新威尔公司ERP系统实施关键成功因素分析

大连理工大学硕士学位论文新威尔公司ERP系统实施关键成功因素分析姓名：郭为申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：闵庆飞20070617新威尔公司ERP系统实施关键成功因素分析作者：郭为学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文曾辉基于Web的中小企业ERP系统研究与开发2007随着我国入世及全球化经济的发展，国内的中小企业面临着越来越激烈的竞争环境。中小企业要提高自身的竞争能力，求得生存与发展，不仅要提高企业的制造技术水平，还要充分利用企业已有资源推进企业信息化来增强企业经营能力。我国的中小企业数量众多，在国民经济中占有相当重要的地位，这些中小企业的管理模式灵活多交，在进行信息化建设时也相应具有与大型企业不同的特点。本文主要的内容是研究我国中小企业的ERP系统的开发和应用问题。在研究和总结ERP系统理论的基础上，结合中小企业的特点分析了国内中小企业的ERP使用现状，指出了市场上的ERP不适合中小企业的原因。同时对中小企业ERP系统从应用原则、系统目标和功能结构三方面进行了应用分析，并结合当前的计算机网络技术，提出了基于Web的中小企业ERP系统的解决方案。按照软件工程的思想，结合企业的实际需求，对中小企业ERP系统进行了总体设计，阐述了系统的整体工作流程及功能模块组成，并详细分析了系统各模块的业务流程。根据数据库范式准则，通过数据流程图和E-R图详细描述了数据库的建模过程，建立了系统的数据结构及关系模式，完成了数据库的详细设计。最后，以实例详细介绍了系统开发过程中的关键技术，包括系统开发模式、数据访问对象技术、中间件技术，并从系统权限、数据库、网络三方面提出了本系统的安全控制策略。同时通过JSP技术对系统访问界面进行设计，结合系统界面介绍了系统的主要特点，并指出了系统进一步完善和发展的方向。2.期刊论文朱传华.ZhuChuanhua应用ERP系统全面提升中小企业的财务与管理水平-生产力研究2009,(4)随着市场竞争加剧,中小企业处在日新月异的市场机遇、价格、质量和服务水平等众多因素的挑战环境中,面临着如何提高工作效率、降低成本、加速资金流转及减少库存等财务管理问题,必须以新的管理思想和管理手段帮助实现企业流程再造、规范现场管理和疏通物流等,全面提升企业管理水平,特别是企业的财务管理水平.很多中小企业选择实施ERP系统,在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成企业所有的资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台.但是,在企业中具体应用ERP系统的成功率比较低,在中小企业应用的成功率就更低,文章首先阐述了ERP系统在中小企业应用重要意义;其次,揭示中小企业运用ERP系统出现的问题并加以分析;最后,针对问题探讨ERP系统在中小企业应用的措施.3.学位论文周军燕中小企业通过ERP系统解决物料问题的研究2008目前中小企业普遍面临两大核心问题：一是物料问题，物料是否足够，供应是否及时、准确：二是能力问题，企业的生产能力存在过剩或不足。用系统科学的方法进行物料管理和成本控制是中小企业提高企业竞争能力的一个有效手段。在过去的几年，ERP的高投资、高风险、低成功率，使国内的一些企业，尤其是中小企业，对ERP的实施的信心受到了一定的影响。本课题的研究，是从中小企业的特点和所面临的物料问题着手，阐述了中小企业解决物料问题的一般方法，以及MRP及ERP系统解决中小企业物料问题的理论并提出ERP系统作为中小型企业解决物料问题的方案。本论文归纳总结了信息系统建设在现代企业管理制度下对中小企业的重要性和紧迫性；从多角度、多个层面深入分析了中小企业实施ERP系统的所需条件、可行性、成功率和风险等，并结合中小企业的实际情况，阐述了中小企业ERP系统实施的要点和要求。本论文分析了A公司的现状，包括A公司所存在的物料问题和流程问题，结合A公司ERP系统实施的具体实践，具体阐述了利用ERP系统解决物料问题的整个实施过程，并深入剖析了系统实施过程中的优势和不足、关键要点以及实施的经验教训，为后续者提供一定的借鉴和参考。4.会议论文梁镱徽.蔡毓真.许付松应用TOPSIS分析法探讨台商中小企业导入ERP系统关键成功因素2007近年来,由于世界性经济环境的快速变迁,以及信息科技带动网际网络的蓬勃发展,企业的竞争策略,也从过去的大量生产追求规模经济,转为降低成本、提升品质、增加弹性的大量客制化的生产方式。两岸三地的台商中小企业面临上述的压力,莫不思考各种方法以因应之。二十一世纪产业所面临的环境,企业的竞争优势不再只是有形的制造能力,而是无形的基础建设。所谓无形的基础建设指的是企业理念的勾画、组织架构的重整、营运流程的改造,以及企业信息系统的建立。企业资源规划系统(ERP)正可以扮演这样的角色,ERP借由信息科技将所有资源整合企业各项功能,作为组织内部信息骨干,应用最新数据库与网络技术创造畅通无阻网络环境,使得组织内部信息拥有形成完整能快速反应市场及客户需求,配合组织策略应用,建立企业核心竞争力。企业在导入ERP系统,部分能有效运作并提升其竞争力,为企业创造更佳的利润；但部分导入系统后,却无法顺畅地运作而造成额外浪费及成本支出。其成功与失败原因是一个值得深入探讨的议题。本研究利用TOPSIS(TechniAqueforOrderPerformancebySimilaritytoIdealSolution,理想解类似度偏好顺序评估法)分析导入ERP系统的关键成功因素(KeySuccessFactors),并将各个因素排序。5.学位论文周卫峰面向中小企业的ERP系统的研究与开发2002该文研究了信息经济时代中小企业的特点,中小企业的供应链管理的侧重点,面向中小企业的ERP系统的特点,并提出了面向中小企业的ERP系统的逻辑体系结构、技术体系结构、工作流程,开发所涉及的关键支撑技术.论文详细研究了面向中小企业的ERP主要模块应具备的功能,模块工作流程,关键实现技术.在此基础上,开发了一个面向中小企业的ERP系统NJC-ERP,并在南京数控机床有限公司得到了应用,论文对该系统的功能及实现技术作了说明,并介绍了该系统的应用情况.论文最后论述了面向中小企业的ERP系统未来将向知识链管理的方向发展.6.期刊论文杨皖东.王恩涌.YANGWan-dong.WANGEn-yong我国中小企业实施ERP系统面临的问题与策略-甘肃高师学报2009,14(2)针对我国中小企业在实施ERP中出现的种种问题,在详细分析其产生原因和ERP自身要求的基础上,提出系统的应对策略,相信对形成中小企业的现代化运营与管理有一定的帮助.7.期刊论文刘艳.刘志飞.王建猛.陈冬杰中小企业实施ERP系统的风险与对策研究-商情2010,(13)中小企业在实施ERP系统的过程中,由于认识不正确或认识不足,面临着巨大的实施风险.针对中小企业在实施ERP系统过程中常见的一些风险,并通过归纳总结,对预防避免常见性错误提出了相应的对策,希望能对中小企业ERP系统的成功运用有所帮助.8.学位论文彭庆中小企业信息化与ERP实施2005本文研究的对象是我国中小企业的信息化。自改革开放和中国加入WTO以来，我国的中小企业取得了令人瞩目的成就，在经济发展中起到了重要的作用。在中小企业快速发展的同时，也面临着管理的改革，ERP作为一种先进的、适应现代竞争环境管理哲理和管理的方法论是帮助企业完成这一变革的最为有力的武器。本文主要通过对中小企业的分析、调查和研究，找出中小企业实施ERP系统成功或失败的规律。通过对我国中小企业特点的详细分析，首先研究哪些企业需要上ERP系统，哪些企业不适合上ERP系统。其次，具体分析中小企业实施ERP系统应具备的条件、对ERP系统的需求和面对的困难、具体实施ERP系统的步骤以及ERP实施过程中遇到的问题和解决方法。本文首先对中小企业实施ERP系统的进行可行性分析，得出什么情况下企业需要实施ERP系统。其次，对中小企业实施ERP失败率高的现状产生的原因进行分析。第三，详细讨论中小企业实施ERP系统的步骤。第四，找出ERP系统实施的瓶颈。最后，分析总结出中小企业实施ERP系统的成功模式。通过研究分析，本文得到以下的结论：1.中小企业在信息化中应该首先考虑企业内部的信息化。2.中小企业实施ERP系统是实现企业内部信息化的最好选择。3.中小企业实施ERP系统能给企业带来许多好处。4.中小企业实施ERP系统必须选择适当的时机。5.中小企业实施ERP系统应当采用稳妥的方式。6.选择适用的ERP系统。7.借鉴成功企业的经验，结合本企业的特点，有计划、有步骤地实施ERP系统。通过本文的研究，一是旨在分析出我国中小企业实施ERP系统究竟难在哪里；二是总结出我国中小企业实施ERP系统应当遵循的规律，找到关于我国中小企业正确实施ERP系统的战略思路和模式规律，为这些企业成功实施ERP系统提供参考；三是从理论和实践两个方面提高本人的专业知识水平。9.期刊论文杨克玉.YANGKe-yu对我国中小企业实施ERP系统的几点思考-芜湖职业技术学院学报2007,9(4)ERP系统作为一种先进的管理工具,得到了越来越多企业家的重视,但这样一个先进的管理系统,却难以在广大的中小企业中普及与推广,主要原因是中小企业自身和ERP供应商两个方面存在一些问题,主要问题有对ERP系统认识不到位、内部管理跟不上、领导重视不够、企业缺乏ERP系统人才、系统价格过高、技术支持人员变动大等.我们可以通过加强学习、加强企业内部管理、争取领导的重视和支持、加强对员工素质的培养工作等措施来提高ERP系统实施效果.10.学位论文沈跃强四川A工程有限公司ERP系统规划与应用研究2008经济全球化的发展及市场竞争的不断加剧，使各国的企业都在寻找着提升企业管理水平、增强综合竞争实力的有效途径。随着信息技术的进步以及管理理论的不断发展，新的技术与理论被不断地融入到传统的MRPⅡ系统中，演变为今天的ERP系统。可以说ERP的出现是企业不断适应新的竞争环境、增强企业竞争力的应用成果，同时也是信息技术与管理理论的发展而“水到渠成”的产物。我国企业从上世纪80年代初开始接触MRPⅡ，到90年代中期，ERP开始进入我国，并在我国企业界逐渐掀起一股ERP的应用热潮。然而客观地讲，ERP对长期饱受计划经济束缚的我国企业而言仍然是一个新生事物，许多企业对ERP的认识还带有相当的盲目性，对ERP的基本原理、管理思想、实施的方法、运行管理以及应用中可能遇到的问题和困难缺乏普遍的理解和深刻的认识，也没有应有的心理准备。尽管如此，我国也有不少企业在基于ERP的企业信息化管理方面进行了有益的探索，取得了显著的成绩，其中，海尔、联想、一汽大众等企业便是ERP成功应用的典型代表。中小企业在国民经济中所起的作用也越来越大。我国中小企业以其灵活的机制、强大的生命力和市场适应能力，成为中国经济社会发展的重要基础和强大推动力。然而，中小企业也明显存在着企业规模小、人才缺乏、资金短缺、技术落后、信息滞后、管理水平低和协同能力差等一系列问题。由于ERP系统功能复杂、模块众多、投入巨大，对企业的资金实力、技术力量及人员素质有较高的要求，长期以来，ERP一直被视为是大型企业的“专利”，中小企业不适合、也不可能用ERP进行管理。然而另一方面，中小企业又处于高速成长和发展中，在管理上存在着各种各样的问题，越来越多的中小企业迫切需要应用ERP来改善企业管理的现状，突破自身发展的制约和瓶颈，提高企业的竞争力，借助信息化的管理手段，助推企业的发展。因此，中小企业也有着实施ERP的强烈需求。本人现就职于四川A工程有限公司(以下简称A公司)，是一家典型的中小企业。2006年，公司成功实施了ERP系统。本文中以A公司ERP系统的建设为一个案例来探讨，从实际应用出发，着重从企业现代化管理和信息技术结合的角度探讨A公司实施ERP系统的必要性，提出了较全面的ERP系统实施整体规划，并对ERP系统的实施方法、步骤等相关问题，以及中小企业ERP实施的关键成功因素进行了探讨。本文共