公园工程监理大纲

-5-监理大纲声明我公司对项目招标文件及合同条款内容表示一致认可。一、项目概述1、工程名称：2、建设地点：3、项目概况：总占地约174公顷，总计划投资2.04亿元。包括：土方、园路、桥涵、给排水管道、景观园林、照明、绿化及配套附属设施等工程。4、质量标准：达到国家施工验收合格标准。5、计划工期：。6、资金来源：财政拨款二、监理工作依据1、国家及省市颁布的有关工程建设的法律、法规；《中华人民共和国建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》、国家强制性标准条文等。2、国家及地方发布的有关建筑施工质量验收规范及标准：《山东省城市绿地养护管理条例》（试行）；《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）；《园林绿化工程质量验收规范》（DB440300T29-2006）；《公园设计规范》（CJJ48-92）；《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90；《木结构工程施工质量验收规范》GB50206—2002；《给水排水工程管道结构设计规范》GB50332-02；《市政桥梁工程质量检验评定标准》CJJ2-90；《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；-6-《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；《砌体工程施工质量验收规范》GB50203——2002《屋面工程质量验收规范》GB50207——2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210——2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209——2002《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242——2002《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300——2001；3、与本工程有关的《地质勘察报告》、设计图纸。4、业主与监理单位签订的《监理委托合同》及业主与承包单位签订的《建筑工程施工合同》、《监理大纲》。5、《图纸会审记录》以及重大工程变更。三、监理工作指导思想和监理目标(一）、监理原则监理工作应按照“守法、诚信、公正、科学”、责权一致的原则实施。总监理工程师是监理全部工作的负责人，监理工作一方面应坚持严格按合同办事，另一方面应立场公正，为业主提供热情服务，既要坚持以预防为主，又要尊重事实，以理服人。（二）、监理工作指导思想在监理服务范围内，依据国家的法律、法规、部门规程标准、规范，地方法规、规章，结合适用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真、谨慎而勤奋地工作；以项目目标管理为中心，通过工程目标分解，采用动态控制方法和风险管理，争取实现项目目标，为建设单位搞好质量、进度、造价控制及施工安全、环保监督和合同、信息管理，协调好各参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。创造出一流的服务业绩，让顾客满意，让社会满意。（三）、监理目标-7-质量控制目标：合格(达到国家施工验收合格标准)通过监理工程师的努力，工程达到合同约定目标。确保工程质量达到“合格”标准，建设期间不发生重大质量事故；工期控制目标：2011年5月21日开工，2013年1月20日竣工。通过审查施工单位进度计划、帮助调整施工方案等措施，确保工程在顺利开工的前提下，按合同工期顺利竣工；投资控制目标：合同目标通过审查施工方案、设计文件等，控制工程变更，提出合理化建议，确保工程计划投资额不被突破。安全控制目标：文明现场、安全无重大事故通过审查承建单位的安全保证体系，督促承建单位的安全管理工作，检查现场施工安全措施，杜绝重大安全事故，避免出现机械、电气使用等方面出现的一般安全事故。（四）、监理工作程序：（见下图）四、项目监理组织机构、岗位职责确定总监理工程师，组成项目监理组织机构进驻施工现场编制监理规划总监理工程师适时编制实施细则实施工程监理进行“三控、三管、一协调”组织工程初验协助业主组织竣工验收编写竣工评估报告专业监理工程师组织第一次监理交底会-8-㈠根据本工程情况，监理部准备在现场设置直线制监理机构，专业分工具体如下图：投资监理工程师安全监理工程师市政监理工程师景观园林监理工程师安装监理工程师土建监理工程师监理员、信息员、资料员总监理工程师-9-㈡监理部人员一览表及人员进场计划表1、监理部人员配置一览表2、人员进场计划施工阶段人员土方阶段景观设施路基阶段路面阶段桥涵阶段绿化阶段竣工阶段保修阶段总监理工程师√√√√√√√○市政监理师√√√√√○土建监理师√√√√○测量监理师√√√√√√○给排水监理师√√√√○市政园林监理师√√○电气安装监理师√√√○造价监理师√√√√√√√○安全监理师√√√√√√√○资料员监理员√√√√√√√○-10-注：（√：表示常驻现场，○：表示根据工程情况随时调配）总监理工程师和各专业国家注册监理工程师监理工程师在本工程建设期间始终在现场，不在其他工地兼职，中标后不更换总监。㈢监理人员岗位职责1、总监理工程师应履行以下职责：(1)主持编写本工程的监理规划及实施方案，在经业主批准后，组织监理工程师按方案实施工程监理；(2)制定监理工作考核办法，对驻地监理项目部的工作进行管理、监督、检查和考核。(3)根据监理工作的需要，召开会议和培训学习班。(4)组织全面性的定期质量检查、砼配合比平行试验和各种仲裁试验。(5)组织审批关键工序工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理重大质量事故。(6)审核承包人的交工验收报告，编写全线的监理工作报告，参与业主或上级主管部门主持的交、竣工验收工作。(7)审批承包人的总体施工方案、年度计划。采取措施，检查监督计划的实施，根据工程进度的实际情况，会同监理工程师督促承包人加大措施、加大投入、加快工程进度，确保工程按时完工。(8)审核监理工程师提交的中期及最终支付证书，有权拒付或缓付工程师已签发但不合理的支付，统一组织监理工程师和承包人核定最终工程量和工程造价；(9)审查批准或处理工程变更，经业主批准后，组织实施：(10)对承包人提出的工程延期或费用索赔，组织监理工程师查清情况，根据合同规定进行核定，报业主同意后发出通知：(11)工程施工期间，向业主提交工程监理月报、中期支付证书（每月）、进度计划报表，各种原始记录和现场抽验资料。(12)程施工期间，有权对监理工程师给承包人发出的错误指令、文件进行纠-11-正或调整。有责任协调有关单位间的工作关系。2、专业监理工程师应履行以下职责：(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员职责(1)(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运用状况，(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录。(7)负责工程所用标准、规范、图纸、文件等资料的领取、发放和管理工作;-12-(8)负责监理资料的收集、整理、汇总、上报和归档工作。（四）监理工作制度1、监理机构进场交底制度在监理合同签订后十日内由公司总经理任命该项目总监理工程师，并根据工程规模、类型、特点组成专业配套的项目监理机构，将总监任命书和监理机构人员名单送达业主并制订项目人员岗位职责、质量目标。项目监理人员进场后，按监理合同的约定，接收应由业主提供给监理单位的办公用品和技术文件，并填写“顾客财产登记表”。由项目总监组织专业人员通过图纸审核和施工单位的施工组织设计审批，了解项目工程特点和施工单位施工水平后，由总监主持编写监理规划，并依据监理规划由总监代表主持编写监理交底，由专业监理工程师适时编制监理实施细则。由建设单位主持组织施工、监理单位召开第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容：(a)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；(b)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；(c)建设单位介绍工程开工准备情况；(d)承包单位介绍施工准备情况；(e)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；(f)总监理工程师介绍监理规划和主要内容；总监代表宣读监理交底；(g)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题；(h)第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。2、建筑材料、构配件及设备验收管理制度工程中使用的主要建筑材料(砂、石、砖、水泥、钢筋、商品混凝土、木材、管材、焊条、止水带、防水材料、沥青、苗木、灯具等)，建筑构配件及一般设备，-13-必须符合设计要求，并符合国家及当地政府发布的有关规范、规程、法规和标准的规定。建筑原材料、构配件及一般设备进入施工现场时，必须具备出厂合格证，材质和性能试验单、建筑材料准用证，有些材料还应具备复试合格证明单，否则不得用于工程。3、工程隐验、预检及分部工程验收制度工程隐验、预检及分项分部工程的验收，是保证工程质量达到合格要求的必须步骤，监理人员必须高度重视，并严肃对待，要做到一丝不苟。一般的隐验、预检工作可由监理员或专业监理工程师进行，重要的隐验、预检工作必须由专业监理工程师参加。一般的分项工程验收由专业监理工程师负责进行，分部工程及重要的分项工程验收必须由总监理工程师参加并主持。隐验、预检及分部、分项工程验收的依据：(a)施工图纸及其说明文件(包括设计变更、工程洽商文件)。(b)有关的技术规范、规程、标准及法规文件。(c)分部分项工程质量评定资料。(d)有关的施工及验收技术报表资料。单位工程施工完毕后，可由项目监理部总监理工程师组织建设单位、施工单位共同进行竣工初验收。(1)竣工验收的依据：(a)建设单位上级主管部门对本工程的审批文件；(b)全部施工图纸及说明文件；(c)工程设计变更及洽商文件；(d)有关的现行的建筑安装工程技术规范、规程、标准及有关法规文件；(e)国家统一的《建筑工程质量验收统一标准》。(2)竣工初验的先决条件：(a)道路工程已经完成；排水工程已经完成；景观工程已经完成；绿化、照明工程已经完成，达到使用条件。-14-(b)根据省市政工程施工技术管理规定的各种施工技术资料和各种涉及监理工作的报表资料准备齐全。(c)本工程的竣工档案已经备齐，并经城建档案管理部门初步验收合格。(d)施工单位对已报竣工工程进行自检、自评，并修正了工程缺陷，达到了合格。并且经过上级主管部门(必须具有法人资格)验收合格。(e)施工单位已提出竣工报验申请。(3)验收步骤:(a)核查工程质量的保证——资料项目应备齐无遗漏。——资料(“质量保证资料核查表”)——资料内容符合设计要求及国家、当地政府发布的规范、规程与标准。——各项资料达到完整、真实、准确。(b)核查分部分项工程的质量评定(“分项工程质量验收记录”，“分部工程质量验收记录”)(c)工程观感检查(“单位工程观感质量评定表”)。——由项目监理部组织专业配套的检查评定小组，邀请建设单位、设计单位、必要时邀请质量监督部门人员参加，施工单位配合。——检查内容见“单位工程观感