连20001.1×1014套丝机1诸暨981.1×115挖土机WY141日本200016办公车金杯1沈阳9917汽车解放6长春982-8吨-17-第六章主要工程施工方案及技术措施本章内容提要一、工程测量方案二、基础土方施工三、钢筋混凝土结构工程施工工序流程四、钢筋工程五、模板工程六、混凝土工程七、砌筑工程八、抹灰工程九、外墙涂料十、刮大白十一、楼、地面工程十二、防水工程（特殊工程）十三、水暖工程十四、机电安装工程十五、塔吊工程十六、脚手架工程十七、雨季施工措施-