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FreePowerpointTemplates企业战略环境分析之SWOT分析——以哇哈哈集团为例企业战略管理实训第四学习小组2012.12.17FreePowerpointTemplates小组成员分工介绍•组长：罗瑞•小组成员：陶丽、陈兰香、姚涛、陈学梁•分工情况：由陶丽，陈兰香，陈学梁，罗瑞进行相关资料的搜集与整合，姚涛负责PPT的制作FreePowerpointTemplates杭州娃哈哈有限责任公司正景FreePowerpointTemplatesFreePowerpointTemplates杭州娃哈哈集团有限公司简介宗庆后集团简介杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。目前在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。FreePowerpointTemplates企业SWOT分析劣势（Weaknesses）优势（Strength）威胁（Threats）机会（Opportunities）NXETFreePowerpointTemplates企业优势Strength（1）融资能力强，企业信誉度高（2）先进的工艺设施与技术（3）产品种类较多，覆盖面广（4）政策支持与资源倾斜（5）完善的销售网络与良好的群众口碑（6）企业文化水平与宣传力度高NEXTFreePowerpointTemplates劣势Weaknesses（1）传统的工作指令管理方式方法引发诸多管理问题，制约了企业发展（2）多年来的与达能的产权风波一定程度上影响娃哈哈的发展（3）作为带有“家族式”血统的娃哈哈，企业管理过程中，人为因素影响严重，成为了企业规范化管理的最大瓶颈（4）产品组织混乱，缺乏完善的质量监控体系，产品问题时有发生NXETFreePowerpointTemplates机会Opportunities（1）我国是个人口大国，内需市场广大（2）我国饮料行业尚处于发展的上升阶段，有着巨大的增长空间（3）近年来，我国饮料行业均已两位数的高速度增长（4）钢材、水泥等原材料价格下跌，无形中降低了饮料企业生产线及厂房投资成本（5）金融危机使得饮料行业内部重新洗牌，为娃哈哈扩充提供机遇（6）国家为刺激经济，推出4万亿投资等刺激方案，地方政府也纷纷出台优惠政策NXETFreePowerpointTemplates威胁Threats（1）可口、百事等世界级实力雄厚的饮料王国在中国的饮料市场份额日益扩大（2）以汇源、王老吉、康师傅等为代表的国内品牌在饮料市场上竞争（3）金融危机一定程度上影响了饮料行业的市场需求NXETFreePowerpointTemplates现如今的娃哈哈除了在饮料行业中拥有许多的品种外，在服装食品等行业中，也同样拥有着众多的品种。NXETFreePowerpointTemplates拥有着国内一流的生产工艺水平的哇哈哈集团，不仅在公司的硬实力上有着明显的优势，在信誉，文化，宣传等软实力上也有着非常好的发展。返回FreePowerpointTemplates•娃哈哈的广告丰满度不够，气质上略显粗糙，直接导致了一线城市的市场占有率不高，娃哈哈的传播过多依赖电视广告，缺乏多方位的宣传•娃哈哈的企业管理的“家族”式管理，不利于决策的正确性•市场产品组织还不够完善，制约了企业与品牌的快速发展返回FreePowerpointTemplates•中国是个农业大国，农村人品占了很大比例，娃哈哈的产品主要集中于全国二、三线城市，对占领全国市场有着很大的帮助，对未来的发展有很大的好处•我国饮料市场还不够完善，再加上政府对经济的刺激，可以帮助娃哈哈加速企业的扩张•金融危机对全国的饮料市场进行了洗牌，可以帮助娃哈哈建立一个新的竞争环境，获得更好的市场机会！返回FreePowerpointTemplates康师傅可口可乐农夫山泉百事娃哈哈国内国外竞争者NXETFreePowerpointTemplates在哇哈哈产业中重要的饮料业中，随着国内外的一些知名品牌的冲击下，哇哈哈的市场份额受到了极大的压缩。返回FreePowerpointTemplates企业发展中存在的问题1哇哈哈是国内草根企业的代表之一，面对国外经过多年沉淀、品牌、运作成熟的大型饮料商，经验不足，难免捉襟见肘。2在国内各饮料公司不断开拓与争抢市场份额的时刻，国内饮料市场也趋向于饱和。3在小型饮料公司拥有区域性的品牌优势时，一定程度上会削弱哇哈哈在当地的品牌影响力。FreePowerpointTemplates发展建议1.强化娃哈哈在不同市场中的品牌价值观。如对于成人饮料，要继续强化宣传“青春、活力”的品牌价值观。在所有市场中推广娃哈哈纯净水广告宣传的成功经验。2.拓展娃哈哈品牌内涵。娃哈哈集团可以继续强化儿童市场延伸产品的知名度，同时通过成人市场延伸产品的来赋予娃哈哈品牌的新内涵，最大程度地为娃哈哈产品延伸提供深度和广度。3.进行产品整合，剔除市场上表面不好的产品，压缩产品线，集中力量发展优势产品。稳定和提升营养快线等现金牛产品的市场份额对hello-c、啤儿茶爽新品进行新的营销策划，重新投放市场，以改变其市场一般的现状。建立健全完善的质量监管体系，切实抓好质量。FreePowerpointTemplates总结通过SWOT分析，不难看出，对娃哈哈最大的影响因素来自于竞争对手。面对竞争对手的强大实力，娃哈哈只有充分运用自身网络优势获得竞争优势，才可以保证基业长青。FreePowerpointTemplates心得通过本次的SWOT分析制作，我们组团结一致，分工明细，在短时间内就完成了PPT的制作。本次实训内容，加强了我们组员之间的团队协作能力，同时，也让我们对SWOT分析法的应用有了更深入的认识与理解，使我们对哇哈哈集团有了专业知识上的认识。谢谢观赏WPSOfficeMakePresentationmuchmorefun@WPS官方微博@kingsoftwps