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山西省垣曲县城区集中供热工程施工组织设计编制：审核：批准：施工单位：焦作市绿源安装工程有限公司二0一六年六月目录1、编制依据及说明1.1编制依据1.2编制说明2、工程概述2.1工程概况2.2水文、地质、气候简况2.3施工特点2.4施工具备条件3、总体部署3.1施工组织机构3.2管理人员岗位职责3.3质量目标和保证措施3.4工期目标和保证措施3.5安全文明施工、环境保护目标和保证措施3.6高温、雨季、农忙季节施工技术措施3.7施工标段划分与部署4.主要施工技术方案4.1施工顺序4.2施工准备4.3测量放线4.4土方工程4.5附属构筑物施工4.6直埋管道施工4.7架空管道施工4.8管道和设备安装要求4.9管道水压试验4.10城区特殊地段施工措施4.11防腐与保温4.12管道清洗4.13其他要求5主要分部分项工程质量控制要点5.1管沟放线、开挖与布管的质量控制5.2管道敷设的质量控制5.3管道焊接的质量控制5.4焊口X光探伤检测的质量控制5.5焊口防腐保温的质量控制5.6水压试验、清洗、试运的质量控制5.7管道预热拉伸的质量控制5.8热力管网关键工序施工质量的控制5.9热网工程质量点的设置与控制6路面恢复施工6.1土方路基施工6.2水泥混凝土路面施工6.3沥青混凝土路面施工6.4人行道施工7计划投入的主要施工机械设备表8劳动力计划表9施工平面布置9.1布置原则9.2临时设施布置10施工计划安排11主要工程材料进场计划12施工组织设计附图表12.1拟投入的主要施工机械设备表12.2劳动力计划表12.3施工进度横道图1、编制依据及说明1.1编制依据（1）山西省垣曲县城区集中供热管网工程施工图纸与施工合同（2）《城镇直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-2013）（3）《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2014（4）《城镇供热系统安全运行技术规程》（5）《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010（6）《工程建设标准强制性条文》（7）《现场设备、工业管道焊接施工及验收规范》GB50236-2011（8）《特种设备安全监察条例》（9）《无损检测金属管道熔化焊对接接头射线照相检测方法》GB/T12605-2008（10）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013（11）公司编制的《技术管理制度》、《项目质量管理制度》、《工程进度与控制管理制度》、《项目安全文明施工管理制度》等有关文件资料。1.2说明根据工程特点以及在施工过程中遇到的特殊环节，再制定切实可行的作业指导文件，以确保工程施工质量和按期交工。2、工程概述2.1工程概况本工程将新建热源锅炉房1座，提供供热媒参数为130/70℃的高温热水，经一级高温热水管网送至各热用户的热力站，再交换为85/60℃（散热器采暖）或55/45℃（低温地板辐射采暖）低温热水。在供热范围内新建一级供热管网2×30ｋｍ，最大管径ＤＮ８００，最小管径ＤＮ１００，新建热力站４６座。规划管网以城区路网为依托，呈支状敷设。DN800主管线出热源厂，沿着人民东路向西，中条大街折向北，沿中条大街敷设至友谊路后折向西。主要支干线分别沿着新城大街向北敷设，沿着新城大街、舜王大街、中条大街向南敷设，构成覆盖垣曲县中心城区的供热管网。该工程主要施工内容为：定位放线、沟槽开挖、附属构筑物施工、管道铺设、管道焊接、管道配件安装、换热站安装、焊缝无损检验、管道压力试验和清洗、管道防腐保温、土方回填、土方路基、水泥混凝土面层（水泥稳定碎石基层、热拌混合料沥青面层）等工作内容。该工程质量要求达到合格标准。热水管工程量统计表序号管道规格(mm)材质接头型式坡口型式管道长度（m）焊口数量焊接方法焊接材料焊缝检验方法及数量备注氩弧焊丝电焊条对口检查外观检查无损探伤（﹪）水压试验主要道路（射线Ⅱ级）一般道路(射线Ⅲ级)其他(射线Ⅲ级)强度100﹪严密性100﹪100﹪100﹪1Φ×Q235B对接V氬电联焊一级管网2Φ×3Φ×4Φ×5Φ×热水管工程量统计表序号管道规格(mm)材质接头型式坡口型式管道长度（m）焊口数量焊接方法焊接材料焊缝检验方法及数量备注氩弧焊丝电焊条对口检查外观检查无损探伤（﹪）水压试验主要道路（射线Ⅱ级）一般道路(射线Ⅲ级)其他(射线Ⅲ级)强度100﹪严密性100﹪100﹪100﹪1Φ×20#对接V氬电联焊一级管网2Φ×3Φ×4Φ×5Φ×2.2.水文、地质、气候简况本项目位于垣曲县城区，境内较大河流有毫清河、允西河、板涧河、西阳河、五福涧河等，均由北而南注入黄河。河流两岸多为狭窄的河谷平原，灌溉方便，人烟稠密，为主要农作区。该县地势西北高、东南低，境内北部高峻，南部低缓，西、北、东三面环山，南临黄河，中部为垣曲山间盆地，呈北宽南窄的葫芦形展布。辖区年均气温13.5℃，年均降水量631毫米，无霜期230天，素有“十里不同天”的说法。2.3施工特点2.3.1工程特点（1）工程所在区域处于县区，交通、通讯、用水、用电条件良好。（2）工程开工正赶上雨季，施工期间应根据现场情况采取相应的雨季施工措施。（3）地下城市管线较多，应注意保护。（4）本工程涉及到在垣曲县城区繁华路段上进行大管径预制直埋保温管施工，施工区域车辆和行人多，市区环境要求高，施工单位应有交通安全、粉尘及噪音污染的有效保护措施。(5)项目所在地道路狭窄，且管线施工还需过河、穿沟敷设，施工单位应制定切实可行的施工技术措施（根据图纸出具相关专项施工方案）。2.3.2施工难点（1）施工时间集中于夏秋雨季，有效施工工期短。（2）项目目前还处于立项、施工图设计等前期准备阶段，施工不确定因素多，与相关单位沟通协调的工作量多。（3）施工管线长、热力站多且分散、部分施工场地狭窄，不利于组织大规模流水施工，合理划分区段、科学调配劳动力、落实项目工期等的难度增大。（4）地势落差大，增大管道安装工程施工及质量控制的难度。（5）在穿越排水管沟、过河等施工难度上。（6）在穿越城市主干道施工时的限时突击作业上。（7）在施工地点气象条件恶劣给组织施工带来的极大不利因素上。（8）在预制保温管道保护、堆放和运输上。（9）在交通疏导、安全防护、粉尘和噪音污染的防护上。2.4施工具备的条件（1）施工合同已签订，施工图纸、规范、标准、图集等资料齐全。（2）到货的管材满足施工要求，施工所需机具、工具、仪器及消耗材料等配备齐全。（3）施工现场做到“三通一平”，具备施工条件。3、总体部署3.1组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立工程项目经理部，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。管理部门包括安全、技术质量、物资后勤等。组织管理机构如图所示。项目经理项目副经理物资后勤负责技术质量负责安全员施工员材料员内勤人员各标段施工队安全负责土建班组焊接班组保温班组吊装班组项目管理人员分工表姓名职务分工职责联系电话张坦项目经理负责项目全面工作、预结算、合同、成本控制15233923775崔正阳项目副经理（技术负责人）负责施工生产、技术、质量、安全13253886677胡东旭安全员（标段负责人）专职安全员、负责本项目全面安全管理、负责本标段全面施工管理15539114448辛明远施工员（标段负责人）负责本标段全面施工管理15146506401闫孔文资料员（标段负责人）组织实施本项目资料整理、归档及移交、负责本标段全面施工管理15738598767朱辉物资（实习施工员）全面负责本项目物资管理及配合本标段负责人工作15138047541申帅内勤、协调（实习施工员）办公日常及对外单位协调、配合本标段负责人工作186039181783.2管理岗位职责3.2.1项目经理岗位职责（1）目标管理1）项目经理是项目行政负责人，代表公司实施施工项目管理，是工程项目进度、质量、安全管理的第一责任者；根据项目工程预期目标，制订项目施工计划，经批准后组织实施。全权负责该工程项目的控制管理与内外协调，以保障该工程项目各预期目标的实现，并对该工程项目工作结果负责。2）负责贯彻执行国家、地方政府法律法规和制度；执行公司的有关质量、安全管理的方针、政策和制度管理。3）全面履行施工合同，实现以经济效益为中心的质量、安全、工期、成本等综合管理目标。向用户交付符合施工规范、质量标准和合同要求的工程。4）与公司签订项目管理目标责任书，精细组织，细化经营目标，依靠科学组织落实经营目标，确保经营责任实现。（2）项目前期准备1）参与公司的项目策划，负责项目前期准备工作，包括项目经理部组建、拟订人选、分包商选择、安排进场、临建建立等。2）落实组织机构及各岗位职责，选择、聘任管理人员，确保组织内部的职责和权限得到确定、有效沟通和相互理解，并定期进行考核、评价和奖惩。3）建立健全项目部的各项规章制度，实现项目部的管理制度化、规范化、程序化。（3）项目施工管理1）负责组织编制项目管理实施规划（施工组织总设计）、项目管理实施细则、工作计划及月报。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。2）根据项目预期目标与合同要求，协同公司相关职能部门编制项目施工计划，包括质量目标、成本预算、人员流量、施工进度、技术方案、分包方案、采购方案等，明确与各相关部门职责分工，经公司批准后组织实施。实施过程中全权负责该项目的组织协调与管理控制。3）负责授权范围内项目管理中重大问题的处理、决策，审批有关项目管理文件，包括项目实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、材料采购方案、资源调配、进度计划安排、工程费用、合同及设计变更、索赔等。4）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；处理项目经理部的善后工作。（4）施工进度管理1）根据合同约定工期和甲方要求，组织编写、审查施工总进度计划，上报公司工程部，组织工程例会，根据现场实际情况，及时调整施工任务，确保进度受控，协调、指导、控制、监督各项施工进度，使各专业施工按计划有条不紊地进行。（5）项目成本控制1）负责项目授权范围内的内部管理费用开支的审批。严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，做好经济分析与核算，在预算范围内审批成本开支、审核成本支出，做到开源节流。2）全面负责组织项目工程全过程的生产和项目部经营管理工作，包括施工预算、成本核算、分包结算、竣工结算等工作的主持、审定、确认。3）控制和掌握材料使用情况，对材料的使用情况负责；在授权范围内，进行现场物资采购和管理；督促项目相关管理人员及时、准确上报材料预算，保证采购周期，满足施工现场进度要求。4）组织上报项目工程量、项目资金需求量，及时对甲方催款，努力做好本项目资金平衡。（6）项目质量与安全管理1）贯彻实施公司质量与安全管理体系，依照公司质量管理要求、项目质量预期目标、合同要求对项目进行质量管理，以达到项目质量预期目标。2）建立项目安全管理体系、质量管理体系对项目进行全面系统管理，领导和支持副经理。3）做好安全责任制的落实，督促相关人员确保安全台账齐全，人员三级教育率100%。4）做好施工技术管理，严格施工程序，批准危险性较大分部分项工程工程施工方案，并做好该工程实施的动态控制。5）定期或不定期召开安全例会，以书面形式进行讲评，相关资料报公司备案，确保安全日常管理的严肃性；关注所有作业人员的职业健康和安全设施、用品使用情况；安全例会同步检查现场文明标化施工情况，重要环境因素管理受控，确保现场有序，达到规范、合同、甲方的管理要求。6)主持项目质量、环保、安全重大活动，调整项目部整体发展规划、管理目标和改进措施，建立有效的运作机制，保证项目部管理体系的适宜性、充分性和有效性；确保质量管理体系受控，工程质保质量和管理与现场施工进度同步。7)完成公司下达的质量和技术规划相关内容，确保公司质量目标和合同约定质量目标的实现。8)配合公司职能部门的工作，接受公司的检查和指导，保质保量定期完成相关资料的填报；协助公司进行项目的检查、鉴定和评审。（8）对外协调1）协调与甲方、分包商、监